專題案例-住宅豪宅-萬科-沈陽萬科金域藍(lán)灣項(xiàng)目前期定位與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方案.pdf
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2024-10-11
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豪宅項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合集
1、金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣萬科城萬科城新榆公館新榆公館金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣蘭喬圣菲蘭喬圣菲魅力之城魅力之城五里河五里河金域國際金域國際和睦路和睦路頭道頭道11.8.83金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣泰式景觀泰式景觀11.8.84金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣泰式景觀泰式景觀11.8.85金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣泰式景觀泰式景觀11.8.86金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣泰式景觀泰式景觀11.8.87金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣泰式景觀泰式景觀11.8.88金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣泰式景觀泰式景觀11.8.89金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣泰式景觀泰式景觀1、前期定位目標(biāo)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)公司拿來主義的應(yīng)用、前期定位目標(biāo)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)公司拿來主義的應(yīng)用前期準(zhǔn)確定位目標(biāo)項(xiàng)目前期準(zhǔn)確定位目標(biāo)項(xiàng)目與營銷、管理2、層統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)。最好是兄弟公司成熟產(chǎn)品。對(duì)可直接使用的資源,如部品、構(gòu)筑物、材料樣板、雕塑等前置使用,即“拿來主義”(設(shè)計(jì)部組織工程、成本、采購直抵廈門方面,與其項(xiàng)目部進(jìn)行面對(duì)面溝通。最大程度獲取成功經(jīng)驗(yàn),明確流程)尋找適合的設(shè)計(jì)公司尋找適合的設(shè)計(jì)公司準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞設(shè)計(jì)意圖,慎重嚴(yán)謹(jǐn)編寫設(shè)計(jì)計(jì)劃,并將其作為衡量設(shè)計(jì)公司的重要標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。并且在設(shè)計(jì)中保證及時(shí)溝通,目標(biāo)明確。(避免出現(xiàn)由于易道方面時(shí)間嚴(yán)重滯后,導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)緊張。)果斷的決定果斷的決定金域設(shè)計(jì)前期,出現(xiàn)易道的方案遲遲無法滿足我司要求的情況,導(dǎo)致設(shè)計(jì)異常時(shí)間緊迫。經(jīng)討論,最終在極短(1、2天)的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行決策,最終明確以廈門金域藍(lán)灣3、為藍(lán)本,以其設(shè)計(jì)公司(新西林)為我方設(shè)計(jì)公司的大方向。并迅速與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通,調(diào)整整體出圖計(jì)劃,最大程度的保證了示范區(qū)最終的完成效果。11.8.810金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣泰式景觀泰式景觀2、制作工作沙盤、制作工作沙盤對(duì)組內(nèi),更直觀體現(xiàn)空間尺度,有助于討論方案。對(duì)公司,有利于各個(gè)部門了解項(xiàng)目方案的具體內(nèi)容,節(jié)省了重復(fù)講述的工作,同時(shí),也為施工單位實(shí)施起到指導(dǎo)作用。原方案新方案11.8.811金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣泰式景觀泰式景觀3 3、參與編排施工計(jì)劃,拆分整體工程量,有步驟完成施工圖、參與編排施工計(jì)劃,拆分整體工程量,有步驟完成施工圖1、把構(gòu)筑物、水池混凝土基礎(chǔ)單獨(dú)招標(biāo),不僅可以緩解設(shè)計(jì)壓力保證質(zhì)量,還4、能合理縮短施工周期,保證施工計(jì)劃的整體性。2、大銀杏等大規(guī)格喬木的提前落位,不僅可以提供植物緩苗時(shí)間保證大喬木開放效果,并且也有效緩解了整體的施工壓力,保證完成效果。4 4、成本規(guī)劃合理配置,嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)、成本規(guī)劃合理配置,嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)1、項(xiàng)目造園平均成本350元/,中心軸景觀區(qū)530元/,宅間景觀260元/。2、嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化、本地化。3、尋找標(biāo)桿,樣板研究。11.8.812建筑設(shè)計(jì)的突破建筑設(shè)計(jì)的突破金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱產(chǎn)品產(chǎn)品總總結(jié)結(jié)突破實(shí)現(xiàn)突破實(shí)現(xiàn)詳細(xì)內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣產(chǎn)品力創(chuàng)新立面風(fēng)格大膽創(chuàng)新建筑立面呼應(yīng)風(fēng)情化的整體風(fēng)格,大膽創(chuàng)新,在原有續(xù)建單體基礎(chǔ)上,通過建筑細(xì)節(jié)5、修改、獨(dú)特的色彩搭配以及對(duì)建筑部品的精細(xì)研究,形成豐富的園區(qū)立面效果。精細(xì)化設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一化設(shè)計(jì)做為沈陽公司第一個(gè)統(tǒng)一化標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目。由剛開始哪個(gè)部門來做?如何去做?最宗實(shí)現(xiàn),都積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。為后期其它項(xiàng)目標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)提供了可參考意見建筑地上構(gòu)筑物與景觀完美的結(jié)合做為泰式景觀相結(jié)合的構(gòu)筑物,在此設(shè)計(jì)上均以景觀單位方案為主,建筑設(shè)計(jì)院后期進(jìn)行設(shè)計(jì),使得與其景觀形成呼應(yīng)。使建筑也充滿風(fēng)情化。已建車位的優(yōu)化在通過對(duì)已建車位的優(yōu)化上,要有充分的耐心,對(duì)每一個(gè)有可能多放一輛車的地方,根據(jù)規(guī)范進(jìn)行反復(fù)考證。南區(qū)規(guī)劃方案及戶型調(diào)整在全區(qū)整體容積率調(diào)到2.72,南區(qū)遮擋北區(qū)兩小時(shí),限高80米等一系列的限制條6、件之下。南區(qū)規(guī)劃進(jìn)行了4輪調(diào)整,最宗達(dá)成一致持續(xù)提升產(chǎn)品力建筑部品及室內(nèi)空間尺度的不斷改善對(duì)現(xiàn)有三期部品如:入戶門,欄桿,消防門連窗等均進(jìn)行提升品質(zhì),為三期上市提供有力支持建筑上的突破建筑上的突破11.8.8131.1 設(shè)計(jì)階段之成本定位目標(biāo)成本形成和下達(dá)園林工程目標(biāo)成本形成后,下達(dá)至設(shè)計(jì)部。目標(biāo)成本是成本控制的基準(zhǔn)線。目標(biāo)成本是成本控制的基準(zhǔn)線。按照制度要求,在建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,編制了目標(biāo)成本:園林部分總體350元/m2。沈陽市場園林成本水平沈陽市場園林成本水平萬科近期項(xiàng)目園林成本水平萬科近期項(xiàng)目園林成本水平3004203204500100200300400500金地長青灣九州灣景匯伊麗亞特7、灣桑提亞納園林單方成本4403003500100200300400500蘭喬一期魅力一期萬科城園林單方成本11.8.814平均成本350元/m2滿足要求。1.2 設(shè)計(jì)階段之成本規(guī)劃如何做到實(shí)現(xiàn)效果目標(biāo)的成本可控?園林定位、成本規(guī)劃競品分析競品分析金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣特性特性確定景觀確定景觀投入投入1234與目標(biāo)成與目標(biāo)成本衡量本衡量金地長青灣:示范區(qū)400元/m2宅間250元/m2總平均300元/m2效果優(yōu)美,但不夠震撼金域藍(lán)灣:續(xù)建項(xiàng)目園林承載使命宅間發(fā)揮受限中軸是最佳選擇金域藍(lán)灣:中軸530元/m2宅間260元/m2中軸效果要震撼宅間效果不落后11.8.8151.3 設(shè)計(jì)階段之成本可控化成本可8、控化措施措施1:“標(biāo)準(zhǔn)化”工作思路思路:堅(jiān)定尋找標(biāo)桿,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化,降低創(chuàng)新思路:堅(jiān)定尋找標(biāo)桿,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化,降低創(chuàng)新帶來的成本不確定性風(fēng)險(xiǎn)。帶來的成本不確定性風(fēng)險(xiǎn)。確定泰式風(fēng)格。確定泰式風(fēng)格。在總部幫助下,尋找到標(biāo)桿在總部幫助下,尋找到標(biāo)桿廈門金域藍(lán)灣廈門金域藍(lán)灣項(xiàng)目。項(xiàng)目。措施2:深度分析“標(biāo)桿”全面理解標(biāo)桿工程。全面理解標(biāo)桿工程。分析標(biāo)桿工程的成本清單,綜合效果和成本情分析標(biāo)桿工程的成本清單,綜合效果和成本情況進(jìn)行取舍。況進(jìn)行取舍。感謝廈門公司在各方面提供的積極、無私的幫感謝廈門公司在各方面提供的積極、無私的幫助。助。標(biāo)桿項(xiàng)目的“成本清單”至關(guān)重要,是設(shè)計(jì)階段成本控制的重要工具。標(biāo)桿項(xiàng)目的“9、成本清單”至關(guān)重要,是設(shè)計(jì)階段成本控制的重要工具。11.8.8161.3 設(shè)計(jì)階段之成本可控化成本可控化措施措施3:樹種本地化為保證效果實(shí)現(xiàn),在總部幫助下,選定標(biāo)桿項(xiàng)目使用的設(shè)計(jì)院。為保證效果實(shí)現(xiàn),在總部幫助下,選定標(biāo)桿項(xiàng)目使用的設(shè)計(jì)院。解決南方設(shè)計(jì)院不熟悉北方樹種、材料的問題。解決南方設(shè)計(jì)院不熟悉北方樹種、材料的問題。保證本地設(shè)計(jì)院徹底理解設(shè)計(jì)思路。保證本地設(shè)計(jì)院徹底理解設(shè)計(jì)思路。成本部給設(shè)計(jì)部制作的“成本部給設(shè)計(jì)部制作的“09年苗木數(shù)據(jù)庫”,苗木選用變得簡單。年苗木數(shù)據(jù)庫”,苗木選用變得簡單。考慮了樹種在冬季的狀態(tài)。考慮了樹種在冬季的狀態(tài)。本地化是實(shí)現(xiàn)效果的重要一步,“本地化是實(shí)現(xiàn)效果的重10、要一步,“09年苗年苗木數(shù)據(jù)庫”大大提高了本地化的效率,并木數(shù)據(jù)庫”大大提高了本地化的效率,并增加了成本可控性。增加了成本可控性。11.8.8171.3 設(shè)計(jì)階段之成本可控化成本可控化措施措施3:材料本地化鋪裝材料本地化。鋪裝材料本地化。采用市場常用石材代替樣板工程使用的“江西紅”石材,有價(jià)格優(yōu)勢。采用市場常用石材代替樣板工程使用的“江西紅”石材,有價(jià)格優(yōu)勢。考慮到冬季防滑,所有路面鋪裝材料均采用防滑材料或做防滑處理。考慮到冬季防滑,所有路面鋪裝材料均采用防滑材料或做防滑處理。為了讓水景在冬季仍呈現(xiàn)美觀效果,水池底使用大量藍(lán)色瓷磚。為了讓水景在冬季仍呈現(xiàn)美觀效果,水池底使用大量藍(lán)色瓷磚。石材面11、燒毛防滑石材面刨溝防滑水池底藍(lán)色瓷磚混凝土防滑磚11.8.8181.3 設(shè)計(jì)階段之成本可控化成本可控化措施措施4:雕塑研究泰式園林中有大量的雕塑泰式園林中有大量的雕塑“大象”、“胖女人”、“肥鴨子”。大象”、“胖女人”、“肥鴨子”。純石雕成本是昂貴,如何決策?用本地成熟產(chǎn)品GRC砂巖噴涂的雕塑代替石雕,效果可以接受,適合北方冬季特點(diǎn),同時(shí)成本大幅節(jié)約(本項(xiàng)目節(jié)約59萬元)。從園林開放后客戶反應(yīng)來看,是完全接受的。產(chǎn)品工藝創(chuàng)新對(duì)成本可控的實(shí)現(xiàn)非常重要。產(chǎn)品工藝創(chuàng)新對(duì)成本可控的實(shí)現(xiàn)非常重要。石雕大象人造砂巖大象VS3500元/個(gè)33000元/個(gè)設(shè)計(jì)階段要點(diǎn):前期工作一定要扎實(shí)、細(xì)致。設(shè)計(jì)階段要點(diǎn):12、前期工作一定要扎實(shí)、細(xì)致。11.8.8191.3 設(shè)計(jì)階段之成本可控化堅(jiān)定尋找標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)化工作思路讓我們收獲了:堅(jiān)定尋找標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)化工作思路讓我們收獲了:提效率:設(shè)計(jì)周期減少一個(gè)月提效率:設(shè)計(jì)周期減少一個(gè)月降成本:成本直接優(yōu)化降成本:成本直接優(yōu)化87萬,萬,54元元/平方米平方米減浪費(fèi):降低創(chuàng)新產(chǎn)品的成本不確定性和后期返工風(fēng)險(xiǎn)減浪費(fèi):降低創(chuàng)新產(chǎn)品的成本不確定性和后期返工風(fēng)險(xiǎn)11.8.8202.1 采購階段之采購策劃采購策劃成功的采購,在于成功把握供方心理。08年底與園林供方管理層有效溝通:年底與園林供方管理層有效溝通:1、消除08年房地產(chǎn)市場低迷所帶來的負(fù)面影響。2、釋放09年沈陽萬科景觀工程13、面積達(dá)到歷史最高的信息。3、有針對(duì)性的重點(diǎn)項(xiàng)目園林采購計(jì)劃溝通。4、了解供方09年經(jīng)營計(jì)劃安排。通過上述內(nèi)容的雙向溝通,調(diào)動(dòng)了園林供方合作的積極性,提高項(xiàng)目的吸引力,有助于園林供方自身的計(jì)劃籌備與資源傾向,為景觀工程采購提供良性競爭的環(huán)境。最合適的供方選擇。最合適的供方選擇。針對(duì)本工程,選擇合作重點(diǎn)在萬科、有大型示范區(qū)的成功操作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)本工程表現(xiàn)出強(qiáng)烈興趣的景觀供方。后來的采購結(jié)果證明,這些采購策劃動(dòng)作是非常成功的,與同期市場價(jià)后來的采購結(jié)果證明,這些采購策劃動(dòng)作是非常成功的,與同期市場價(jià)格相比,降低采購成本格相比,降低采購成本105萬元。萬元。11.8.8212.2 采購階段之資源整合帶領(lǐng)施14、工單位到標(biāo)桿項(xiàng)目參觀,增加對(duì)設(shè)計(jì)和工程做法的直觀認(rèn)識(shí)。帶領(lǐng)施工單位到標(biāo)桿項(xiàng)目參觀,增加對(duì)設(shè)計(jì)和工程做法的直觀認(rèn)識(shí)。廈門公司提供了材料供方資源,施工單位有渠道與材料供方建立聯(lián)系。廈門公司提供了材料供方資源,施工單位有渠道與材料供方建立聯(lián)系。施工單位對(duì)一些做法和材料使用做了本地化的建議,沈陽公司吸取建施工單位對(duì)一些做法和材料使用做了本地化的建議,沈陽公司吸取建設(shè)性意見,在設(shè)計(jì)中進(jìn)行了修改。設(shè)性意見,在設(shè)計(jì)中進(jìn)行了修改。資源整合以上舉措利用供方專業(yè)資源從設(shè)計(jì)上優(yōu)化了成本,并降低了投標(biāo)單位投以上舉措利用供方專業(yè)資源從設(shè)計(jì)上優(yōu)化了成本,并降低了投標(biāo)單位投標(biāo)時(shí)考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素,保證了成本實(shí)現(xiàn)標(biāo)時(shí)考慮的風(fēng)險(xiǎn)因15、素,保證了成本實(shí)現(xiàn)。資源整合是供方管理的重要內(nèi)容11.8.8222.3 采購階段之成本實(shí)現(xiàn)工程量清單招標(biāo)在排布計(jì)劃時(shí),產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、施工的時(shí)間緊張,如按傳統(tǒng)在排布計(jì)劃時(shí),產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、施工的時(shí)間緊張,如按傳統(tǒng)方式工作,招標(biāo)時(shí)間不足。方式工作,招標(biāo)時(shí)間不足。堅(jiān)持工程量清單招標(biāo)。堅(jiān)持工程量清單招標(biāo)。工程量清單招標(biāo)結(jié)果非常理想,使成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程量清單招標(biāo)結(jié)果非常理想,使成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)造條件進(jìn)行工程量清單招標(biāo),確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)造條件進(jìn)行工程量清單招標(biāo),確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全部園景工程采購思路構(gòu)筑物基礎(chǔ)構(gòu)筑物基礎(chǔ)外全部園景工程零星工程主要工程直接委托工程量清單招標(biāo)11.816、.823漁女多胖最美?3.1 現(xiàn)場管理階段之施工策劃樣板研究制作沙盤模型,對(duì)工程進(jìn)行空間制作沙盤模型,對(duì)工程進(jìn)行空間實(shí)體化研究。實(shí)體化研究。雕塑打樣,調(diào)整。雕塑打樣,調(diào)整。在樣板區(qū)進(jìn)行墻面鋪裝、地面鋪在樣板區(qū)進(jìn)行墻面鋪裝、地面鋪裝、部品等打樣研究。裝、部品等打樣研究。11.8.8243.1 現(xiàn)場管理階段之施工策劃樣板研究宅間園林成本較低,能否滿足效果要求?設(shè)計(jì)采用“自然泰式符號(hào)”宅間園林成本較低,能否滿足效果要求?設(shè)計(jì)采用“自然泰式符號(hào)”風(fēng)格,在風(fēng)格,在18樓試點(diǎn)呈現(xiàn),得到了客戶認(rèn)可。之后在宅間大面積應(yīng)用。樓試點(diǎn)呈現(xiàn),得到了客戶認(rèn)可。之后在宅間大面積應(yīng)用。成本指標(biāo)金域藍(lán)灣一般項(xiàng)目軟硬景比0.717、8:0.220.7:0.3喬木密度13株/100m215株/100m2喬木造價(jià)比68元/m2100元/m2石材占硬景比例2915灌木密度38m2/100m226m2/100m2草坪占綠化比例62m2/100m251m2/100m2小品造價(jià)比23元/m25元/m21、金域藍(lán)灣軟景比例大于一般項(xiàng)目,感觀上效果好;2、金域藍(lán)灣喬木數(shù)量略少于一般項(xiàng)目,且選擇較為經(jīng)濟(jì)的樹種,雖同樣郁郁蔥蔥,但喬木造價(jià)比明顯低于一般項(xiàng)目;3、喬木節(jié)省的成本投入到小品上,豐富了園林內(nèi)容,效果良好。沈陽金域藍(lán)灣沈陽金域藍(lán)灣沈陽金域藍(lán)灣沈陽金域藍(lán)灣沈陽金域藍(lán)灣沈陽金域藍(lán)灣銷售現(xiàn)場的持續(xù)提升(銷售現(xiàn)場的持續(xù)提升(10版大象版大象18、 VS 11版大象)版大象)11.8.8283.1 現(xiàn)場管理階段之施工策劃施工策劃施工策劃和樣板研究避免了后期因效果不滿意造成的返工和變更,避免了施工策劃和樣板研究避免了后期因效果不滿意造成的返工和變更,避免了大量成本浪費(fèi)。大量成本浪費(fèi)。進(jìn)行詳細(xì)的施工組織策劃,細(xì)致的工序安排。實(shí)際施工中無返工現(xiàn)象。進(jìn)行詳細(xì)的施工組織策劃,細(xì)致的工序安排。實(shí)際施工中無返工現(xiàn)象。11.8.8293.2 現(xiàn)場管理階段之成本優(yōu)化根據(jù)現(xiàn)場施工條件,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化石材選型反復(fù)推敲,降低損耗(石材選型反復(fù)推敲,降低損耗(11降至降至5),節(jié)約成本),節(jié)約成本10萬元;萬元;擋土墻擋土墻鋼筋混凝土懸臂結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土懸臂結(jié)構(gòu)樁19、基礎(chǔ)砌筑結(jié)構(gòu)樁基礎(chǔ)砌筑結(jié)構(gòu)節(jié)約成本節(jié)約成本15萬元。萬元。水景基礎(chǔ)水景基礎(chǔ)樁基地梁基礎(chǔ)取消樁基地梁基礎(chǔ)取消現(xiàn)場實(shí)土強(qiáng)夯現(xiàn)場實(shí)土強(qiáng)夯節(jié)約成本節(jié)約成本7萬元。萬元。在不影響設(shè)計(jì)效果前提在不影響設(shè)計(jì)效果前提下,這些優(yōu)化措施保證下,這些優(yōu)化措施保證了成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。了成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11.8.830總結(jié)與分享關(guān)關(guān) 鍵鍵 詞詞項(xiàng)目操作思路清晰項(xiàng)目操作思路清晰產(chǎn)品定位準(zhǔn)確產(chǎn)品定位準(zhǔn)確成本規(guī)劃分解成本規(guī)劃分解成本意識(shí)灌輸成本意識(shí)灌輸標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品工藝創(chuàng)新產(chǎn)品工藝創(chuàng)新采購策劃采購策劃資源整合資源整合工程量清單招標(biāo)工程量清單招標(biāo)成本優(yōu)化成本優(yōu)化施工組織策劃施工組織策劃11.8.831總結(jié)與分享沈陽公司園林(標(biāo)20、準(zhǔn)化法)成本控制模型沈陽公司園林(標(biāo)準(zhǔn)化法)成本控制模型工作階段成本控制點(diǎn)前期、設(shè)計(jì)采購階段現(xiàn)場管理成本定位目標(biāo)成本下達(dá)成本規(guī)劃、分解標(biāo)桿法本地化采購策劃供方能力整合工程量清單招標(biāo)樣板研究施工策劃現(xiàn)場優(yōu)化11.8.832立面風(fēng)格的大膽采用;沈陽公司現(xiàn)已建項(xiàng)目的立面風(fēng)格現(xiàn)大致分為兩種:1.以四季花城,花園新城,金色家園為主以色彩鮮明明快涂料,配以適量的面磚。2.以萬科城,新榆公館以北歐風(fēng)格為主,色彩明度偏暗,以仿磚及深色質(zhì)感涂料為主。金域藍(lán)灣的色系介于以上兩種之間,且在主體墻面上用橫縱分格線的手法,打破立面顏色的規(guī)整性,遠(yuǎn)望如鋁板材質(zhì)。主體樓頂?shù)脑煨推椿ㄒ才c泰式風(fēng)情化的景觀遙相呼應(yīng)。綜上:可以說21、金域藍(lán)灣的立面是沈陽公司第三種立面的形成。金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣立面風(fēng)格立面風(fēng)格11.8.833金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣標(biāo)示系統(tǒng)標(biāo)示系統(tǒng)11.8.834金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣17#泰式樣板間泰式樣板間11.8.835金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣6#淺色系樣板間淺色系樣板間11.8.836金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣6#全裝修樣板間全裝修樣板間11.8.837金域藍(lán)灣金域藍(lán)灣21#-24#全裝修樣板間全裝修樣板間啟發(fā)沒去過泰國?不妨礙成為泰式“專家”沒去過泰國?不妨礙成為泰式“專家”讓營銷融入設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)也是營銷的工作和責(zé)任讓營銷融入設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)也是營銷的工作和責(zé)任讓客戶想不到,熱銷就想得到了讓客戶想不到,熱銷就想得到了持續(xù)的現(xiàn)場改進(jìn),能帶給老客戶持續(xù)打擊力,特別適用于大盤銷售持續(xù)的現(xiàn)場改進(jìn),能帶給老客戶持續(xù)打擊力,特別適用于大盤銷售11.8.839
運(yùn)營管理
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