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房地產開發公司工程項目設計監理與控制程序.doc

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上傳人：房地****識編號：123192 2021-05-11 23頁 160KB

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1、工程項目設計監理與控制程序（試行）工程項目設計監理與控制程序（試行） 1.目的為加強公司開發項目工程設計管理，規范設計過程中的每一個環節，確保設計質量和水平，努力降低工程成本與投資，保證設計進度目標的實現，特制定本工程項目設計監理與控制程序（試行）。 2.適用范圍本程序適用于公司獨立開發的房地產及相關工程項目的主體工程（或單項投資額在 100 萬元人民幣以上的專業性重要單項工程）設計，其它零星工程設計控制按零星工程立項與設計控制程序執行。 3.定義 3.1 監理與控制：從項目策劃報告經公司審批，公司作出投資決策開始，到施工圖內審完成全過程進行的管理與控制工作，主要包括設計質量2、控制、設計進度控制、設計投資控制三方面內容。 3.2 施工圖內審：公司內部對設計單位提交的施工圖的最后審查。 3.3 設計投資控制：依據項目投資計劃和限額設計原則監理設計單位設計。 4.主要職責范圍 4.1 總公司設計研究部負責工程項目的設計管理工作。 4.2 總公司總經理負責設計任務書、設計合同、項目概念設計、規劃方案設計、擴初設計審批工作，參與方案設計和擴初設計重大調整的討論，并向公司董事會報告各設計階段工作成果及推薦事項。 4.3 總公司總建筑師或分管領導（或總經理授權人員）負責工程設計監理與控制的領導工作，負責限額以上專項設計的設計任務書、設計合同的審批工作、負3、責施工圖設計審批工作、設計確認會議及聘請專家參加設計評審會議的審查工作，負責組織和確認會議，負責方案設計、擴初設計、施工圖設計的評審和確認會議，負責方案設計和擴初設計重大調整的討論。 4.4 總公司設計部工程技術組具體負責和統一管理設計監理與控制日常工作。負責工程設計資料的管理、歸檔、工程報建、制訂設計進度計劃，負責設計任務書的編制，在總公司總建筑師或分管領導（或總公司總經理授權人員）領導下各階段設計修改、完善及跟進工作。負責召集方案設計、擴初設計階段設計匯總大調整方案的討論和確認會議。 4.5 分公司項目部專業工程師負責按照總公司設計部的要求進行各專業設計監理工作。分公司項目工程管理部負責施工圖設計最后內審和會審。參與方案設計、擴初設計、施工圖設計的評審（中間設計內審）。參與方案設計、擴初設計重大調整的討論和確認會議，負責施工階段的設計變更等技術問題的處理。 4.6

房地產開發商公司項目運作工程管理控制程序文件資料合集（共54套打包）房地產開發商公司項目運作工程管理控制程序文件資料合集（共54套打包）

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