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1、目 錄 第一階段：項(xiàng)目立項(xiàng)至規(guī)劃總圖確定期間（以地產(chǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)為基礎(chǔ)） 1、 安防 2、 交通管理 3、 綠地規(guī)劃、綠化布局、澆灌系統(tǒng) 4、 照明系統(tǒng)設(shè)計(jì) 5、 垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾桶平面布置 6、 前期管理用房、活動場所、員工宿 舍、社區(qū)用房、公用洗手間的規(guī)劃 第二階段: 開工建設(shè)項(xiàng)目開盤 1、 物業(yè)管理方案 2、 前期介入 3、 前期開盤開荒 4、 綠化澆灌設(shè)施的配置完善 第三階段：管理處成立交付 1、 管理處組織架構(gòu) 2、 工作移交 3、 各種證照辦理 4、 管理用房裝修 5、 管理制度建設(shè) 6、 公共關(guān)系建立 7、 CI 標(biāo)識制作 8、 清潔開荒 9、 房屋、設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收 10、 物業(yè)服2、務(wù)方案實(shí)現(xiàn)（客服項(xiàng)目、模式研討） 11、 入住策劃，資料準(zhǔn)備 第四階段：交付使用半年內(nèi) 1、 裝修管理（裝修垃圾的清運(yùn)管理） 2、 工程遺留問題處理 3、 水電抄表到戶處理 4、 安全、環(huán)境、設(shè)施設(shè)備管理 5、 客戶關(guān)系建立 6、 商業(yè)街管理 第一階段：項(xiàng)目立項(xiàng)至規(guī)劃總圖確定期間 實(shí)施時(shí)間 控制要點(diǎn) 實(shí)施內(nèi)容 協(xié)調(diào)部門 重要程序 很重要 重要 一般 取得土地 使用權(quán)以 后二個(gè)月 內(nèi) 在開發(fā)商取得土 地使用權(quán)以后二 個(gè)月內(nèi)， 物業(yè)管理 人員需要到項(xiàng)目 現(xiàn)場了解項(xiàng)目的 地理位置、 周邊治 安情況、 周邊交通 情況、 周邊可能對 以后項(xiàng)目的業(yè)主 日常生活造成影 響的事項(xiàng)。 地理位置：項(xiàng)目所處位置 治3、安情況：周邊大環(huán)境（農(nóng)民房、 出租房是否多、住宅小區(qū)） ，該周邊 治安案件發(fā)生形式，管轄區(qū)域派出 所位置。 交通情況：能到達(dá)項(xiàng)目公共交通工 具， 預(yù)計(jì)業(yè)主可能需要的交通工具。 其他方面：項(xiàng)目內(nèi)是否有湖泊、山 體、周邊綠化，考慮以后湖泊的安 全措施，山體的消防、滑坡、防蛇 等隱患;周邊附近影響 （噪音、 水質(zhì)、 氣味等） 工廠;周邊配套情況 （餐飲、 商場、銀行、郵政等） 地產(chǎn)成立 項(xiàng)目組 相互信息的交流 跟進(jìn) 知會地產(chǎn)該項(xiàng)目物業(yè)的對接人員。 概念性圖 紙出來以 后 在新項(xiàng)目地產(chǎn)立 項(xiàng)以后， 需要與地 產(chǎn)設(shè)計(jì)部門和銷 售部門保持密切 的信息溝通， 并向 銷售部門或項(xiàng)目 管理部索取該項(xiàng) 目相關(guān)的基本資 料。 在設(shè)計(jì)時(shí)地產(chǎn)與物業(yè)討論：安防設(shè) 備的設(shè)置、停車場設(shè)備設(shè)置、車輛 流向、人員流向、商鋪設(shè)置、學(xué)校 的管理、個(gè)性化安全問題、管理處 位置、控制中心設(shè)置、消防中心設(shè) 置、管理用房設(shè)置等問題。