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1、某醫(yī)藥配送中心規(guī)劃案例 1項(xiàng)目背景為了適應(yīng)醫(yī)藥市場激烈競爭和加入世貿(mào)組織的新形勢，深化醫(yī)藥流通體制改革，積極推行物流配送、連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通經(jīng)營方式和組織形式，加快推進(jìn)醫(yī)藥流通現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營、規(guī)模化發(fā)展。某醫(yī)藥公司擬實(shí)施流通現(xiàn)代化技術(shù)改造，構(gòu)建現(xiàn)代化的物流配送中心，以提高物流能力，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。北京科技大學(xué)物流研究所根據(jù)企業(yè)的具體需求，在進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和需求分析的基礎(chǔ)上，對配送中心進(jìn)行了總體規(guī)劃。該項(xiàng)目目前正在實(shí)施過程中。公司的主營業(yè)務(wù)：醫(yī)藥品的批發(fā)、調(diào)撥、零售。公司的營業(yè)范圍：藥品、藥材、醫(yī)療器械、化學(xué)試劑、生化制品、保健品等。2配送中心的規(guī)劃目標(biāo)2、配送中心建設(shè)的總目標(biāo)：根據(jù)醫(yī)藥公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，規(guī)劃建設(shè)集進(jìn)、儲、配、送為一體的多功能、高效益的符合GSP 標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)用的配送中心，滿足年進(jìn)出貨量 230，000 箱以上的要求，實(shí)現(xiàn)最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。（l）基本規(guī)劃要求 1）建設(shè)規(guī)模滿足醫(yī)藥公司出貨量的需要。2）作業(yè)能力滿足三年內(nèi)業(yè)務(wù)量增長的需要以及訂單量的變化、滿足配送時(shí)限的要求。3）充分利用現(xiàn)有地塊面積，在滿足綠化和消防要求的前提下，盡量提高土地的建筑屏蔽率。4）適當(dāng)?shù)募夹g(shù)先進(jìn)性與適當(dāng)?shù)耐顿Y額。5）配送中心管理信息系統(tǒng)滿足內(nèi)部作業(yè)無紙化要求。（2）建設(shè)配送中心的執(zhí)行目標(biāo) 1）提高物流作業(yè)效率。2）降低物流作業(yè)錯誤率。3）縮短物流3、作業(yè)周期中的交貨周期。4）降低物流運(yùn)作成本。5）迅速掌握分銷分配信息。6）降低庫存水平。7）提升物流服務(wù)競爭力。8）配送中心管理信息系統(tǒng)應(yīng)與公司 ERP 系統(tǒng)無縫對接。3總體運(yùn)轉(zhuǎn)能力總體運(yùn)轉(zhuǎn)能力包括配送中心的總體配送能力以及進(jìn)貨區(qū)、倉儲區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)能力。總體運(yùn)轉(zhuǎn)能力除需考慮基本作業(yè)需求量以外，也需配合作業(yè)彈性及未來成長趨勢來確定，如表l 所示。表 1 配送中心總體運(yùn)轉(zhuǎn)能力4配送中心的總體規(guī)劃 1）儲存單位規(guī)劃基本規(guī)劃條件是指進(jìn)行配送中心規(guī)劃的基本參數(shù)或能力需求，主要包括以下幾個(gè)方面：根據(jù) EIQ C和 EIQ一 B分析，可決定配送中心內(nèi)的基本儲運(yùn)單元，儲運(yùn)單元規(guī)劃的目標(biāo)是使儲運(yùn)4、單位易于量化及轉(zhuǎn)換，提高儲存和分揀作業(yè)效率。基本儲運(yùn)單位的規(guī)劃是進(jìn)行配送中心規(guī)劃和設(shè)備配置的基礎(chǔ)。配送中心的基本儲運(yùn)單位規(guī)劃如表 2 所示。表 2基本儲運(yùn)單位規(guī)劃注：P 一托盤，C箱，B單品。托盤規(guī)格：1200mml 1000mmb1150mmh；貨物堆碼尺寸：1200mml 1000mmb1150mmh；料箱規(guī)格：600mml400mmmb148mmh（2）場區(qū)總平面布置圖 1：場區(qū)總平面布置本著優(yōu)化物流、美化環(huán)境的原則，以樹立現(xiàn)代醫(yī)藥銷售企業(yè)的形象為目標(biāo)，采用系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法與功能分區(qū)方法相結(jié)合，進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃布置。配送中心場區(qū)的總平面布置如圖 1 所示，左邊為配送中心作業(yè)區(qū)域，右側(cè)為綜合辦5、公區(qū)。場區(qū)內(nèi)設(shè)有配送中心 ASRS 區(qū)、復(fù)合樓庫、危險(xiǎn)品倉庫、辦公樓、道路、配電室、綠地、消防設(shè)施等。場區(qū)的區(qū)域設(shè)置如表103 所示。表 103 場區(qū)區(qū)域設(shè)置（3）配送中心內(nèi)部布局根據(jù)配送中心藥品的儲存與配送特征，可將配送中心的內(nèi)部區(qū)域劃分為收貨區(qū)、主儲區(qū)、特殊品儲區(qū)、集配貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、配合作業(yè)區(qū)域、退廠品處理區(qū)、待處理品區(qū)、配合性區(qū)域、配送中心辦公區(qū)、員工活動區(qū)等。配送中心內(nèi)部區(qū)域規(guī)劃如表 4 所示。配送中心的總體布置如圖 2所示。表 4配送中心內(nèi)部區(qū)域規(guī)劃序號1名稱收發(fā)區(qū)功能接收貨物數(shù)量檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)組成接貨站臺接貨工作站暫存理貨區(qū)備注整理碼盤、入庫接待辦公室2檢驗(yàn)區(qū)3主儲區(qū)質(zhì)量抽檢商品養(yǎng)6、護(hù)通常藥品的儲存和分揀質(zhì)量檢驗(yàn)辦公室養(yǎng)護(hù)室；化驗(yàn)室ASRS 區(qū)；托盤貨架區(qū)；流動貨架區(qū)；擱板貨架區(qū)；4特殊品儲區(qū)特殊藥品的儲存、揀選器械儲存、揀選冷藏庫；毒麻藥品庫；中藥材庫；醫(yī)療器械；貴重藥品庫；5集配區(qū)6發(fā)貨區(qū)備貨；驗(yàn)收；發(fā)貨；發(fā)貨暫存區(qū)；發(fā)貨派車；配裝；站臺；發(fā)貨工作站；車輛調(diào)度室；發(fā)貨辦公室；7配合作業(yè)區(qū)托盤回收；料箱回收；料箱儲存；托盤暫存；廢料暫存8退貨退貨接貨托盤回收區(qū)；料箱回收區(qū)；料箱儲存區(qū)；托盤暫存區(qū)；廢料暫存區(qū)；退貨接貨區(qū)分類、集貨、打包集貨區(qū)；打包區(qū)；處理區(qū)退貨暫存破損、污染、滯銷品儲存退廠品儲區(qū)待處理品區(qū)消防控制室配電室設(shè)備維護(hù)區(qū)電梯、樓梯、通道搬運(yùn)設(shè)備停放區(qū)9配合性區(qū)7、域動力及空調(diào)設(shè)備使用安全消防設(shè)施使用設(shè)備維修人員車輛通行機(jī)械設(shè)備停放10中心辦公區(qū)倉儲部辦公運(yùn)輸部辦公質(zhì)檢部辦公會議計(jì)算機(jī)管理控制經(jīng)理辦公室業(yè)務(wù)辦公室會議室計(jì)算機(jī)控制室其它更衣室盥洗室司機(jī)休息室11員工活動區(qū)員工休息及活動（4）配送中心儲區(qū)規(guī)劃方案配送中心的儲區(qū)規(guī)劃主要是對各儲存區(qū)域的庫容量和作業(yè)頻率的需求進(jìn)行規(guī)劃。儲存區(qū)域分為主儲存區(qū)、醫(yī)療器械庫、中藥材儲存區(qū)、危險(xiǎn)品儲存區(qū)、毒麻品儲存區(qū)、貴重藥品儲存區(qū)和冷藏品儲存區(qū)，每個(gè)儲區(qū)分別儲存不同類別的藥品。另外，還設(shè)立了處理退貨品和滯銷品的儲區(qū)，待處理品區(qū)、不合格品區(qū)和退廠品儲區(qū)。配送中心的儲區(qū)設(shè)置及功能定位如表 5 所示。表 5 配送中心儲區(qū)及其8、定位（5）主儲區(qū)能力規(guī)劃主儲區(qū)包括 ASRS 區(qū)、托盤貨架區(qū)、流動貨架區(qū)和擱板貨架區(qū)等。各主儲存區(qū)的容量規(guī)劃如表 6 所示。（6）其他儲區(qū)其他儲區(qū)規(guī)劃主要是根據(jù)各儲區(qū)的儲存藥品的特性和品項(xiàng)數(shù)，確定各區(qū)的面積大小。5配送中心的物流路線配送中心的物流路線包括進(jìn)貨、出貨、補(bǔ)貨、退貨和空托盤回收與供給等幾個(gè)方面。圖 3 為一層物流動線，圖 4 為二層物流動線。特品儲存區(qū)AS/RS1AS/RS2AS/RS1圖 3：配送中心物流示意圖（一層）AS/RS1AS/RS2AS/RS1理貨暫存區(qū)托盤貨架區(qū)X-DOCKING 現(xiàn) 場流動貨架區(qū)配貨檢驗(yàn)區(qū)不合格品暫存區(qū)待處理區(qū)中藥材儲區(qū)擱板貨架區(qū) 1擱板貨架區(qū)2辦公區(qū)6配送中心的作業(yè)流程配送中心的作業(yè)流程主要包括接貨、儲區(qū)指派、入庫、補(bǔ)貨、揀選、圖 4：配送中心物流示意圖（二層）集配貨、出貨配送以及盤點(diǎn)、退貨處理等作業(yè)環(huán)節(jié)。配送中心的作業(yè)流程是基于配送中心的總體規(guī)劃圖來設(shè)計(jì)的。配送中心的總體作業(yè)流程如圖 5 所示：圖 5 配送中心的作業(yè)流程17 配送中心的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)配送中心的組織結(jié)構(gòu)如圖 6 所示，各部門的職能與人員配備如表 7所示。業(yè)倉運(yùn)輸科技術(shù)科后勤科配送中心經(jīng)理務(wù)儲科科圖 6配送中心組織機(jī)構(gòu)圖表 7：各部門的職能與人員配備