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房地產開發公司項目施工進度控制程序.doc

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上傳人：房地****識編號：123191 2021-05-11 2頁 16.50KB

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1、 1 工程項目施工進度控制程序（試行）工程項目施工進度控制程序（試行）一、目的為保證工程項目施工進度按公司項目總體進度計劃實施，保證項目按時竣工交付使用，特制訂本程序。二、制訂依據公司制定的項目總體進度計劃，以及其調整計劃或相關特殊要求。三、適用范圍本程序適用于由公司自行監理的工程項目進度控制。四、職責 1、總經理助理總經理助理：審批工程施工進度，協助處理計劃執行過程的重大問題。 2、項目經理：項目經理：負責組織制訂工程施工進度計劃報公司審批、審核工程進度月計劃、周計劃和專項工程進度計劃，協調解決計劃執行過程中出現的偏差： 3、工程主管：工程主管：負責審核施工單位報送的2、月、周進度計劃，組織制訂專項工程進度計劃。五、進度控制程序 1 1、施工總進度計劃、施工總進度計劃（年度進度計劃）（年度進度計劃）的制訂、審批、執行。的制訂、審批、執行。 11、工程項目開工前，由項目經理通知施工單位制訂工程項目施工總進度計劃（年度進度計劃）報項目部，由項目經理組織工程主管開會研究分析其實施的可行性，并和總公司制訂的項目總進度計劃（年度進度計劃）進行對照比較，在符合項目總體進度計劃（年度進度計劃）的原則下，最后確定施工總進度計劃（年度進度計劃）報公司和總公司相關領導審批批準審批，將審批的總進度計劃（年度進度計劃）反饋施工單位并監督施工單位實施。 12、各工程主管負3、責監督計劃的落實，并掌握施工單位的人員、機械設備、施工組織安排情況，動態跟蹤分析總進度計劃執行情況，發現問題及時和施工單位溝通解決，對出現的或預測將要出現的重大偏差報項目經理，由項目經理協調處理。 13、各工程主管每月例會匯報總施工進度控制中出現的問題及解決辦法。項目經理在月例會中就總施工進度計劃執行情況進行檢查，并和施工單位共同解決進度計劃執行中出現的問題。必要時，項目經理組織工程主管、監理公司、施 2 工單位共同研究解決施工計劃執行中出現的問題。 2、月進度、周進度控制 2 1、土建工程主管督促施工單位做好每周工作計劃，每周五監理例會上報監理，甲方在每月 25 日向項目部報送下一個月工程進度計劃，并分析審核計劃的可行性，報項目經理審批后交給施工單位執行。同時監督施工單位月計劃執行情況，及時發現問題提出解決問題的辦法，項目經理應及時掌握各專業進度執行情況。 22

房地產開發商公司項目運作工程管理控制程序文件資料合集（共54套打包）房地產開發商公司項目運作工程管理控制程序文件資料合集（共54套打包）

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