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地產集團品牌定位報告（10頁）.doc

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地產前期

上傳人：紅*** 編號：123670 2021-05-12 11頁 33KB

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1、尋找的品牌定位 5 月 10 日集團企劃部品牌小組我們首先需要解決的問題是，的目標客戶群到底是怎樣的人現代社會，越來越豐富的商品充斥著商場貨架，同質同效的產品令人眼花繚亂。正是定位對貌似無序的市場進行了細分：同是香煙，卻有了牛仔、紳士、情侶等不同的形象訴求；同是銀行，匯豐銀行訴求“患難與共，伴同成長” ，恒生銀行立足于充滿人情、優質服務，中國銀行則著力體現民族情結、雄厚實力于是，商品找到了自己的位置，消費者找到了自己所需，皆大歡喜。的品牌現狀 2000 年，開始思考品牌整合的問題。應該說，經過近 7 年專業化的調整，已經成為中國房地產市場為數不多的全國性品牌之一。一提起2、，很多人的反應是： “的物業管理不錯” 、 “的規劃設計比較細膩” 、 “的社區文化有自己特點” 、 “的管理很規范”無論制度規范還是企業信譽，無論是產品還是服務，都具備了良好的客戶口碑。根據華南國際公司對上海、北京、深圳三地品牌調查的結果：在上海，的品牌知名度最高（提示后提及率為 79），但前三位知名度比較接近，的優勢并不突出。值得注意的是，上海本地開發商在排名中占了絕對比重，這和房地產業區域化的特征有關。在北京，排在第一位的是華潤置地（原華遠），位居第二，然后萬通、天鴻，四者并駕齊驅，在市場中占了優勢地位。在深圳，的知名度也是比較高的（提示后提及率為 82），其后幾3、家均比較接近。相比其他城市，深圳消費者對發展商的認知程度比較高，說明深圳消費者更注重發展商的品牌。在針對的品牌調研中，我們也發現，住戶、競爭對手住戶以及市場潛在消費者對品牌形象的理解有著明顯差異。在住戶心目中，是高品位、有內涵的親切朋友；在競爭對手住戶和潛在消費者心目中，是實力雄厚、高高在上的地產商。可見，雖然在國內主要城市已經形成良好的品牌知名度，但品牌定位不夠清晰明確，個性不夠鮮明。這是我們必須面對的問題。誰是的目標群體？如果獵人只有一顆子彈，他應該瞄準一只鳥并將其擊落，還是對著一群鳥放一槍，驚飛所有的鳥？眾所周知，目標越明確，命中率就越高。一個品牌不可能滿足所有消費者的需求，只有以市場上部分特定顧客為其服務對象，才能充分發揮優勢。為此，我們首先需要解決的問題

房地產開發集團文化與品牌戰略報告（共6套打包）房地產開發集團文化與品牌戰略報告（共6套打包）

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