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1、 XXXX 市市#公司公司*項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明 按照 XX 市#公司房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營規(guī)劃和利潤計劃，為加強前期成本控制的力 度，更好地貫徹落實項目的目標成本，成本管理部結(jié)合市場現(xiàn)狀及項目具體情況，編制 了XX 市#公司*項目全期目標成本控制責任書 ，編制主要依據(jù)如下： 1項目發(fā)展部：土地出讓合同； 2項目事務部：報批報建費用明細； 3設計管理部：實施方案設計圖紙及規(guī)劃指標(2007 年 03 月 10 日版)； 4工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標； 5采購管理部：招標工作； 6*項目管理部：場地平整方案，臨時設施建2、造標準； 7營銷管理部：營銷費用計劃； 8財務管理部：資本化利息計算依據(jù)、管理費用計算依據(jù)。 本責任書已與相關部門討論并達成一致。執(zhí)行過程中，由成本管理部整體負責。各 部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息。 成本管理部 2007 年 4 月 12 日 XX 市市#公司公司*項目全期目標成本控制責任書作為指導項目各項項目全期目標成本控制責任書作為指導項目各項 工作的重要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審核通過其中各項控制目標。現(xiàn)予以發(fā)布，工作的重要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審核通過其中各項控制目標。現(xiàn)予以發(fā)布， 請相關部門遵照執(zhí)行。請相關部門遵照執(zhí)行。 簽發(fā)人： 簽發(fā)日期：2007 年 04 月 13、2 日 主送主送：公司管理層 抄送抄送：集團成本審算中心、 （區(qū)域成本管理中心） 第 1 頁 共 23 頁 1 一、一、 項目開發(fā)總目標：項目開發(fā)總目標： 1. 項目概況項目概況 1) 總體規(guī)劃指標 容積率: 7.00 ，綠化率: 41.4% 建筑面積： 47570 m2 其中：可售面積： 41234 m2，不可售面積： 6336m2 住宅套數(shù)：538 套 車位：577 個 入伙日期：2008 年 11 月 3 日 2. 經(jīng)營目標經(jīng)營目標 年份年份 銷售面積銷售面積 結(jié)算面積結(jié)算面積 ( (萬萬 m 2 2) ) 銷售金額銷售金額 ( (萬萬 元元) ) 項目利潤項目利潤 ( (萬元萬元) ) 凈利潤凈利潤 結(jié)算收入結(jié)算收入 ( (萬元萬元) ) ( (萬萬 m 2 2) ) ( (萬元萬元) ) 2007 年 2008 年 注：含住宅、商業(yè)、車庫等所有可售資源。注：含住宅、商業(yè)、車庫等所