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1、 標準人力資源規劃總體規劃操作辦法 有效人力資源規劃總目標控制； 有效人力資源規劃實施步驟控制； 有效人力資源規劃總預算案控制； 有效人力資源控制的運營； 步驟一：有效人力資源規劃總目標控制： 環境評價以及人力資源問題的確定：人力資源問題是現實與理想狀況之間的差距。它們 代表人們更有效地為實現企業戰略作出貢獻的機會。 確定問題是制定人力資源戰略并將人力資 源活動與企業重點結合起來的開始。 問題確定操作辦法 環境評價：識別內部和外部環境中的變化； 問題確定：界定有關業務問題，作為要求采取行動去解決的疑問和問題，并堵塞漏洞； 篩選問題：選出對企業最為重要的問題，獲得或者保持競爭優勢； 說明問題：從2、戰略上說明這些問題 環境評價：一個搜索事實的過程：搜索與研究預示未來趨勢與變化的數據。這個過程可 以與為制定企業整體戰略而進行的環境評價一起進行，也可以在有助于其他分析活動并吸 取其他分析活動精華的基礎上單獨進行。方式及原則： 評價環境方式及原則 有效評價環境方式選擇 評價環境方式： 從今天探索到未來：對日益增加的變化進行的分析。 由未來回溯到今天：對可能的未來情況進行分析。 兩種分析方法有可能會同時使用。 環境評價原則：90的數據可能最終沒有用，但是非得廣泛收集才可能不漏過有用的 10%的數據。 確定人力資源問題： 人力資源管理的問題是一個比較特殊的管理管理范疇， 對于類似人員 需求而言是比3、較好定義的，對于類似于市場經濟競爭帶來的挑戰而言難以界定，對于類似 于成本控制而言比較復雜等等。因此，對于人力資源問題的定義單一使用專家知識和數據 不能全面定義。定義明確的問題并且清晰地提出需要有一個過渡的差距。通常要確定一個 組織各個層次的問題。部門化的、分權化的企業根據每個業務單位環境評價與人有關的企 業問題，從整個企業的基礎上審視這些問題，確定共性與差異。計劃包括用一個共同的框 架覆蓋企業和業務單位問題。 確定不是問題（參考資料） 未來分析 差 距 變化分析 今天 現狀 今天所處的狀態 未來前景 理想的未來情景： 我們希望實現的狀態 太過于廣泛，沒有本企業代表性的問題： 更為有效的利用我們的人力資源； 一個根據風險導向、高績效的組織； 管理一個更加多樣化的職員隊伍； 工作技能退化。 太過于假設，直接取至于環境評價并被納入規劃之中： 電子專業畢業生人數將少于企業發展所需人數； 在未來，