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1、 1 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制程序（試行）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制程序（試行） 一、目 的 為保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度按公司項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施， 保證項(xiàng)目按時(shí)竣工 交付使用，特制訂本程序。 二、制訂依據(jù) 公司制定的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，以及其調(diào)整計(jì)劃或相關(guān)特殊要求。 三、適用范圍 本程序適用于由公司自行監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。 四、職 責(zé) 1、總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理：審批工程施工進(jìn)度，協(xié)助處理計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的重大問(wèn)題。 2、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織制訂工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司審批、審核工程進(jìn)度月 計(jì)劃、周計(jì)劃和專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差： 3、工程主管：工程主管：負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的2、月、周進(jìn)度計(jì)劃，組織制訂專項(xiàng)工程 進(jìn)度計(jì)劃。 五、進(jìn)度控制程序 1 1、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃（年度進(jìn)度計(jì)劃）（年度進(jìn)度計(jì)劃）的制訂、審批、執(zhí)行。的制訂、審批、執(zhí)行。 11、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理通知施工單位制訂工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃 （年度進(jìn)度計(jì)劃）報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程主管開(kāi)會(huì)研究分析其實(shí)施的 可行性，并和總公司制訂的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（年度進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)行對(duì)照比較， 在符合項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃（年度進(jìn)度計(jì)劃）的原則下，最后確定施工總進(jìn)度計(jì) 劃（年度進(jìn)度計(jì)劃）報(bào)公司和總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)審批，將審批的總進(jìn)度 計(jì)劃（年度進(jìn)度計(jì)劃）反饋施工單位并監(jiān)督施工單位實(shí)施。 12、各工程主管負(fù)3、責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)，并掌握施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備、施 工組織安排情況，動(dòng)態(tài)跟蹤分析總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和施工單 位溝通解決，對(duì)出現(xiàn)的或預(yù)測(cè)將要出現(xiàn)的重大偏差報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié) 調(diào)處理。 13、各工程主管每月例會(huì)匯報(bào)總施工進(jìn)度控制中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法。項(xiàng)目 經(jīng)理在月例會(huì)中就總施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查， 并和施工單位共同解決 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織工程主管、監(jiān)理公司、施 2 工單位共同研究解決施工計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。 2、月進(jìn)度、周進(jìn)度控制 2 1、 土建工程主管督促施工單位做好每周工作計(jì)劃， 每周五監(jiān)理例會(huì)上報(bào)監(jiān)理， 甲方在每月 25 日向項(xiàng)目部報(bào)送下一個(gè)月工程進(jìn)度計(jì)劃，并分析審核計(jì)劃的可 行性，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交給施工單位執(zhí)行。同時(shí)監(jiān)督施工單位月計(jì)劃執(zhí)行情 況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出解決問(wèn)題的辦法，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握各專業(yè)進(jìn)度執(zhí)行 情況。 22