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1、 1 工程項目安裝工程質(zhì)量控制程序（試行）工程項目安裝工程質(zhì)量控制程序（試行） 一、目的 為保證施工階段設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)理分工明確、程序清晰，確保設(shè)備安裝 工程質(zhì)量達到預(yù)定的標準和等級要求，特制訂本程序。 二、依據(jù) 工程建設(shè)的相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、驗收標準、工程項目的圖紙等技術(shù)文件。 三、適用范圍 適用于水電安裝工程施工階段質(zhì)量控制。 四、職責 1、項目經(jīng)理：負責全面協(xié)調(diào)、監(jiān)控設(shè)備安裝工程質(zhì)量。 2、專業(yè)工程主管：負責具體落實質(zhì)量控制工作，定期向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量方面 的工作。做好旁站監(jiān)理工作，加強質(zhì)量巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大 質(zhì)量問題及時向工程主管匯報。 3、資料員：負責收集、整理、歸納、2、分發(fā)有關(guān)設(shè)計施工圖紙、設(shè)計變更、會議 紀要、合同等有關(guān)施工監(jiān)理方面的文件。 五、控制內(nèi)容 1、控制原則 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進度控制相互制約，監(jiān)理人員 必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按照質(zhì)量控制原則嚴格要求、實事求是、合理 公正、通過事前控制、預(yù)防為主、動態(tài)監(jiān)控手段，達到工程質(zhì)量控制的目的。 2、事前控制 2.1 項目經(jīng)理應(yīng)督促工程主管認真閱讀圖紙、 會審圖紙， 協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系， 熟悉施工驗收規(guī)范，會同監(jiān)理公司共同研究工序質(zhì)量控制要點，解決工序施工 中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。 2.2 工程主管檢查施工單位的質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)方案、技術(shù)力量、施工人 員數(shù)量、機械設(shè)備的數(shù)3、量等是否符合施工的要求，對特種行業(yè)應(yīng)檢查人員的資 質(zhì)等級，確保持證上崗。 2.3 工程主管應(yīng)在工序開工前按照建材設(shè)備進場檢驗控制程序 ，檢查建材設(shè) 備是否已落實，對未落實的事宜協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時予以落實，如：材料數(shù)量、 2 質(zhì)量是否符合該工序施工要求，材料是否已檢驗合格等。 3、事中控制 3.1 工序施工過程中，工程主管實行旁站監(jiān)理，按照質(zhì)量控制要點對工序進行質(zhì) 量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時按圖紙和驗收規(guī)范標準予以糾正，對于特殊問題報告工 程主管和項目經(jīng)理進行處理，并做好施工現(xiàn)場記錄。 3.2 工程主管應(yīng)經(jīng)常巡視工地，檢查工序質(zhì)量。對工程現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的任何不 合格，應(yīng)做好記錄，立即口頭通知施工單位整改，對整改不力的，以項目部的 名義發(fā)整改通知書。 3.3 對已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的處理由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)單位及人 員，進行對質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理 工程質(zhì)量