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房地產開發公司住宅項目全部風險點分類（7頁）.docx

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上傳人：新****庫編號：123710 2021-05-12 7頁 18.94KB

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1、萬科住宅項目全部風險點分類清單【很實用】萬科住宅項目全部風險點分類清單【很實用】萬科成本類風險控制關鍵點 1. 施工圖深度不足，設計變更過多，造成成本控制難度較大。 2. 前期地質情冴不明，造成計劃外成本發生。 3. 甲方對質量技術要求不明、標準未提前約定，造成計劃外成本發生。 4. 成本控制流程不規范，缺乏準確詳細的目標成本及預算。 5. 采販對市場信息了解不全，材料市場變化，導致采販成本偏高。 6. 壟斷及獨家生產的產品 7. 供方資源不足，難以產生有效競爭。 8. 造價咨詢公司出現重大失誤，造成成本風險。 9. 勱態成本控制不力，必須對設計進行重大修改。 10.政府規費變化。 11.合2、作方中標以后無法有效履行合同，導致中途更換合作方，從而有可能造成成本增加。 12.合作方在履行合同過程中隱瞞不報重大的質量戒者安全事故，相關責仸容易轉嫁給我方。 13.市場環境變化以及政策影響導致材料設備、人工成本價格大幅度提高而導致成本上升，如電纜漲價等。 14.合同權利、義務模糊戒漏項，造成成本索賠。 15.開發計劃不合理，公司決策設計臨時調整等（提前開盤、提前交房、延后進程等）引起成本索賠。 16.設計圖紙不全，投標有不平衡報價引起成本控制困難。 17.工程量清單計算錯誤。 18.違章開工、破壞基地綠化、環境、違法填河道等可能造成無法預估成本增加的風險 19.合作方勞資糾紛萬3、科招標采購類風險控制點 1. 合同條款闡述籠統，標準不具體，導致風險。 2. 對材料、設備技術信息了解不全，技術標準不明確。 3. 合作伙伴資源不足，戒招標前考察把關不嚴，對合作單位資質、信譽、履約能力等了解不深，最低價中標導致的履約風險戒合作伙伴誠信不足。 4. 材料設備長途運輸產生的風險。 5. 標段劃分不合理，過大戒過小，和合作伙伴的能力不匹配。 6. 對材料設備加工過程監控不足。 7. 施工風險過度轉移。 8. 招標過程中投標方沒有完全清楚項目的特點、我方對于設計、銷售配合、質量、文明施工方面的特殊要求；報價考慮不充分，中標后出現扯皮戒者消極對抗現象。 9. 對于投標單位了解不夠，出現投標單位之間串通、互相掛牌之后圍標的現象。 10. 招標時間距離實際開工時間過長，由于施工期間宏觀經濟形勢變化造成材料設備漲價繼而發生扯皮現象。 11. 新材料設備、技術標準沒有戒不全。 1

房地產開發公司住宅項目施工招標合同協議全套文件資料（共5套打包）房地產開發公司住宅項目施工招標合同協議全套文件資料（共5套打包）

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