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深圳市地產集團組織架構與職責權限分析（8頁）.doc

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上傳人：地*** 編號：123855 2021-05-12 8頁 345.50KB

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1、組織架構和職責權限一、公司組織架構集團華南區域分管領導項目總監總經理助理廣州公司中山公司東莞公司副總經理常務副總經理工程總監副總經理萬創公司工程管理部總經辦HR 華南區域指導服務中心華南區域指導服務中心萬客會項目發展部財務部客服中心深圳發展華南新城市發展統籌協調建筑設計裝飾設計景觀設計結構水電設計標準化設計綜合管理供方合同管理戰略采購部品標準化深圳采購施工組織方案優化和質量管理計劃信息品質銷售經營部法律室項目事務部坂雪崗項目經理部東海岸項目經理部金域藍灣項目經理部 17英里項目經理部會員推廣與維護2、品牌推廣與維護成本管理部總經理助理深圳物業公司深圳公司董事長總經理說明：此架構圖為本公司完整的組織構成情況，其中本公司納入 ISO9001 質量管理體系認證范圍的部門在架構中用藍色字體標出。二、認證范圍內各部門職責總經理辦公室總經理辦公室部門職責部門職責部門主要職責部門主要職責目標要求目標要求 1. 計劃管理根據公司經營戰略和發展策略，組織建立公司經營計劃體系，監督和推進各級計劃的執行，反饋計劃執行部門主要職責部門主要職責目標要求目標要求過程中的信息，確保公司經營管理目標的實現 2. 品質管理組織建立公司品質管理體系，并負責體系的日常運作與評審。3、發現品質問題，并負責督促相關部門從組織、流程等方面予以解決 3. 信息管理根據公司經營管理目標，制定長遠信息化建設戰略。從管理和技術兩方面推進公司內360度信息傳遞與溝通。 4. 創新聯盟組織推動創新，并最大轉化為生產力 5. 檔案資料管理建立科學、完善的檔案管理制度，保證公司檔案資料的完整、安全與準確。 6. 公共事務公司內外大型活動的組織與策劃；外部來訪接待；協助相關部門搞好媒體、政府關系人力資源部人力資源部部門職責部門職責部門主要職責部門主要職責目標要求目標要求 1. 公司招聘與人力資源開發建立內部人力資源調配市場 2. 培訓與學習創新組織培養人才，提升專業化程度，推動業務創新 3. 業績考核與評估管理建立部門和崗位個性化績效考核評估體系 4. 薪酬福利管理重新設計現有薪酬福利分配體系，使之更趨科學合理，為職員提供廣闊發展空間 5. 組織結構與

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