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1、 1 1. 目的 通過嚴(yán)格、有效管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量的持續(xù) 改進(jìn)和提高。 工程承包合同文件、設(shè)計文件、國家及有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律、法規(guī) 性文件、 有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù) （如工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、 材料及其制品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）是質(zhì)量控制的依據(jù)。 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋； 3.2 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作，組織工程驗(yàn)收，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 總工程師、總經(jīng)理逐月匯報工程質(zhì)量情況； 3.3 總工程師辦公室負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查，2、對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 督促整改，組織重大質(zhì)量問題的處理和驗(yàn)收工作，組織工程質(zhì)量評定工作； 3.4 工程質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理確定； 3.5 工程質(zhì)量等級由質(zhì)量評定小組投票決定，總經(jīng)理最終核準(zhǔn)。 4. 工作程序 施工過程中應(yīng)緊密聯(lián)系監(jiān)理方， 督促監(jiān)理方按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開展 工作。 同時結(jié)合自身掌握的現(xiàn)場施工狀況，檢查監(jiān)理方在質(zhì)量控制方面的工作質(zhì) 量。為現(xiàn)場管理工作需要，應(yīng)和監(jiān)理共同營建良好的施工管理環(huán)境，形成一系列 的制度，包括： a. 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 b. 施工圖會審及設(shè)計交底制度 c. 工程開工申請制度 d. 施工組織設(shè)計和施工方案報審制度 e. 工程材料、半成品質(zhì)檢制度 f. 隱蔽工程的3、驗(yàn)收制度 g. 工程變更簽證制度 h. 工程款支付簽審制度 i. 工程質(zhì)量事故處理制度 j. 工程質(zhì)量檢查制度 k. 工程管理日記（監(jiān)理日記） 、監(jiān)理月報制度 l. 監(jiān)理例會制度 4.1 事前控制 事前控制是指建設(shè)工程施工正式開始前或各分部、 分項(xiàng)工程施工開始前即對 影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制。主要從兩方面入手，一方面是對承包商的施 2 工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制； 另一方面是應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量 保證，如圖紙會審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計變更以及檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作。 4.1.1 由公司總經(jīng)理確定工程質(zhì)量等級目標(biāo)，并在招標(biāo)文件和施工合同中明確目 標(biāo)及獎罰措施。 4.1.2 正式施工前應(yīng)督促施工單位按合同要求建立起質(zhì)量控制系統(tǒng)組織，即由項(xiàng) 目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立起各級質(zhì)量責(zé)任制，做到層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。 4.1.3 督促施工單位建立起完善的質(zhì)量保證體系，以規(guī)范化的操作程序來保證工