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深圳市房地產開發公司目標成本及動態成本管理（10頁）.doc

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上傳人：地*** 編號：123903 2021-05-12 8頁 47.44KB

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1、省/市公司萬科企業股份有限公司(深圳公司) 流程采購及成本管理子流程目標成本及動態成本的管理子流程參考號# STD-PC-B 修正日期制作人審批人 20/9/2007 1 流程總述流程總述本子流程包括目標成本的制定，目標成本的執行、分析和考核，目標成本的修訂、項目成本的分析與總結四部分。目標成本是指公司基于市場狀況，結合公司經營計劃，根據預期售價和目標利潤進行預先確定的，經過努力所要實現的成本指標。目標成本制定是指公司根據對可研階段項目定位和客戶價值的分析結論，以經審批的項目規劃和實施方案為依據，結合市場價格行情以及對未來風險的預估，所制定的管理后續設計、采購2、項目管理、銷售等各作業過程成本支出的管理文件；目標成本執行、分析和考核階段主要是指在項目實施過程中以目標成本為指導、以責任成本為保障實現在設計、采購、項目管理、銷售等各作業過程中成本的支出并準確反饋項目成本的動態情況，根據項目成本變化情況通報責任成本執行狀況，總結無效成本，提出成本控制建議，進行成本管理考核等；目標成本確定后不得隨意修訂，但由于決策階段不可預見或不可抗力的原因產生的變化可根據制度要求進行修訂。項目成本的分析與總結主要是指項目過程中針對無效成本的管理以及項目結束后對整個項目運行情況所作的項目結算總結分析。 1.11.1 業務及相關系統介紹業務及相關系統介紹 EA3、S: 財務核算及財務成本一體化； K3 總賬系統：財務核算，2007 年 10 月逐步停止使用； K3 成本系統：成本核算，2007 年 11 月逐步被 EAS 代替； 1.21.2 組織結構及職責分工組織結構及職責分工成本管理部：成本管理部： 1、設定并控制成本目標 2、準確反饋成本數據 3、合理提升產品價值，實現利潤最大化 4、建立公司成本管理優勢部門負責人部門負責人： 1. 確定成本部工作目標、計劃、工作協調及安排； 2. 進行部門內部人力資源調配和對外交流、內部指導及培訓； 3. 組織部門內制度、流程、操作指引的編制 4. 負責各項目付款及合同等復核。綜合組：綜合組：測算和方案評估、統籌相關的信息系統建設的規劃和方案實施、總包預結算復審、部門制度建設招標組：招標組：按公司計劃進行招投標配合、工程合同經濟條款審核、參與招標經濟方案的評審與評估；項目組：項目組：目

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