午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網址：）XX分公司個險渠道“奮進2014論劍天山”首季開門紅企劃方案 一、企劃主題2014年是落實董事長“攻堅克難，穩中求進，奮力拓展”總基調的關鍵之年，“奮進”將是XX個險勵志全年的主題：奮進是一種決心，個險渠道將堅決貫徹落實公司“攻堅克難，穩中求進，奮力拓展”的總基調，決心在新的奮斗征本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自程上不斷取得新進步；奮進是一種精神，在外部環境更加困難、市場形勢錯綜復雜的情況下，個險渠道將發揚亮劍精神，始終保持昂揚、旺盛、進取的良好精神狀態；奮進是一份責任，個險強則X2、X強，這是全司系統上下的殷切期盼，個險渠道一定要擔負起渠道的光榮使命和責任，奮發有為，為XXXX振興崛起作出應有的貢獻；奮進是一個目標，個險渠道要在2014年奮力拓展，爭先進位，努力實現新的奮斗目標。奮進2014，首戰開門紅。一年之計在于春，一季度是人流、資金流、消費流的高峰期，是“搶客戶、搶市場、搶機遇”的黃金季節，首季開門紅成功與否對全年業務發展有重大影響，只有搶先一步，才能領先一路。2014年開門紅全省個險渠道要突出“規模保費”一個核心任務，運作好“產品、節奏、氛圍、載體”四個關鍵要素，統籌好“業務發展、隊伍建設、基礎管理和風險防范”四個重要關系，經營好“營銷團隊和客戶群體”兩個對象，開3、展好“縣支、團隊、精英”三個層面的競賽活動，圓滿達成開門紅任務目標，為奮進2014奠定堅實的基礎。二、企劃目標2014年一季度全司實現首年期交保費3540 萬元，其中XX：555萬，XX：570萬，XX：535萬，XX：425萬，XX：330萬，營業部：570萬，XX：555萬。三、產品策略一季度全市主打XX（五年期交），兼做XX十年、XX、XX兩全、XX等高折標十年期產品。分公司將對主打產品XX給予財務政策補貼。四、階段安排第一階段：備戰開門紅（12月11日-12月31日）。本階段是開門紅最關鍵的階段，主要做好四項工作：一是開門紅的培訓啟動，具體是對XX五年期產品的定位，并做足炒停的文章；二4、是對“春滿XX、送福到家”客戶大拜訪活動的培訓、宣傳和實作，并通過十二月底的大抽獎營造拜訪活動的高潮；三是安排一次全員參與的集中招募活動，傾斜人力、物力、財力，結合制度經營，實現增員230人，為開門紅儲備人力；四是啟動“車友會”產說會項目，為首賣周積累保費。整個備戰期間，在職場大力營造“走絲綢之路、游天山南北”的活動氛圍，樹立打好首賣，早日達標的競賽熱潮。第二階段：秒殺首賣周（1月1日-1月7日）。形成爆發效應，激勵全員士氣。通過前期客戶積累，借“車友會”產說會項目運作，形成新年伊始的第一輪業務高潮，突出精英的二八定律，打一場短、平、快戰役，以最快的速度拿下本階段的保費目標，本階段計劃實現首年5、期交保費的30%。 第三階段：神奇首賣月（1月8日2月8日）。圍繞“搶”字做文章，抓住機遇快發展。本階段是團隊最興奮的階段，充分把握春節前的外出務工返鄉潮帶來的“人員流、資金流、消費流”的機遇，以節前創富為重點，以業務伙伴搶春節物資為興奮點，充分利用客戶大拜訪帶來的客戶資源，借產說會平臺運作，快速累積保費。同時，爭取上門拜訪簽單和利用走親訪友之機，號召全司全員開展快行動、快舉績、快達標的活動，推動業務快速發展。此階段實現首年期交保費30%。第四階段：創富贏雙節（2月9日2月28日）。轉變節日觀念，拜年大上保費。本階段是最好上門簽單的階段，拜年送福買保費就是買平安，為了期交保費規模的達成，本階段6、安排定時、定點、定人銷售XX1000萬，搶抓市場資金流，同時，主要是發揮營銷服務部、直轄組功能作用，通過電話給伙伴們拜年，鼓勵業務伙伴到打工返鄉和經營類的親朋好友家拜年，突出分紅保險就是理財存錢的觀念，促成現場簽單，做到放假不放業務，休息不忘拜訪，拜年上門簽單，上班就交保費。此階段實現開門紅首年期交保費的20%。第五階段：奮進開門紅（3月1日3月31日）。全員沖刺，確保任務達成。本階段是沖刺一季度目標的重要時點，分公司結合開門紅進度情況出臺補充活動方案，整體策劃的節點是及時調整到十年期業務發展上來，各單位要在XX5年停售后，充分利用各種手段和形式，用十年期保費達成首年期交保費目標的20%。此階7、段分公司還會進行一次統一的集中招募活動，確保首季開門紅隊伍、業務雙豐收。六、獎勵措施（一）百萬客戶大派送開展“春滿XX 送福到家”客戶拜訪活動，以“溫馨、溫情”的家文化為切入點，以“福滿卡”為工具進行客戶信息收集，以抽獎搶PAD推動伙伴拜訪，以四重大禮回饋客戶，實現客戶資源積累和有效拓展。（客戶拜訪方案詳見子方案）（二）省公司獎勵1、精英奮進獎（1）、TOP300“圣彼得堡之約”。一季度全省競賽保費規模達百萬以上的頂尖精英將獲得總公司2014年俄羅斯圣彼得堡個險精英峰會入圍資格，同時還將獲得省公司獎勵的蘋果NEWPAD(3G版)一臺。頂尖榮譽。一季度全省競賽保費排前300名且競賽保費在20萬元8、以上的頂尖精英，省公司授予一季度“TOP 300”榮譽稱號，獎勵“論劍天山”專機游以及定制VIP專享行程的尊享禮遇，參加“論劍天山”頂尖峰會和總經理榮譽晚宴，同時在省公司本部對獲獎精英照片進行榮譽輪播以資鼓勵；此外，省公司將開發“TOP 300”實時查詢網頁，為頂尖精英提供專享支持；頂尖培訓。對于2013年12月成功申報“TOP 300”的頂尖精英，省公司將提供“大單生產線”專享頂尖培訓。（2）、達標精英活動期間，競賽保費達到6萬元（含）以上且個險短險達1500元以上的營銷員將獲得“奮進獎”，獎勵其“論劍天山”專列游活動名額1個。競賽保費達到12萬元（含）以上，省公司全額承擔專列獎勵成本。競賽9、保費自費旅游成本6萬（含）-8萬（不含）3000元8萬（含）-10萬（不含）2000元10萬（含）-12萬（不含）1000元2、主管奮進獎108將對于一季度職級考核達標的主管，按照職級對抗，共取108名獎勵“論劍天山”活動名額。其中組、高級組、資深組、處、高級處等5個級別按每個級別主管本人的直轄組、直接或間接培育主管的直轄組的競賽保費之和排名，根據以下條件獎勵“論劍天山”專列游活動名額：主管職級名額入圍條件組46競賽保費20萬以上，主管有效增員2人高級組26競賽保費40萬以上，主管有效增員2人資深組16競賽保費60萬以上，主管有效增員2人處13競賽保費100萬以上，主管有效增員1人高級處3競賽10、保費200萬以上，主管有效增員1人全省4名資深處、區經理一季度職級考核達標且主管有效增員1人以上的，即獎勵專機往返新疆游名額。有效增員是指2014年1月1日以后入司并持證，且在3月31日前長險舉績1000元（含）以上。3、縣支奮進獎（1）、39強獎活動期間，凡首年期交保費不低于300萬元且首年期交年進度不低于45%的縣支單位，省公司按期交規模取前39名，授予“開門紅39強”稱號，獎勵“論劍天山”專列游活動名額一個。（2）、39快獎活動期間，凡首年期交年進度不低于55%且首年期交保費不低于100萬元的縣支單位，省公司分別按期交年進度取前39名，授予“開門紅39快”稱號，獎勵“論劍天山”專列游活動11、名額一個。省公司獎勵獲獎資格說明：主管和精英獎勵不重復計算，以排名靠前或獎勵標準高的為準。主管必須基本法考核為綠牌，才能獲得旅游獎勵資格。團隊主管和精英獲得“論劍天山”活動名額，必須本人前往，不得更換為他人，本人不能前往的做棄權處理。縣支公司“39強”和“39快”可重復計獎。（三）、分公司獎勵1、精英奮進獎（1）、精英奮進首賣紅包大派送首賣周期間：競賽保費每達1.2萬元，獎勵現金紅包150元，多做多獎，上不封頂；首賣月期間：競賽保費達到1.5萬元，獎勵現金紅包100元，多做多獎，上不封頂。（2）、精英奮進“論劍天山”費用補貼凡獲得省公司“論劍天山”資格的精英，競賽保費達6萬元（含）-8萬元（不12、含）的，分公司補貼旅游費用1200元；競賽保費達8萬元（含）及以上的，分公司補貼旅游費用2400元。獲得“論劍天山”資格但放棄新疆游的，不享受分公司費用補貼。（3）、精英奮進旅游獎活動期間，競賽保費達到3.5萬元且短險達800元的精英，獎勵黃山旅游名額一個。達到省公司“論劍天山”資格而放棄的，可以參加分公司此項活動，但不能享受費用補貼。2、主管奮進獎（1）、直轄組奮進獎一季度成功增員累計3人，架構人力10人（不含）以下，直轄組達成競賽保費20萬元，月均綜合舉績4人且長險舉績3人；架構人力10人以上，直轄組達成競賽保費25萬元，月均綜合舉績6人且長險舉績5人；架構人力20人（含）以上，直轄組達成13、競賽保費30萬元，月均綜合舉績9人且長險舉績7人，分別獎勵直轄組主管分公司旅游名額一個、二個、三個。上述低一級架構人力的直轄組達到高一級架構人力獎勵條件的，按高一級獎勵標準兌現。該項獎勵與其它獎勵可重復計獎，因主管參加省公司“論劍天山”而不能參加分公司旅游活動的，分公司將其中一個旅游指標給予全額旅游費用補貼，其它一律以旅游形式兌現。（2）、主管晉升奮進獎活動期間，凡晉升的主管（無論是新晉組經理還是由低級主管向高一級主管晉升），均獎勵分公司旅游名額一個，該項獎勵與其它獎勵可重復計獎，因重復計獎而不能參加分公司旅游活動的，按分公司旅游費用的全額給予費用補貼。3、潛力人員奮進獎2014年1月1日前入14、司，且2013年1月1日至12月31日未舉績的人員，若本活動階段舉績長險首年期交保費1000元，獎勵家用毛巾套包一套（3條）。4、新人奮進特別獎2013年7月以后入司的新人，分公司層面計獎時，均按1:1.2的比例計算競賽保費。5、單位奮進獎（1）、主打產品費用支持獎：活動期間，分公司以主打產品“XX”的實收保費，對各單位給予2%的費用支持，主要用于團隊出勤管理、客戶拜訪小禮品配置、“315”工作模式推廣、鶴卡客戶升級、家屬聯誼會的組織。（2）、單位奮進排名進位賽開門紅活動期間，分公司以規模保費完成進度為指標，分“秒殺首賣周（上機保費）、神奇首賣月（生效保費）、創富贏雙節（生效保費）、騰飛開門紅15、（生效保費）”四個階段，在7家單位中開展排位賽（階段清零），每階段完成進度后三名的單位贈送學習基金3000元到分公司，待活動結束后，由分公司統一組織前三名單位參加外出學習活動，費用由學習基金支付。獎勵說明：1、競賽保費折算說明：以上省、分公司各項獎勵中所涉及的一季度競賽保費折算系數如下表：產品交費年期折算系數個險產品3年60%5年100%10年100%XX兩全3年20%5年30%2、分公司組織的旅游活動中，除主管奮進獎的特別約定之外，其它情況下不參加旅游的，一律作棄權處理。七、氛圍營造（一）外部宣傳在省公司報刊、媒體宣傳的基礎上，一是分公司將在XX日報、XX晚報、XX屏報和XX客戶報上同時刊登16、“春滿XX、送福到家”客戶大拜訪活動的宣傳廣告和“XX五年期”限時限量銷售廣告，特別是在XX客戶報第四版，省公司授權編輯配套活動宣傳的專版，并印刷一萬五千份，配合拜訪工具配發到千家萬戶。二是制作200條橫幅，在鄉鎮營銷服務部門口和車站、商場等處進行戶外宣傳。三是結合送福活動和XX五年期停售活動，組織所有的直轄組在主要街道、廣場、商場、車站開展持續的宣傳活動，發放XX客戶報和宣傳彩頁。（二）氛圍營造1、職場氛圍營造（1）、開展全員大培訓活動：開門紅準備階段，由分公司項目組配合各單位，舉辦開門紅全員大培訓，組織全體營銷伙伴學習主打產品“XX”的產品亮點，介紹客戶拜訪工具和經營技巧，組織全省TOP317、00和“論劍天山”精英申報活動，鼓勵更多伙伴設定目標，迅速形成限時搶銷XX的熱烈氛圍。（2）、職場布置：職場布置中要加強對“游天山南北、走絲綢之路”主題活動的宣傳包裝，大力宣導炒作新疆風情，把“美麗新疆是每個人一生中一定要去的地方”，“一天看四季，最炫民族風”等口號放在職場最醒目處，主打產品、客戶拜訪活動設置宣傳展板，同時將各直轄組目標分解上墻，時時追蹤更新，營造團隊搶前爭先的競賽氛圍。活動期間，各單位要進行三次職場布置，分別達成職場氛圍營造、達標進度追蹤和達標人員激勵的效果。 （3）、做好基礎管理：活動期間，要堅持早會組織不放松，樹立出勤人員才是有效人員的觀念，在開門紅期間對團隊出勤管理實行18、嚴管，和一季度的獎勵兌兌現掛購執行，引導營銷員養成按時出勤的工作習慣。早會經營上要反復宣導包裝新疆美麗壯闊的自然景觀和獨特的人文風情，通過視頻、音頻、圖片、文字等多種表現形式帶給營銷員視覺、聽覺等多方面的沖擊，分公司每月送“天山論劍”、“客戶經營”等專題下團隊，并不定期對團隊早會組織情況進行追蹤檢查。（4）、階段推動：開門紅活動以“論劍天山”為主題貫穿各階段，分公司也將組織“車友會”產說會項目運作、“旅游券”搶售等活動來突出團隊興奮點，進一步激發團隊精英達標參與的活動意愿。（5）、拜訪氛圍：活動期間，通過客戶大拜訪，來有效積累準客戶，分公司在全司系統組織兩輪幸運抽獎，第一輪抽獎活動將在12月底19、進行，中獎率達到30%以上，鼓勵各團隊營銷員加大拜訪，幸運中獎。各單位鄉鎮營銷服務部和獨立團隊之間也通過開展拜訪量大PK活動，鼓勵更多伙伴加大拜訪，為活動達標儲備充足客戶資源。（7）、通報督導：活動期間，分、支兩級公司將通過戰報、短信等多種形式，加強對開門紅各階段目標的追蹤督導，重點關注首賣周、首賣月等關鍵節點的業務達成情況，每日通報、每周分析、每月小結，表彰先進，激勵后進，營造搶前爭先的競賽活動氛圍，確保競賽任務目標圓滿達成。八、工作要求1、統一思想，強化執行。面對新形勢、新目標、新要求，各單位要堅定不移地把思想認識高度統一到分公司的要求上來，首季開門紅要突出規模核心任務，凝聚合力、形成氛圍20、，奮力拓展。分、支兩級管理層要切實強化執行，深入團隊，抓好細節，做足過程，確保在規定的時間內達成預期目標，為全年業務發展在時間和空間上贏得主動。2、周密部署，創新企劃。分公司開門紅方案是在全面學習和傳承省公司方案的基礎上制定的，各單位要吃透本方案的精神，扎實做好二次企劃，在考慮成本的前提下，重點關注低零人員和新人層面。各支公司的二次企劃不得超過1000元或時間超過2天的旅游獎勵。各單位的方案和目標分解要在12月15日前報分公司個險銷售部和財務中心審批后方可執行。3、統籌協調，互動共贏。各支公司要切實統籌協調好“業務發展、隊伍建設、基礎管理”之間的關系，努力實現良性互動。首季開門紅要在突出規模核心任務、推進業務大發展的同時，確保隊伍人力規模有新的增長、團隊舉績人力有新的提升、主管達標晉級有新的進步、基礎管理有新的夯實。萬一網 中國最大的保險資料下載網4、合規經營，防范風險。各單位要嚴格執行業務、財務管理的相關規定，堅持誠信展業、合規經營、防范風險，確保數據真實性。階段數據以省公司實時查詢系統為依據，季度獎勵兌現以財務數據為依據。本方案由分公司個險銷售部負責解釋。 本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網址：）