午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、精細(xì)管理工程之一精細(xì)管理工程之一 一、需要改變和樹立的幾種觀念：一、需要改變和樹立的幾種觀念： 1、管理其實(shí)很簡單：管理=管人理事+管事理人； 2、還事物的本來面目； 3、對事不對人，對嗎？ 4、最大的競敵是自己，戰(zhàn)勝自我（驕、餒、私、陋習(xí)） ，最好的老師是競爭對手和挑剔的客 戶； 5、合格的管理者必定是合格的培訓(xùn)師，沒有不合格的員工，只有不稱職的管理者； 6、哲學(xué)素養(yǎng)是一個成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件，理念與制度的關(guān)系； 7、職工是企業(yè)的主任翁？員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)圖；將軍與士兵的關(guān)系；人才、人材、人財； 8、制度是工具嗎？制度大于總經(jīng)理； 9、最好的人力資源管理工作者不是人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)生； 12、0、企業(yè)內(nèi)部一刻也不能沒有誠信，工作的計劃性也是一種誠信； 11、四種力量是企業(yè)競爭力、發(fā)展力的源泉與組成部分； 12、企業(yè)內(nèi)部存在的主要矛盾體：產(chǎn)量與質(zhì)量； 銷售與生產(chǎn)；規(guī)模與管理能力； 管理與服務(wù)； 管理者與被管理者；員工的利益與客戶能承受的成本；規(guī)范與創(chuàng)新；近期受益與后勁積累； 內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)；個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展；人才輸出與社會資源積累；個人知名度與企業(yè) 知名度； 13、培訓(xùn)是需要付出代價的，不培訓(xùn)和不會培訓(xùn)將付出更大的代價，培訓(xùn)是最好的獎勵，如 何有效進(jìn)行培訓(xùn)； 14、國營企業(yè)的私人行為與私營企業(yè)的國營行為； 15、客戶是上帝嗎？ 16、策劃不是萬能的，但沒有策劃是萬萬不能的，最好3、的策劃是不露痕跡的策劃，最精彩的 策劃是把別人忽視的細(xì)節(jié)做出創(chuàng)意； 17、造產(chǎn)品、創(chuàng)品牌、樹標(biāo)準(zhǔn)、塑文化是劃分企業(yè)在市場等次的標(biāo)準(zhǔn)； 18、是否善于將社會資源為我所用將影響企業(yè)發(fā)展效果。 19、木桶理論的補(bǔ)充。 20、最大的問題是發(fā)現(xiàn)不了問題嗎？管理問題的性質(zhì)和處理原則。 二、搞好企業(yè)是一項系統(tǒng)工程：二、搞好企業(yè)是一項系統(tǒng)工程： 1、成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性+創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度； 2、如何創(chuàng)新性設(shè)計、優(yōu)化、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度； 3、如何保證企業(yè)管理制度的有效性和實(shí)施率。 三、企業(yè)追求成功、保持成功的有效途徑三、企業(yè)追求成功、保持成功的有效途徑-建設(shè)精細(xì)管理工程：建設(shè)精細(xì)管理工程： 1、建設(shè)精細(xì)管理工程是企業(yè)長期的任務(wù)； 2、精細(xì)管理工程是指導(dǎo)企業(yè)成功、持續(xù)成功的有力武器； 3、精細(xì)管理工程的內(nèi)容-六精和五細(xì)； 4、建設(shè)精細(xì)管理工程的程序與方法。 四、成功的企業(yè)需要持續(xù)性的有效創(chuàng)新：四