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1、 武漢公司質量管理體系作業(yè)指導書武漢公司質量管理體系作業(yè)指導書 文件編號 版 本 號 生效日期 第一次工程例會作業(yè)指導書第一次工程例會作業(yè)指導書 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責人審核 日 期 主管領導審核 日 期 質量管理工作組審核 日 期 第一次工程例會作業(yè)指導書第一次工程例會作業(yè)指導書 1.目的目的 明確第一次工程例會會議時間、會前準備、會議主要議程及內容。 2.適用范圍適用范圍 適用于金地集團武漢公司項目中心工程組召開的對施工總包單位及分包單位的第一次工 地會議。 3.定義定義 在中標通知書發(fā)出后，監(jiān)理工程師準備發(fā)出開工通知前2、，由建設方主持召開的第一次工地會 議，目的是檢查工程的準備情況，以確定開工日期，發(fā)出開工通知。 4.職責職責 4.1 項目中心工程組經理項目中心工程組經理 根據需要參加會議，檢查會議召開情況。 4.2 項目中心工程組區(qū)域負責人項目中心工程組區(qū)域負責人 主持會議，審查會議紀要。 4.3 項目中心工程組組團主管工程師項目中心工程組組團主管工程師 確定會議召開時間、地點，通知相關單位參加，做好會 前準備，會議主要發(fā)言，審查會議紀要。 4.4 項目中心工程組組團現場工程師項目中心工程組組團現場工程師 協助主管工程師組織會議，負責會議簽到，會議記錄及 整理會議紀要。 5.內容內容 5.1 參加單位及人員3、： 項目中心工程組：區(qū)域負責人 組團（土建、設備）主管工程師 組團（土建、設備）現 場工程師 施工總包單位: 項目經理、技術負責人、資料員 施工分包單位: 項目經理、技術負責人、資料員 甲方指定材料供應商：項目負責人 5.2 會議時間：開工前 15 天，由組團主管工程師通知相關單位并發(fā)工程聯系函。工程聯系函 模板見WH-GC-Z02-F2 5.3 會前準備： 5.3.1 項目中心工程組準備工作的內容包括：項目中心工程組組織機構，派駐工地的工程 師人員名單及職責范圍；工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其它與開工有關的條件； 施工許可證、執(zhí)照的辦理情況；資金籌集情況；施工圖紙及其會審交底情況。監(jiān)理工作的例 行程序及項目中心工程組有關施工管理流程、規(guī)章制度表達說明。 5.3.2 施工單位準備工作的內容包括：工地組織機構圖表，參與工程的主要人員名單以及 各種技術工人和勞動力進場計劃表；用于工程