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房地產開發公司計劃管理流程.doc

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上傳人：房地****識編號：123506 2021-05-11 7頁 413KB

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1、計劃管理流程計劃管理流程（審批版）（審批版）編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期日期修訂狀態修訂狀態修訂內容修訂內容修訂人修訂人審核人審核人批準人批準人計劃管理流程計劃管理流程年度經營目標年度經營目標/工作計劃工作計劃計劃調整計劃調整（新項目新項目）季度計劃執行與控制季度計劃執行與控制工程管理部工程管理部審核審核/審批審批各項目公司各項目公司/ 各業務部門各業務部門成本管理部成本管理部開發經營部開發經營部財務部財務部綜合管理部綜合管理部 Y Y N Y Y 針對年中新開發項目計劃調整組織周工作例會執行調整決議跨部門協調組織編制年度/季度計劃執2、行評估報告分解制定季度工作計劃存檔、下發新年度經營目標與年度工作計劃計劃調整調整年度經營目標與年度工作計劃存檔、下發年度經營目標與年度工作計劃存檔、下發部門季度工作計劃經營指標監控計劃調整計劃執行、反饋匯總審核，編制部門季度工作計劃編制年度工作計劃（草案）匯總平衡，編制年度經營目標與年度工作計劃（定案）調整/修正年度工作計劃匯總平衡，編制年度經營目標與年度工作計劃（草案）啟動年度計劃編制組織編制項目開發計劃計劃執行監控提交計劃變更申請表 Y 依據責權手冊評審、審核評審/審核依據責權手冊評審、審核、審批評審/審核/ 審批依3、據責權手冊審核、審批評審/審核/ 審批計劃管理績效考核管理 Y 下年度計劃管理依據責權手冊評審、審核、審批評審/審核/ 審批依據責權手冊評審、審核、審批評審/審核/ 審批依據責權手冊審核、審批評審/審核/ 審批 1.1. 目的目的通過公司各項重要計劃的科學制定與管理、執行，保證公司經營目標的順利實現。 2.2. 適用范圍適用范圍本規定適用于國英置業及各職能部門年度計劃、季度計劃、項目計劃等的管理。 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1. 年度經營計劃：每年年末根據公司戰略制定的下年度的經營策略計劃，包括兩大部分：第一部分為公司或項目發展戰略及實施策略，第二部分為根據平衡記分卡的四個維度（財務、客戶、內部流程、學習與成長）制定的公司或項目的實施策略、量化指標和行動計劃，并需分解到相關職能部門。 3.2. 項目總體計劃：它包括項目開發進度計劃、銷售

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