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1、工程項目成本控制方法探討工程項目成本控制方法探討 摘要：摘要： 施工項目成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和 費用開發(fā)，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在 計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。工程項目成本控制得好，控制方法運用合理、及時，將使 工程項目經(jīng)濟效果較好。本文淺述工程項目成本控制的若干方法。 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞： 項目管理 成本控制 一是要以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖 預(yù)算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一，具體表現(xiàn) 如下： 人工費、材料費及2、施工機械使用費等的控制。首先，項目經(jīng)理部與施工隊 等簽訂勞務(wù)合同時， 一般應(yīng)將人工費單價定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費單價和合同 規(guī)定的人工費用補貼兩者之和之下，輔工還可再低一些，其余部分考慮用于定額 外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費，如趕工費、夜班費等。如此安排人工費就不會超 發(fā)，而且還留有余地，以備其他特殊之需。此外在實行量價分離方法計算工程造 價的條件下，對水泥、鋼材、木材等“三材”的價格隨行就市，實行高進高出， 地方材料的預(yù)算價格=基準價（1+材料指數(shù)）。對材料成本控制，要以預(yù)算價 格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗的數(shù)量控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料 單”去落實，當然由于材料市場價格變動頻繁，往3、往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格 嚴重背離而使采購成本失控的情況。因此，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材 料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)詳實的市場信息，對材料價格的上升和下降有一 定的預(yù)計和準備，以平衡成本支出，降低工程項目成本。如果無法有效調(diào)節(jié)，可 向定額管理部門反映，同時爭取甲方按實補貼，對于用鋼量、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備 使用費的控制，可按周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費的總量來控制實際發(fā)生使用費的總量。對 于施工機械使用費的控制， 施工圖預(yù)算中的機械使用費=工程量定額臺班單價， 但實際機械利用率不可能達到預(yù)算定額的取定水平等， 因而使預(yù)算機械使用費往 往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成其費用超支。因此，如能取得甲方的諒解、 支持， 可得到一定數(shù)額的機械費補額來控制其支出，對于構(gòu)件加工費各分包工程 費的控制，在市場經(jīng)濟體制下的門窗、水泥管及其它預(yù)制品的加工，以及打樁、 土方、 吊裝、安裝和其他各項工程的分包都要通過