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1、管理團隊股權及績效激勵方案WPS認證專業(yè)設計XX藥業(yè)股份有限公司一、激勵原則n、個人長期利益與企業(yè)長期利益相結合原則；n、個人收益與企業(yè)價值增長相聯系原則；n、個人與企業(yè)風險共擔原則；n、激勵與約束相對稱原則；n、個人激勵與團隊激勵相結合原則。二、激勵方式n、年度績效獎金；n、年度股權獎勵，三年經營期滿兌現。三、被激勵對象年度收入構成及其比例n、收入構成：基本工資年度績效獎金激勵股權；n、比例及計發(fā)時間：激勵項目基本工資績效獎金激勵股權 占比（）計發(fā)時間每月每年三年（舉例：在完成董事會下達的經營指標情況下，設定總經理的年度總收入為萬元，則其月度基本工資為萬元，年度績效獎金為萬元，激勵股權為萬股2、）四、年度績效獎金的計發(fā)n、年度績效獎金的提取前提：年度銷售額及年度利潤指標的完成率均不低于董事會下達指標的；n、年度績效獎金標準的設定：n 方法一：按照年度所實現利潤的計提年度績效獎金；n 方法二：按照行業(yè)水平、集團薪資體系、本企業(yè)規(guī)模等設定固定年度績效獎金的額度，根據考核計發(fā)。n 原則上，主張第一年先行實行固定年度績效獎金，自第二年起實行利潤計提年度績效獎金；先行實行高比例利潤n 計提年度績效獎金，隨著企業(yè)發(fā)展逐漸遞減年度績效獎金計提比例。五、年度計提利潤的分配n董事長、總經理各占，其他被激勵對象（設定為八人）分配其余的（具體分配方案由經營班子提出，報董事會審定）。七、年度激勵股權的計算n3、以績效獎金為基準，被激勵對象每獲得元得績效獎金，即給予元得的激勵股權（該比例由前述第“三”款第“”條“績效獎金”占比、“激勵股權”占比換算得出）。六、激勵指標n、銷售額指標；n、利潤指標。八、實施措施n、每三年經營期為一個激勵期；n、兩項指標三年動態(tài)持續(xù)考核；n、三年激勵期年度激勵主題：第一年度：以提升利潤指標（減虧）為前提，整合市場資源、提升銷售；第二年度：加速提升市場份額，保證利潤實現；第三年度：銷售放量，利潤顯著提升。n一）兩項指標三年動態(tài)權重比例如下：n二）年度績效獎金考核辦法：n1、兩項項指標均采用百分制；2、項目得分項目指標完成比例項目權重比例；n3、總分為各個項目得分之和；4、總4、分0（含）以下，年度績效獎金為0；總分0以上，年度績效獎金得分/100年度績效獎金額（固定額或利潤計提）；經營年度銷售額（）利潤指標（）第一年第二年第三年九、權利與義務n1、股權持有人享受年度分紅權、送配權等權力；n2、股權持有人未經許可不得轉讓、出售、交換、抵押所持有的股權；n3、股權持有人調離，其持有的股權可以選擇繼續(xù)持有或內部轉讓；內部轉讓不成，由公司按購買每股凈資產現值回收；n4、股權持有人離職，其持有的股權由公司按其認購價收回。權利與義務十、股權管理n一）公司在董事會或執(zhí)行董事會下設立薪酬委員會，薪酬委員會由股東選派3-5人n 組成，專門對股權進行管理；n二）薪酬委員會職能如下：n 5、1、負責股權的管理，包括發(fā)放股權證、登記名冊、凈資產記賬、行權登記、n 紅利分配等；n 2、向董事會或執(zhí)行董事會報告股權執(zhí)行情況；n 3、在董事會或執(zhí)行董事會授權下根據股權管理規(guī)則有權變更股權計劃；十一、嚴重失職及瀆職n因被考核人嚴重失職、瀆職，致使企業(yè)經營與管理工作遭受嚴重影響、企業(yè)經濟利益或社會聲譽遭受嚴重損害的，經過總部相關機構認定后，在績效考核上給予被考核人予以扣分處理，最高可處以0分。十二、重要原則n經營期內，被激勵人嚴重違紀或工作中出現重大失誤，發(fā)生以下情況中的任何一項，則當期考核分數為0：n 1、貪污受賄；n 2、弄虛作假；n 3、隱瞞、包庇他人損害公司利益行為；n 4、接受相關6、關聯公司或業(yè)務單位等娛樂行為；n 5、泄露經濟情報。銷售額指標是指當期財務年度內的銷售回款額，已售出產品但未回收貨款的不計入。十三、附則n中高級管理人員行為守則：n一）反對任何形式的地域、性別、種族、民族、宗教信仰歧視。n二）嚴禁發(fā)表不利于公司穩(wěn)定與發(fā)展的言論。n三）嚴禁泄露公司處于論證過程的項目、正在研究之中的規(guī)章制度以及尚未頒布的人事調整計劃等。n四）沒有得到公司授權，嚴禁接受媒體采訪或發(fā)表與公司有關的言論、文章。n五）嚴禁向競爭企業(yè)泄露公司經營與管理信息。n六）提倡節(jié)約，反對鋪張浪費。n七）嚴禁利用職務之便，謀取個人利益。n八）禁止接受合作單位給予私人的各種饋贈，包括但不限于現金、代幣購7、物券、股票、有價證券、高檔耐用物品、n 金銀制品等。n九）未經組織批準或上級領導同意，禁止接受合作單位的宴請。十三、附則n中高級管理人員行為守則：n十）對于在公務活動中，合作單位給予公司的優(yōu)惠饋贈，不得據為己有或私自支配處理。n十一）除非組織安排，嚴禁安排或接受公司內部的公款宴請。n十二）嚴禁利用職權或工作之便，吃、拿、卡、要，侵犯員工利益，損害公司與客戶之間關系。n十三）嚴禁接受下級人員的禮品（包括土特產）、禮金及有價證券；禁止參加需要下級人員付費的n 各種活動、提供的各種服務。n十四）嚴禁任何形式的性騷擾。n十五）嚴禁向下級員工借錢或墊支應由本人支付的各種費用。n十六）實事求是，嚴禁弄虛作假、欺瞞組織。n十七）提倡團結互助，反對拉幫結派及任何形式的山頭主義。感 謝 觀 看Thank you for watchingThank you for watchingThank you for watchingThank you for watchingWPS認證專業(yè)設計