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房地產開發公司工程質量檢查工作規程.doc

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上傳人：房地****識編號：123201 2021-05-11 2頁 19KB

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1、 1 1. 目的通過開展日常檢查、對口檢查和重點檢查活動，發現工程管理的薄弱環節，進行有針對性地整改，保證工程質量始終處于穩定、良好狀態。 2. 適用范圍適用于公司開發項目各階段的工程質量檢查工作。 3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發及解釋； 3.2 項目工程部負責組織開展工程質量日常檢查，開展對口檢查工作，并將檢查結果向項目負責人、總工程師匯報。 3.3 總工程師辦公室負責組織工程質量對口檢查工作，組織開展重點檢查工作，并負責向公司總經理匯報檢查情況。 4. 工作程序 4.1 日常檢查 4.1.1 日常檢查由項目工程部組織監理公司、施工單位共同進行?？筛?、據施工不同階段進行，檢查的重點為： a. 分項、分部工程實體質量； b. 施工資料完備情況； c. 施工單位質量體系的運行情況； d. 人員、設備的到位情況； e. 成品保護情況。 4.1.2 日常檢查結果，項目工程部經理應在工程例會上宣布，并針對檢查發現的質量問體，提出整改要求，必要情況下，可采取獎罰措施。 4.1.3 日常檢查的結果，項目工程部經理應及時向項目負責人和總工程師匯報。 4.2 對口檢查 4.2.1 時間安排對口檢查每季度進行一次。 4.2.2 人員組成對口檢查組由項目負責人或項目工程部經理及項目工程部管理人員共45人組成。 4.2.3 分組由總工程師辦公室根據工程3、類型、性質和進度情況確定檢查分組安排，一般以高層或小高層項目、多層項目、別墅及排屋項目進行分組。 4.2.4 檢查開始前，由各項目部組織自查，并形成自查報告。自查報告應包括： a. 工程簡介； b. 工程總體計劃； 2 c. 工程形象進度、主要施工部位； d. 工程質量自查情況，存在的主要質量問題； e. 監理單位工作情況； f. 項目工程部 ISO9002 標準執行情況。 4.2.5 對口檢查單位對進度計劃執行情況、工程質量、質量記錄進行逐條檢查。 4.2.6 對口檢查單位完成檢查報告，與自查報告一起作為該項目對口檢查的情況匯報，對口檢查報告需上報項目負責人和總工程師。 4.3 重點檢查 4.3.1 時間安排重點檢查每半年進行一次。總工程師辦公室一般在二季度和四季度根據對口檢查情況，在征求總經理的意見后選擇一到二個項目組織進行重點檢查。 4.3.2 人員組成重點檢查組由公司

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