午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 源于源于規(guī)模模 分享價(jià)分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方案團(tuán)惠網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方案小組組長：黎濤黎濤小組成員：姚慶萍，張文娟姚慶萍，張文娟 張張 晶，劉晶，劉 鳳鳳 阮英珠阮英珠源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 目錄目錄一、項(xiàng)目簡介一、項(xiàng)目簡介1二、企業(yè)介紹二、企業(yè)介紹2三電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)三電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)3四經(jīng)營管理四經(jīng)營管理4五市場分析五市場分析5六營銷方案六營銷方案6七行政管理七行政管理7八財(cái)務(wù)管理八財(cái)務(wù)管理8九風(fēng)險(xiǎn)管理九風(fēng)險(xiǎn)管理9十項(xiàng)目可行性綜述十項(xiàng)目可行性綜述10源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 一、項(xiàng)目簡介一、項(xiàng)目簡介 51團(tuán)惠公司團(tuán)惠公司以大學(xué)生市場為2、切入點(diǎn)，以電子商務(wù)網(wǎng)站為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)面向消費(fèi)者和企業(yè)的B2T（Business To Team）平臺(tái)，為廣大商家和業(yè)主提供最專業(yè)的團(tuán)購服務(wù)。通過這個(gè)平臺(tái)，讓廠家獲得大規(guī)模訂單，消費(fèi)者從中獲得價(jià)格的折讓。與傳統(tǒng)電子商務(wù)不同的是，我們通過實(shí)體店的方式把虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界延伸到大學(xué)生校園，突破了當(dāng)今電子商務(wù)的瓶頸。即：做好線上服務(wù)也完善線下的服務(wù)。正因?yàn)?1團(tuán)惠公司更專注和更專業(yè)，所以能夠打破當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場“萬馬齊喑究可哀”的局面，占得較大市場份額。源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 二、企業(yè)介紹二、企業(yè)介紹1企業(yè)文化企業(yè)文化 創(chuàng)業(yè)理念：源于規(guī)模、分享價(jià)值。創(chuàng)業(yè)理念：源于規(guī)模、分享價(jià)值3、。2核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀實(shí)惠實(shí)惠，合理的收益，而非暴利合理的收益，而非暴利，以人為本以人為本 3發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)未來兩年，成為云南高校最大的大學(xué)生團(tuán)購網(wǎng)；未來兩年，成為云南高校最大的大學(xué)生團(tuán)購網(wǎng)；未來六年，成為云南地區(qū)最有影響力的團(tuán)購網(wǎng)；未來六年，成為云南地區(qū)最有影響力的團(tuán)購網(wǎng)；六年后，向西南地區(qū)和全國市場進(jìn)軍。六年后，向西南地區(qū)和全國市場進(jìn)軍。51團(tuán)惠公司前期專注于大學(xué)團(tuán)惠公司前期專注于大學(xué)生市場，依托成熟的電子商生市場，依托成熟的電子商務(wù)模式發(fā)展團(tuán)購業(yè)務(wù)，有效務(wù)模式發(fā)展團(tuán)購業(yè)務(wù)，有效整合市場需求，實(shí)現(xiàn)了商家整合市場需求，實(shí)現(xiàn)了商家和消費(fèi)者的雙贏。公司按照和消費(fèi)者的雙贏。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度4、進(jìn)行公司管理，現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行公司管理，相信經(jīng)過三年的創(chuàng)業(yè)期和兩相信經(jīng)過三年的創(chuàng)業(yè)期和兩年的跨越發(fā)展期之后，年的跨越發(fā)展期之后，51團(tuán)團(tuán)惠公司能夠成為國內(nèi)知名的惠公司能夠成為國內(nèi)知名的電子商務(wù)品牌。電子商務(wù)品牌。源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 三電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)三電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)域名域名 .Title in here網(wǎng)站網(wǎng)站logo網(wǎng)站基本信息網(wǎng)站基本信息網(wǎng)站名稱網(wǎng)站名稱51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 三電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)三電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)信息發(fā)布模塊信息發(fā)布模塊團(tuán)購信息模塊團(tuán)購信息模塊用戶管理模塊用戶管理模塊網(wǎng)站發(fā)展模塊網(wǎng)站發(fā)展模塊 網(wǎng)站功能5、模塊網(wǎng)站功能模塊實(shí)時(shí)咨詢模塊實(shí)時(shí)咨詢模塊源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 三電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)三電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)視頻實(shí)時(shí)視頻實(shí)名認(rèn)證實(shí)名認(rèn)證-在線支付在線支付網(wǎng)關(guān)網(wǎng)關(guān)-手機(jī)短信手機(jī)短信平臺(tái)平臺(tái)支撐系統(tǒng)支撐系統(tǒng)建設(shè)建設(shè)源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 三電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)三電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)51團(tuán)惠網(wǎng)擁有大量不同的數(shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)種類多、數(shù)據(jù)量大、更新速度快。建立51團(tuán)惠網(wǎng)信息資源庫，不僅是滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)開展的需要，更是加強(qiáng)信息資源積累、為深入開展信息化應(yīng)用、加強(qiáng)信息資源開發(fā)利用、促進(jìn)51團(tuán)惠網(wǎng)化持續(xù)發(fā)展的需要。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)主要從數(shù)據(jù)6、傳輸網(wǎng)、服務(wù)器存儲(chǔ)設(shè)備和安全設(shè)備來討論網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 四經(jīng)營管理四經(jīng)營管理 產(chǎn)品產(chǎn)品51團(tuán)惠網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)以及51團(tuán)惠實(shí)體平臺(tái)。主要業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)搜集整合消費(fèi)者的有效需求，讓其與目標(biāo)市場相對(duì)應(yīng)。促成消費(fèi)者與商家的交易。為商家鎖定消費(fèi)者需求，通過一定策略培養(yǎng)忠實(shí)客戶。目標(biāo)市場目標(biāo)市場中高檔產(chǎn)品和服務(wù)。針對(duì)大學(xué)生的數(shù)碼產(chǎn)品、體育用品、化妝品等。針對(duì)社會(huì)群體的房產(chǎn)、建材、汽車、飲食等。源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 四經(jīng)營管理四經(jīng)營管理前期前期中期中期后期后期目標(biāo)顧客目標(biāo)顧客大學(xué)城內(nèi)與大學(xué)城內(nèi)與高校學(xué)生、高校學(xué)生、教師及與目教師及與目標(biāo)7、市場相符標(biāo)市場相符合的各商家合的各商家高校學(xué)生、高校學(xué)生、教師以及與教師以及與目標(biāo)市場相目標(biāo)市場相符合的各商符合的各商家家社會(huì)各群社會(huì)各群體及與目體及與目標(biāo)市場相標(biāo)市場相符合的各符合的各商家商家源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 四經(jīng)營管理四經(jīng)營管理運(yùn)營運(yùn)營運(yùn)營運(yùn)營模式模式模式模式 流程流程流程流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 團(tuán)購分開團(tuán)和跟團(tuán)兩種，開團(tuán)者稱為團(tuán)長，是組織團(tuán)購的一方，跟團(tuán)者稱為團(tuán)員，是參加團(tuán)購的一方。除團(tuán)長和團(tuán)員以外，還有提供商品的一方，稱為商家。盈利盈利盈利盈利模式模式模式模式 電子商務(wù)結(jié)合實(shí)體店面，打造B2T（Business To Team）平臺(tái)。商品直銷，活動(dòng)回扣，商8、家展會(huì)，廣告服務(wù)，售會(huì)員卡。源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 五市場分析五市場分析 市場潛力概述市場潛力概述（1）團(tuán)購的商品價(jià)格更為優(yōu)惠，盡管團(tuán)購還不是主流的消費(fèi)模式，但它所具有的爆炸力已逐漸顯露出來；（2）在微博風(fēng)潮過后，中國互聯(lián)網(wǎng)又迎來了新一波web2.0應(yīng)用，這就是模仿美國groupon模式的團(tuán)購類網(wǎng)站的web2.0應(yīng)用。出現(xiàn)groupon的大批模仿者，加深了團(tuán)購理念。（3）大學(xué)生易于接受新的消費(fèi)方式，對(duì)新奇商品有較大的需求量。網(wǎng)絡(luò)購物特別受到青年人的歡迎，正在逐步成為人們的主要消費(fèi)方式之一；（4）大學(xué)擴(kuò)招，大學(xué)生人數(shù)增加，隨著各地大學(xué)城的建設(shè)，大學(xué)生相對(duì)集中，便于群體營9、銷。源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 五市場分析五市場分析昆明呈貢大學(xué)城昆明呈貢大學(xué)城建成后，在校生建成后，在校生規(guī)模將達(dá)到規(guī)模將達(dá)到10萬萬人以上。人以上。云南省在校大學(xué)云南省在校大學(xué)生生50多萬多萬 目標(biāo)市場的規(guī)模目標(biāo)市場的規(guī)模 源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 五市場分析五市場分析第一階段第一階段第一階段第一階段云南高校師生云南高校師生 第二階段第二階段第二階段第二階段云南地區(qū)消費(fèi)者云南地區(qū)消費(fèi)者 目標(biāo)顧客目標(biāo)顧客 源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 五市場分析五市場分析市場競爭分析市場競爭分析 源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠10、網(wǎng) 五市場分析五市場分析 內(nèi)部外部Strengths：1.引入金融系統(tǒng)支持資金流，既有銀行資金結(jié)算的支持，又有銀行信譽(yù)的支持；2.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與實(shí)體店相結(jié)合，消費(fèi)者可以直接接觸到所購買的商品；3.團(tuán)隊(duì)溝通能力強(qiáng)，已與部分?jǐn)?shù)碼產(chǎn)品商家開展合作；4.項(xiàng)目新穎，專業(yè)針對(duì)大學(xué)生。Weaknesses：1.對(duì)產(chǎn)品有嚴(yán)格的要求和檔次鑒定；2.初步溝通商家難度較大；3.網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)；4.商品提供商售后服務(wù)薄弱；5.管理經(jīng)驗(yàn)不足；6.讓消費(fèi)者和商家接受的能力；7.物流控制。Opportunities：1.高校市場的規(guī)模需求市場空擋較大；2.大學(xué)生是最具潛力的消費(fèi)群體；3.有云南大學(xué)專業(yè)的教師專家指導(dǎo)；4.網(wǎng)絡(luò)的11、運(yùn)用、網(wǎng)上銀行的興起和網(wǎng)絡(luò)購物者的增加。可能的戰(zhàn)略：1.定位云南高校市場（O1、O2、S4）2定金支付手段，確定購買以及保障違約賠償（O4、S1）3.有云大專家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)自身努力，構(gòu)建強(qiáng)大銷售網(wǎng)（O3、S3）可能的戰(zhàn)略：初期挑選少量典型商品（W1、O1、O2）建立客戶信息系統(tǒng)加強(qiáng)售后服務(wù)（W4）接受專家指導(dǎo)（O3）加大宣傳廣告投入（W2、W6、O1、O2）聘請(qǐng)專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)人才（W3）Threats：1.分銷商、批發(fā)商、代理商的惡性競爭；2.其他電子商務(wù)公司如阿里巴巴、易趣也開始向團(tuán)購業(yè)務(wù)拓展；3.公司的可復(fù)制性強(qiáng)，與市場上的模仿者的競爭激烈。可能的戰(zhàn)略：1.要爭取一次成功，使消費(fèi)者和商家形12、成心理依賴（S4、T1、T2、T3）2.制定長期規(guī)劃，做品牌企業(yè)（T2、T3）可能的戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)外包公司租賃尋求伙伴多元化經(jīng)營破產(chǎn)清算源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 五市場分析五市場分析核心競爭力核心競爭力價(jià)格：由于量大而得到商家的最大讓利；渠道：直接連接消費(fèi)者與商家，最短的銷售渠道；訂單量：通過大量訂單給商家減少銷售成本和庫存風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)體店：延伸網(wǎng)絡(luò)世界，提供超值服務(wù)，提高信譽(yù)；產(chǎn)品的特殊性：消費(fèi)者的有效需求，無庫存、風(fēng)險(xiǎn)小；第三方約束機(jī)制：銀行、支付寶，讓您放心、省心和安心！目標(biāo)客戶的集中性：高校學(xué)生集中住宿，大學(xué)城的建設(shè)。CRM客戶管理系統(tǒng)：穩(wěn)定的顧客群，因?yàn)槲覀儽舜诵湃危?3、在線咨詢系統(tǒng)：7*24*365隨時(shí)解答客戶的問題；源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 六營銷方案六營銷方案營銷理念理念及其方案及其方案11.蒙師型 2.醫(yī)生型 3.知己型 4.家人型 21.信譽(yù)問題2.實(shí)時(shí)咨詢2.客戶管理數(shù)據(jù)庫3.WEB數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)管理4.網(wǎng)頁設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營銷方案網(wǎng)絡(luò)營銷方案 3對(duì)于公司而言，應(yīng)該將其可以提供出更多的價(jià)值資源，分配給那些最能吸引這些價(jià)值的細(xì)分市場中去，這個(gè)定位將為公司提供極好的利潤來源客戶關(guān)系客戶關(guān)系管理必要性管理必要性 源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 七行政管理七行政管理在創(chuàng)始階段，公司應(yīng)屬中小企業(yè)，所以我們將組織結(jié)構(gòu)設(shè)為中小企業(yè)廣14、泛采用的職能式結(jié)構(gòu)；公司的人力資源管理遵循“因事設(shè)崗，因崗定人，因崗核薪，同崗?fù)辍痹瓌t；按照上市公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營公司的一切事務(wù)（比如：財(cái)務(wù)管理、會(huì)議管理、資產(chǎn)管理和資料管理等），聘請(qǐng)相關(guān)的專家成為獨(dú)立董事，對(duì)公司進(jìn)行必要的監(jiān)督和指導(dǎo)。管管理理模模式式源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 七行政管理七行政管理一一 公司構(gòu)架公司構(gòu)架源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 七行政管理七行政管理一、項(xiàng)目簡介一、項(xiàng)目簡介人力資源管理人力資源管理 2招聘與配置招聘與配置 3績效管理績效管理 4薪酬管理薪酬管理 5培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā) 6會(huì)議管理會(huì)議管理 7資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 8公15、共關(guān)系管理公共關(guān)系管理 9資料管理資料管理 10源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 八財(cái)務(wù)管理八財(cái)務(wù)管理股份制股份制本公司在創(chuàng)業(yè)初期采用股份制形本公司在創(chuàng)業(yè)初期采用股份制形式組建，由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出資建立式組建，由創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出資建立我我們們公公司司追追求求的的是是效效益益、合合理理、及及時(shí)時(shí)、合合法法，科科學(xué)學(xué)。因因?yàn)闉槲椅覀儌儠?huì)會(huì)是是中中小小企企業(yè)業(yè)的的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)初初期期，所所以以我我們們對(duì)對(duì)資資金金的的需需求求具具有有明明顯顯的的階階段段性性，所所以以我我們們的的融融資資方方案案就就應(yīng)應(yīng)該該更更具具有有科科學(xué)學(xué)性性，我我們們的的原原則則就就是是最最大大限限度度的的提提高高資資金金的的利16、利用用率率，讓讓我我們們的的公公司司既既不不因因?yàn)闉橘Y資金金問問題題而而影影響響我我們們的的正正常常運(yùn)運(yùn)作作，又又不不因因?yàn)闉槿谌谫Y資過過多多而而造造成成大大量量資資金金閑閑散散，因因而而提提高了我們的成本。高了我們的成本。公司形式公司形式公司形式公司形式 融資方面融資方面融資方面融資方面源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 九風(fēng)險(xiǎn)管理九風(fēng)險(xiǎn)管理營銷風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策營銷風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策：需求不足需求不足，競爭對(duì)手的擠壓以及潛在競爭者以及跟隨者進(jìn)入競爭對(duì)手的擠壓以及潛在競爭者以及跟隨者進(jìn)入，廠商以廠商以及用戶自建團(tuán)購需求及用戶自建團(tuán)購需求 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)來來自自技技17、術(shù)術(shù)上上的的漏漏洞洞，管管理理上上的的漏漏洞洞和和人人的的思思想想認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)上上的的漏漏洞洞，并并從這三個(gè)方面采取措施從這三個(gè)方面采取措施管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn) 管理人員管理人員，公司員工公司員工 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策與對(duì)策 由于公司所處的行業(yè)為朝陽產(chǎn)業(yè)，具有不確定的風(fēng)險(xiǎn)，主要有市場風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了相應(yīng)的對(duì)策。源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 十項(xiàng)目可行性綜述十項(xiàng)目可行性綜述可行性分析可行性分析我們公司與傳統(tǒng)公司的特色：我們立足于實(shí)體，立我們公司與傳統(tǒng)公司的特色：我們立足于實(shí)體，立足昆明，與昆明的商家議價(jià)，讓消費(fèi)者真真實(shí)實(shí)看足昆明，與昆明的商家18、議價(jià)，讓消費(fèi)者真真實(shí)實(shí)看得見優(yōu)惠、能夠挑選自己喜愛的商品。雖然是網(wǎng)絡(luò)得見優(yōu)惠、能夠挑選自己喜愛的商品。雖然是網(wǎng)絡(luò)購物，卻大大區(qū)別于現(xiàn)在市場上的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)購物。購物，卻大大區(qū)別于現(xiàn)在市場上的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)購物。1理理論上上團(tuán)購對(duì)于消費(fèi)者來說并不陌生，規(guī)模需求是團(tuán)購的團(tuán)購對(duì)于消費(fèi)者來說并不陌生，規(guī)模需求是團(tuán)購的高級(jí)階段，而大規(guī)模定制是反向配置的最終形式。高級(jí)階段，而大規(guī)模定制是反向配置的最終形式。源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 十項(xiàng)目可行性綜述十項(xiàng)目可行性綜述2市市場角度角度（1）從其他團(tuán)購組織的成功案例可知團(tuán)購容易被消費(fèi)者所接受；）從其他團(tuán)購組織的成功案例可知團(tuán)購容易被消費(fèi)者所接受；（19、2）現(xiàn)在的團(tuán)購組織大多只是面向汽車、房產(chǎn)、建材等商品，市）現(xiàn)在的團(tuán)購組織大多只是面向汽車、房產(chǎn)、建材等商品，市場空檔較大；場空檔較大；（3）在大學(xué)生團(tuán)購市場上還沒有領(lǐng)軍企業(yè)；）在大學(xué)生團(tuán)購市場上還沒有領(lǐng)軍企業(yè)；（4）市場需求規(guī)模很大，只要擁有很小一部分市場占有率也是很）市場需求規(guī)模很大，只要擁有很小一部分市場占有率也是很大的數(shù)目；大的數(shù)目；（5）大學(xué)城的建立讓大學(xué)生比較集中，對(duì)業(yè)務(wù)的開展比較有利；）大學(xué)城的建立讓大學(xué)生比較集中，對(duì)業(yè)務(wù)的開展比較有利；（6）網(wǎng)絡(luò)購物及電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展良好；）網(wǎng)絡(luò)購物及電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展良好；（7）風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入及良好的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境。）風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入及良好的大學(xué)生20、創(chuàng)業(yè)環(huán)境。源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 十項(xiàng)目可行性綜述十項(xiàng)目可行性綜述3經(jīng)營模式模式引入第三方電子認(rèn)證，保障信譽(yù)；引入第三方電子認(rèn)證，保障信譽(yù)；采用電子商務(wù)平臺(tái)與實(shí)體店或加盟店相結(jié)合的模式，采用電子商務(wù)平臺(tái)與實(shí)體店或加盟店相結(jié)合的模式，改善了客戶服務(wù)；改善了客戶服務(wù)；建立網(wǎng)站平臺(tái)，建立網(wǎng)站平臺(tái)，CRM客戶管理和客戶管理和FAQ客戶服務(wù)平臺(tái)；客戶服務(wù)平臺(tái)；采用實(shí)體店結(jié)合高校服務(wù)代表以及郵寄送貨的方式；采用實(shí)體店結(jié)合高校服務(wù)代表以及郵寄送貨的方式；采用電子商務(wù)平臺(tái)完成信息收集與發(fā)散。采用電子商務(wù)平臺(tái)完成信息收集與發(fā)散。源于規(guī)模源于規(guī)模 分享價(jià)值分享價(jià)值51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 十項(xiàng)目可行性綜述十項(xiàng)目可行性綜述目標(biāo)顧客目標(biāo)顧客專一化專一化，產(chǎn)品的專產(chǎn)品的專業(yè)化業(yè)化團(tuán)購本身帶來的規(guī)模化 可行性可行性51團(tuán)惠網(wǎng)惠網(wǎng) 源于源于規(guī)模模 分享價(jià)分享價(jià)值Thank You!