午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對電梯安裝工程進行全面質(zhì)量控制， 確保施工全過程 處于受控狀態(tài)。 2. 適用范圍 適用于電梯安裝施工過程各階段的質(zhì)量控制。 3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋； 3.2 項目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實施。 4. 工藝流程 導(dǎo)軌安裝 廳門、地坎安裝 轎廂的拼裝 機房的施工 電梯的試運行 驗收和交付 5. 管理過程 5.1 事前控制 5.1.1 組織審核土建施工圖，電梯安裝圖及配線圖是否一致，并形成紀(jì)要。 5.1.2 協(xié)調(diào)電梯安裝單位與土建總包單位之間的配合工作，于安裝開工前明確配 合工作費用，并簽定書面協(xié)議。 5.1.3 提供2、電梯部件的安放場地，臨時工具房，臨時施工用電，施工用水，裝飾 樓面標(biāo)高線，復(fù)合井道相關(guān)尺寸，督促土建單位做好井道清理，井道防水等相關(guān) 配套工作，并要求安裝單位對準(zhǔn)備工作進行驗收確認(rèn)。 施工前準(zhǔn)備工作 5.1.4 根據(jù)合同提供的供貨清單,對到場部件進行開箱驗收,發(fā)現(xiàn)與合同規(guī)定的型 號不符、部件缺損、無質(zhì)保書等情況，應(yīng)及時與供貨商取得聯(lián)系，要求其在限定 日期內(nèi)進行整改。 5.1.5 審查安裝單位人員資格證明文件并進行登記，填寫施工單位管理人員及 特殊專業(yè)人員資格證明文件統(tǒng)計表 ，重點控制安裝單位管理者及專業(yè)工種人員 的資格，對不符合要求的，要求安裝單位撤換。 5.1.6 要求安裝單位上報所用規(guī)范清3、單，審查其有效性，并在施工方案審批表 上注明審查結(jié)果。 5.2 事中控制 5.2.1 安裝進度控制 5.2.1.1 項目工程部應(yīng)每半月對工程量完成情況及下階段進度計劃進行審核，并 將審核意見填寫在工部施工進度計劃審批表上；當(dāng)進度發(fā)生滯后時，應(yīng)分析 原因， 并督促安裝單位根據(jù)實際情況對下階段進度計劃進行調(diào)整；當(dāng)安裝進度影 響到工程總的進度時，工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)情況對總計劃進行調(diào)整，并將審批意 見填寫在工程施工進度（調(diào)整）計劃審批表上，并報分管副總經(jīng)理審批，經(jīng) 審核批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。 5.2.1.2 項目工程部須加強與設(shè)計的聯(lián)系，督促設(shè)計單位做好施工現(xiàn)場的配合工 作， 在工程施工的過程中需要設(shè)計參與確認(rèn)的， 工程部應(yīng)及時通知設(shè)計單位參加， 以保證工程順利實施。 5.2.2 安裝質(zhì)量控制 5.2.2.1 項目工程部管理人員應(yīng)根據(jù)安裝單位上報的安裝人員名單，加強對施工 現(xiàn)場人員的核查，確保技術(shù)人員的