午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、王小兵2013年5月動態(tài)電商公司及服務(wù)介紹動態(tài)電子商務(wù)出品目錄目錄動態(tài)電商公司介紹電商輔導(dǎo)業(yè)務(wù)簡介電商發(fā)展與運(yùn)營思路電商運(yùn)營支撐電商合作模式與職責(zé)動態(tài)電商合作服務(wù)流程動態(tài)電商公司介紹動態(tài)是一家致力于通過運(yùn)營輔導(dǎo)和信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)快速建立網(wǎng)絡(luò)渠道，并掌握電子商務(wù)運(yùn)營能力的科技服務(wù)公司。動態(tài)做什么?具備產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)制造能力的生產(chǎn)型企業(yè)動態(tài)的客戶是誰？動態(tài)電商本質(zhì) 客戶 使命、愿景及目標(biāo) 動態(tài)電商 讓企業(yè)電子商務(wù)更加簡單愿景 為傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)業(yè)務(wù)提供一站式非核心業(yè)務(wù)外包服務(wù)使命 幫助一萬家企業(yè)建立電子商務(wù)運(yùn)營能力，并為其提供一系列電商協(xié)同服務(wù)，讓企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂谄浜诵臉I(yè)務(wù)發(fā)展，建立品牌化電子商務(wù)2、業(yè)務(wù)。目標(biāo) 動態(tài)電商公司介紹CEO 陳偉co-founderCOO 黃洋co-founderCTO 冷萬達(dá)co-founder浙江大學(xué) 碩士研究生資深電子商務(wù)專業(yè)人士，2000年加入阿里巴巴集團(tuán)，曾任職于阿里巴巴、淘寶網(wǎng)。十二年電商行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；任職淘寶網(wǎng)企業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人期間，扶持和幫助優(yōu)衣庫、寶潔等知名品牌成功進(jìn)入電商領(lǐng)域。對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)資深物流及供應(yīng)鏈專業(yè)人士，2003年加入怡亞通供應(yīng)鏈，05年任怡亞通全國物流總監(jiān)，06年聯(lián)合創(chuàng)辦聯(lián)拓商貿(mào)，08年任華強(qiáng)供應(yīng)鏈常務(wù)副總，2010年任華強(qiáng)電商總經(jīng)理；任職期間與淘寶建立物流戰(zhàn)略合作，并成功運(yùn)營九陽、GoodBaby、空間大師等品牌的全網(wǎng)分銷。中南大3、學(xué)十年軟件項(xiàng)目從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于華強(qiáng)電商、華強(qiáng)供應(yīng)鏈、順豐速運(yùn)、招商迪辰；任職期間主要負(fù)責(zé)中海物流、健力寶物流、順豐速運(yùn)、華強(qiáng)電商等重大IT項(xiàng)目的組織和實(shí)施，2011年組織研發(fā)出電商ERP軟件產(chǎn)品，2012年加入動態(tài)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，專注于為品牌廠商、中小企業(yè)電商化提供IT系統(tǒng)解決方案。動態(tài)電商公司介紹核心團(tuán)隊(duì)成員-鐵三角5公司前臺動態(tài)電商公司介紹公司文化墻激烈的廝殺項(xiàng)目PK賽電商公開課熱烈的討論動態(tài)電商公司介紹深夜22：30還在加班的客戶團(tuán)隊(duì)溫馨的元宵節(jié)公司破百人慶典動態(tài)電商公司介紹動態(tài)電商組織架構(gòu)三大核心團(tuán)隊(duì)分別來自：華強(qiáng)電商、順豐、阿里巴巴動態(tài)電商公司介紹運(yùn)營團(tuán)隊(duì)主營過的品牌：動態(tài)電商公司介紹九4、陽分銷發(fā)展：20122010年底2011與華強(qiáng)電商建立淘寶分銷渠道的合作，是第一家進(jìn)駐淘寶分銷平臺的合作商；組建了專項(xiàng)電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)由最初5人發(fā)展至2013年的25人；2011整年，淘寶供銷平臺年銷售額達(dá)1.4億；2012整年，淘寶供銷平臺年銷售額達(dá)2.3億；已成為淘寶最大的分銷商，合作經(jīng)銷商3000余家，活躍商家800余家；目錄目錄動態(tài)電商公司介紹電商輔導(dǎo)業(yè)務(wù)簡介電商發(fā)展與運(yùn)營思路電商運(yùn)營支撐電商合作模式與職責(zé)動態(tài)電商合作服務(wù)流程帶上路教會你還給你電商輔導(dǎo)業(yè)務(wù)簡介動態(tài)核心業(yè)務(wù)介紹電商輔導(dǎo)版帶你學(xué)會做電商 授之以漁“教練”+“陪練”電商之路（全渠道）企業(yè)客戶品牌銷量 團(tuán)隊(duì) 服務(wù) 軟件 倉儲5、物流 品牌形象品牌形成淘寶天貓及供銷平臺京東、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、1號店、蘇寧易購動態(tài)核心價(jià)值動態(tài)核心價(jià)值電商輔導(dǎo)業(yè)務(wù)簡介是動態(tài)電子商務(wù)的核心業(yè)務(wù)，旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速建立網(wǎng)絡(luò)渠道，掌握電子商務(wù)自主運(yùn)營能力，引領(lǐng)其走上電商之路，真正實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的自主化，讓電子商務(wù)變得更簡單！電商輔導(dǎo)版我們不是培訓(xùn)學(xué)校，也不是咨詢顧問；我們將干貨傳授給客戶，手把手地，幫助打通：生產(chǎn)后端平臺對接銷售運(yùn)營物流倉儲服務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)宗旨兩年服務(wù)期的全程專業(yè)電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)電商輔導(dǎo)業(yè)務(wù)簡介雙方人員配備團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與組別劃分組別劃分店長、推廣、設(shè)計(jì)、客服按行業(yè)類別劃分至不同項(xiàng)目經(jīng)理組，1-2個(gè)項(xiàng)目一組，共同學(xué)習(xí)交流客戶公司客戶6、公司客戶自行指派或招聘人才組成電商團(tuán)隊(duì)集中前三個(gè)月全職在動態(tài)電商辦公，參與課程學(xué)習(xí)與項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)電商動態(tài)電商專業(yè)的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)運(yùn)營培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)師與客戶一對一，讓運(yùn)營有明確的目標(biāo)感，集合團(tuán)隊(duì)促進(jìn)交流，最終學(xué)會獨(dú)立運(yùn)營業(yè)務(wù)簡介-ERP業(yè)務(wù)簡介-倉儲物流已啟用上海、武漢，北京，廣州4個(gè)專業(yè)化的倉庫上海配送中心武漢配送中心包裝區(qū)提貨送貨區(qū)監(jiān)控室存貨區(qū)建設(shè)一流的倉儲設(shè)施不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化流程辦公區(qū)二次分揀區(qū)第一步第二步第三步做深淘寶平臺，積累經(jīng)驗(yàn)，熟悉市場全面覆蓋其他B2CC2C渠道，提高品牌知名度、曝光率，增加會員建立網(wǎng)絡(luò)分銷體系，塑造企業(yè)電商品牌以客戶基礎(chǔ)最為龐大、發(fā)展最為穩(wěn)定的淘寶平臺為基礎(chǔ)，熟悉電商市7、場，最終打造以淘寶為基礎(chǔ)的完整線上渠道體系。電商發(fā)展思路平臺人群年齡層、特性優(yōu)先級合作模式平臺資源天貓網(wǎng)購人群A自己開店直通車/鉆展/聚劃算/官方活動提報(bào)京東公司白領(lǐng)，在校學(xué)生，機(jī)關(guān)公務(wù)員，快速消費(fèi)類電子產(chǎn)品居多,18-35歲Apop/自己開店首頁單品/二級button/專場/聯(lián)合促銷/團(tuán)購/618大促Q(mào)Q商城QQ推廣,曝光量極高,QQ游戲的各處可見,大部分還是年輕用戶,學(xué)生,工作不久的白領(lǐng)18-28歲A自己開店二級button/聯(lián)合促銷活動/團(tuán)購/各月不同主題的大促一號店年輕，懂網(wǎng)絡(luò)，平時(shí)忙時(shí)間不多，怕麻煩B一號商場/自己開店二級button/聯(lián)合促銷活動/團(tuán)購/各月不同主題的大促唯品會網(wǎng)上8、的奧萊斯特,人群很廣,因?yàn)槭瞧放普劭?目前南方注冊用戶多于北方注冊用戶18-35歲,女性居多C特賣會/團(tuán)購特賣會/團(tuán)購蘇寧大家電為主,后轉(zhuǎn)型做平臺,收購紅孩子,人群男性,為人父母為主,25-35歲C正在測試開發(fā)平臺.二級button/聯(lián)合促銷活動/團(tuán)購/各月不同主題的大促庫巴網(wǎng)3C類目為主,適合人群28-38歲.C自己開店二級button/聯(lián)合促銷活動/團(tuán)購/各月不同主題的大促電商發(fā)展思路月均銷售3-10萬具有品牌認(rèn)知度月均銷售額10-30萬元具有一定品牌影響力月均銷售額30-60萬具有較強(qiáng)品牌影響力2013年運(yùn)營分為三個(gè)階段：推廣期、穩(wěn)健推廣期和穩(wěn)健發(fā)展期；階段目標(biāo)階段目標(biāo)利用淘寶商城的優(yōu)勢9、資源和動態(tài)電商的服務(wù)能力，使客戶品牌成為商城具有較強(qiáng)影響力的利用淘寶商城的優(yōu)勢資源和動態(tài)電商的服務(wù)能力，使客戶品牌成為商城具有較強(qiáng)影響力的品牌，資源投入產(chǎn)出最大化；品牌，資源投入產(chǎn)出最大化；戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)電商發(fā)展思路品牌價(jià)值 銷量孕育期發(fā)展期7月穩(wěn)定期1月5月3月11月3月1月5月生長期9月童裝電商運(yùn)營思路渠道拓展會員營銷引流款爆發(fā)與延伸規(guī)劃引流主推款，占據(jù)入口活動款累積銷量市場調(diào)研123456電商運(yùn)營思路1.市場分析；2.客戶群定位中端消費(fèi)群；3.店鋪定位；4.商品管理按照市場整理產(chǎn)品線；5.C店首頁，描述整改；6.產(chǎn)品分類調(diào)整；7.定價(jià)整理；市場調(diào)研一電商運(yùn)營思路1.選定主推款；2.主推10、款按照A 類描述進(jìn)行整改；3.標(biāo)題優(yōu)化，屬性檢查調(diào)整；4.直通車圖片制作，選詞，推廣優(yōu)化；5.主推款確定后，整理常規(guī)品，利潤品，組合銷售產(chǎn)品定價(jià)，描述；規(guī)劃引流主推款，占據(jù)入口二電商運(yùn)營思路1.整理活動款和主推款，爭取淘寶活動資源；2.活動款和主推款產(chǎn)品分類，針對不同活動準(zhǔn)備對應(yīng)產(chǎn)品及價(jià)格；3.小件產(chǎn)品爭取“九塊郵”活動，淘外資源；4.蠟筆類產(chǎn)品爭取“淘金幣”，淘寶集市類目資源；5.如開B店前期主要通過直通車，淘寶客，外部資源獲取為主，加部分少量炒信，帶動基礎(chǔ)人氣；活動款累積銷量三電商運(yùn)營思路1.引流款持續(xù)維護(hù)，通過微博營銷，微信營銷，口碑營銷，連續(xù)促銷活動，淘寶客，進(jìn)一步提升銷量，穩(wěn)定搜索入11、口；2.增加天貓類目活動曝光度；3.優(yōu)化提升寶貝描述，定期優(yōu)化寶貝標(biāo)題，關(guān)注客戶回復(fù)內(nèi)容，解釋關(guān)懷；4.擴(kuò)展引流款周邊配件品類，優(yōu)化產(chǎn)品搭配組合，促進(jìn)搭配銷售；5.引進(jìn)高單價(jià)商品；引流款爆發(fā)與延伸四電商運(yùn)營思路1.建立會員等級服務(wù)制度；2.策劃品牌宣傳活動；3.定期進(jìn)行會員回饋活動；4.高級會員設(shè)置VIP服務(wù)大使，定期進(jìn)行節(jié)日關(guān)懷，拜訪，提升用戶體驗(yàn)滿意度；5.策劃會員分享會，推薦會；6.CRM會員管理；會員營銷五電商運(yùn)營思路1.京東平臺和1號店渠道拓展；2.渠道產(chǎn)品規(guī)劃，銷售規(guī)劃，針對不同時(shí)段及平臺活動，準(zhǔn)備對應(yīng)產(chǎn)品；渠道拓展六電商運(yùn)營思路誰能從該模式中受益？網(wǎng)絡(luò)分銷渠道進(jìn)入成本低快速增加品12、牌及商品曝光率一套庫存支持多店鋪銷售直接掌控品牌及價(jià)格體系渠道資金回籠快速零風(fēng)險(xiǎn)直發(fā)客戶獲取一手市場需求打響品牌+擴(kuò)大渠道+提高銷量核心需求供應(yīng)商線下知名品牌商區(qū)域性中小品牌生產(chǎn)制造商貿(mào)易代理商電商運(yùn)營思路零售商綜合B2C淘寶賣家其他B2C平臺賣家其他C2C平臺賣家擴(kuò)充商品，輕松賺錢！核心需求減輕資金壓力輕松擴(kuò)展品類無需操心物流廠家售后保障貨源穩(wěn)定保障誰能從該模式中受益？電商運(yùn)營思路供應(yīng)商擴(kuò)大渠道提高銷量打響品牌核心需求衍生需求制定渠道政策招募及定向開發(fā)授權(quán)合作訂單系統(tǒng)對接支付系統(tǒng)對接物流系統(tǒng)對接分銷商管理促銷活動管理假串貨亂價(jià)治理商品數(shù)據(jù)包制作商品知識培訓(xùn)樣品發(fā)放實(shí)物入倉分倉補(bǔ)貨計(jì)劃倉儲管理13、宅配整合售后客服渠道開發(fā)商品發(fā)布系統(tǒng)對接供應(yīng)鏈管理渠道運(yùn)維如何開展網(wǎng)絡(luò)分銷目錄目錄動態(tài)電商公司介紹電商輔導(dǎo)業(yè)務(wù)簡介電商發(fā)展與運(yùn)營思路電商運(yùn)營支撐電商合作模式與職責(zé)動態(tài)電商合作服務(wù)流程電商運(yùn)營支持店長（1人）客服（1-2人）售前、售后接待處理客服交流群維護(hù)站外推廣輔助設(shè)計(jì)師（1人）店鋪整體風(fēng)格定位首頁與寶貝描述設(shè)計(jì)活動頁面與推廣廣告圖制作推廣（1人）站內(nèi)站外推廣操作產(chǎn)品賣點(diǎn)文案撰寫活動方案策劃團(tuán)隊(duì)管理、進(jìn)度監(jiān)督與跟近產(chǎn)品規(guī)劃、營銷規(guī)劃活動策劃與渠道資源爭取團(tuán)隊(duì)支持電商運(yùn)營支持專業(yè)培訓(xùn)支持客服培訓(xùn)支撐產(chǎn)品知識（分類、工藝、材質(zhì)、優(yōu)劣勢）產(chǎn)品賣點(diǎn)產(chǎn)品適應(yīng)場景產(chǎn)品搭配產(chǎn)品使用方法、特性等注：在店鋪接手14、時(shí)進(jìn)行品牌培訓(xùn)支撐品牌故事品牌歷程品牌榮譽(yù)目錄目錄動態(tài)電商公司介紹電商輔導(dǎo)業(yè)務(wù)簡介電商發(fā)展與運(yùn)營思路電商運(yùn)營支撐電商合作模式與職責(zé)動態(tài)電商合作服務(wù)流程品牌管理提供輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對店鋪團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行全方位培訓(xùn)跟蹤管理服務(wù)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)動態(tài)電商管理團(tuán)隊(duì)店鋪裝修活動策劃供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)品牌定位，理念，VI系統(tǒng)，品牌授權(quán)等產(chǎn)品開發(fā)，規(guī)劃營銷策劃互動與支持貨品配送支持結(jié)算配合確定產(chǎn)品規(guī)劃店鋪營銷規(guī)劃補(bǔ)貨規(guī)劃市場分析與研究顧客服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)確定產(chǎn)品銷售包裝店鋪裝修主題活動策劃確定系統(tǒng)對接倉儲配送財(cái)務(wù)結(jié)算品牌旗艦店思維導(dǎo)圖電商合作模式與職責(zé)動態(tài)電商輔導(dǎo)職責(zé)客戶職責(zé)店鋪歸屬合作期限商業(yè)預(yù)測市場調(diào)查全年&逐月營銷計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)范品15、牌包裝文案策劃營銷推廣店鋪裝修會員管理客戶體驗(yàn)渠道拓展與維護(hù)品牌傳播在動態(tài)電商的輔導(dǎo)學(xué)會做以上職責(zé)以下為獨(dú)立承擔(dān)：生產(chǎn)跟進(jìn)與庫存維護(hù)產(chǎn)品拍攝倉儲物流發(fā)貨售前與售后接待營銷活動支持(營銷費(fèi)用、特殊貨品)協(xié)助渠道拓展客戶2年電商合作模式與職責(zé)簽署合同 銷售簽單-分發(fā)-數(shù)據(jù)分析-溝通會 溝通會目的：摸底、調(diào)研、分級、明確共同目標(biāo)（業(yè)務(wù)模式介紹，畢業(yè)考核說明）參與人有：項(xiàng)目經(jīng)理、客戶團(tuán)隊(duì)、參謀團(tuán)、客戶老板前三個(gè)月的輔導(dǎo)期為服務(wù)重點(diǎn)服務(wù)啟動 啟動前有兩周的服務(wù)調(diào)研，我方完成輔導(dǎo)計(jì)劃書 在簽署服務(wù)確認(rèn)函前3天，運(yùn)營內(nèi)部先過輔導(dǎo)計(jì)劃 輔導(dǎo)計(jì)劃書涵蓋3個(gè)月輔導(dǎo)期的計(jì)劃第一期考核 客戶第一期考核標(biāo)準(zhǔn) 不達(dá)標(biāo)則延16、長一個(gè)月的輔導(dǎo)期，找GAP第一期結(jié)束 每個(gè)季度末需出下季度的計(jì)劃書，后三個(gè)季度為客戶主導(dǎo) 兩周內(nèi)三個(gè)月動態(tài)電商合作服務(wù)流程每月溝通會 每月兩方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通會，回顧項(xiàng)目與學(xué)習(xí)情況 每日晨會 按項(xiàng)目推進(jìn)執(zhí)行表，校驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度與工作分配 每周周報(bào) 周工作總結(jié)、問題點(diǎn)與數(shù)據(jù)對比，周回訪電話動態(tài)電商合作服務(wù)流程三級跟蹤考評制度短期計(jì)劃表每兩周左右制作一份動態(tài)電商合作服務(wù)流程例：項(xiàng)目每日推進(jìn)表月度目標(biāo)分解每月26號制作下月計(jì)劃動態(tài)電商合作服務(wù)流程例：項(xiàng)目月度目標(biāo)分解表月度營銷計(jì)劃每月26號制作下月計(jì)劃動態(tài)電商合作服務(wù)流程例：項(xiàng)目月度營銷計(jì)劃表選修課必修課 針對共同問題必修的公開課程；共8節(jié)，每周2節(jié)，固定時(shí)17、間每月循環(huán)開課；重在深入講解思路、案例分析與實(shí)操方法；專門針對少數(shù)項(xiàng)目，根據(jù)進(jìn)度提前提出需求；每周一節(jié)；重在實(shí)操指導(dǎo)與分享；自修課獨(dú)立項(xiàng)目遇到問題或課程難度低；可通過課件自學(xué)完成；實(shí)操類課程可由各項(xiàng)目經(jīng)理安排講師單獨(dú)小班授課課程類型運(yùn)營類、推廣類、設(shè)計(jì)類、客服類。課程類型動態(tài)電商合作服務(wù)流程授課時(shí)間課程培訓(xùn)崗位講師第一周（周二）商品賣點(diǎn)提煉及爆款打造運(yùn)營、推廣、設(shè)計(jì)小徐/土豆第一周（周四）促銷規(guī)劃店長、運(yùn)營佳佳/張小慶第二周（周二）團(tuán)隊(duì)管理店長彭春華/郭郭第二周（周四）會員管理與營銷推廣、客服波波第三周（周二）店鋪客服重要性店長、客服永記第三周（周四）常用推廣工具運(yùn)營、推廣鄭浩/春華第四周（周18、二）店鋪風(fēng)格定位與裝修店長、設(shè)計(jì)小純第四周（周四）數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用店長、運(yùn)營蔣藝/煥章動態(tài)電商合作服務(wù)流程動態(tài)公開課課表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重業(yè)績達(dá)成項(xiàng)目三個(gè)月總銷售額達(dá)成率30團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)技能團(tuán)隊(duì)成員畢業(yè)考試總分20課程完成進(jìn)度必修課與所選選修課完成率10綜合能力店長畢業(yè)答辯成績15年度營銷規(guī)劃成績15店鋪運(yùn)營指標(biāo)DSR動態(tài)評分2全店轉(zhuǎn)化率2客服咨詢轉(zhuǎn)化率2退款率2自然流量占比2總計(jì)100分動態(tài)電商合作服務(wù)流程-第一期考核客戶第一期考核標(biāo)準(zhǔn)績效指標(biāo)具體指標(biāo)項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重V-KPI銷售額完成率完成百分比30V-KPI客戶滿意度0-6分，不合格，7-8分合格，9分及以上優(yōu)秀20KPI運(yùn)營管理貢獻(xiàn)度有19、效建議、培訓(xùn)次數(shù)10KPI教練實(shí)施成效一帶一培訓(xùn)教練表執(zhí)行10KPI回款及時(shí)率按預(yù)定時(shí)間完成差異10才干經(jīng)理級7項(xiàng)核心指標(biāo)20動態(tài)電商合作服務(wù)流程-動態(tài)考核動態(tài)考核項(xiàng)目經(jīng)理評定標(biāo)準(zhǔn)八，動態(tài)電商團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)參謀團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度把關(guān)運(yùn)營策略、實(shí)施流程、績效考核的制訂項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)問題剖析項(xiàng)目經(jīng)理整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作負(fù)責(zé)總目標(biāo)分解為各期并進(jìn)行督進(jìn)及執(zhí)行，完成銷售所需的各項(xiàng)輔助工作及資源整合工作督導(dǎo)網(wǎng)店日常改版策劃、上架、推廣、銷售、優(yōu)化店鋪、商品排名及售后服務(wù)等經(jīng)營與管理工作團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)運(yùn)營導(dǎo)師執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理安排的整體規(guī)劃、營銷、推廣等工作輔導(dǎo)客戶團(tuán)隊(duì)完成日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務(wù)等工作設(shè)計(jì)導(dǎo)師配合項(xiàng)目完成店鋪的風(fēng)格定位，首頁與描述布局方案按項(xiàng)目促銷計(jì)劃，輔導(dǎo)客戶設(shè)計(jì)師完成店鋪的視覺設(shè)計(jì)輔導(dǎo)客戶設(shè)計(jì)師完成全店設(shè)計(jì)，跟進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度，審核設(shè)計(jì)效果配合項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行月度費(fèi)用結(jié)算Thank you!13728615410