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房地產開發公司開發前期過程控制程序.doc

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上傳人：房地****識編號：123361 2021-05-11 4頁 33KB

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1、開發前期過程控制程序開發前期過程控制程序 1 目的目的對項目開發前期工作中影響開發建設進度及銷售的各個環節進行控制，確保房地產開發過程有序進行并具合法性。 2 適用范圍適用范圍適用于房地產開發過程中有關前期過程的控制。 3 職責職責 3.1 企業發展部負責協助項目負責人對擬新項目進行投資可行性調研和分析，編制項目可行性研究報告。 3.2 規劃設計部負責協助項目負責人編制產品策劃書和項目開發建設計劃，并協助項目負責人編制設計任務書，企業發展部等相關部門參與。 3.3 項目負責人負責： a）組織項目工程部等相關部門或人員進行項目的立項報批、辦理用地審批手續及有關權證的申2、領、辦理質監委托、申領建設工程施工許可證、委托灰線驗收等工作； b）組織項目工程部、集團公司總工程師辦公室等相關部門對勘察、監理和施工進行招投標工作。 3.3 項目工程部負責委托地質勘察、配合政府部門拆遷以及進行“三通一平”等施工前期準備工作。 3.4 計劃資金部負責編制集團公司年度融資計劃，并對項目公司開發過程中的資金運作進行指導和監控。 4 工作程序工作程序 4.1 投資可行性研究投資可行性研究 4.1.1 企業發展部負責組織對集團公司擬定新項目進行投資可行性的調研和分析，并協助項目負責人編制項目可行性研究報告。 4.1.2 項目負責人組織相關部門對項目可行性研究報告進行評審3、后，報集團公司董事長（或其授權人）審定。 4.2 立項報批立項報批 4.2.1 項目負責人組織相關部門人員根據項目開發建設需要編制立項報告，并向政府計劃部門報批。 4.2.2 在取得政府計劃部門的立項批復后，由項目工程部向城市規劃部門申請勘察定點，并申領勘察紅線和規劃設計條件。具體須向城市規劃主管部門提供如下文件、資料： a）填寫申報表、單 b）計劃部門批準的有效計劃文件（或立項批文） c）建設單位對擬建項目的說明及要求 d）擬建方案示意圖或選址驗證 e）意向位置 1/1000 地形圖二份（其中一份需劃定規劃四線） 4.3 產品策劃及開發建設計劃產品策劃及開發建設計劃 4.3.1 項目負責人根據項目可行性研究報告組織規劃設計部、企業發展部等相關部門編制產品策劃書（具體執行項目策劃控制程序），并對項目的開發建設周期組織專題研討，根據研討結果編制項目開發建設計劃，報集團公

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