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1、 10 工程管理設計工程管理設計 核核 定：定：肖肖 斌斌 審審 查：查：呂呂 康康 校校 核：核：莊莊 昆昆 編編 寫：寫：王旭東王旭東 中電投武威 9MWp 并網光伏電站工程 可行性研究報告 10 工程管理設計 10.1 管理模式 為了充分利用人才和管理資源，實現工程建設管理的專業化、標準化、規范化和現代化，提高本項目總體經營管理水平和經濟效益，本項目建設管理由建設方對工程實施全面管理。10.2 管理機構 10.2.1 工程建設管理機構及人員定編 建設期間，根據項目目標，以及針對項目的管理內容和管理深度，光伏電站工程將成立項目公司。項目公司建設期計劃設置 5 個部門：計劃部、綜合管理部、設2、備管理部、工程管理部、財務審計部，共 10 人，組織機構采用直線職能制，互相協調分工，明確職責，開展項目管理各項工作。項目公司的主要權限及職責為：負責向政府及有關部門的請示匯報，取得項目建設批準文件；負責協調項目建設安全、質量、進度、造價控制工作；負責合同的簽訂和履行；負責協調、組織項目招標、合同談判、簽約工作；負責項目建設資金的籌措，并按工程建設合同向合同方及時撥付工程款；負責生產準備工作；負責組織光伏電站投產后工程的竣工決算、竣工驗收和項目后評價；負責項目投產后的運營、還貸和拆除工作。光伏電站項目公司人員及部門具體職責分配見表 10.1。10-1 中國水電顧問集團西北勘測設計研究院 表 13、0.1 電站項目公司人員及部門具體職責分配表 崗 位 職 能 總經理（1 人）代表項目公司全面履行管理職責，負責整個項目內、外的協調與管理；主管項目的經營、財務、公共關系。部門 職責 管理與控制項目的工期、造價、采購招標及合同管理，項目的范圍管理，下達資金撥付計劃。主任(1 人)主持本部門工作。組織招標工作，負責合同談判；審查項目費用和工程量清單；審查資金撥付管理。計劃部（2 人）計劃、合同、造價、管理 (1 人)計劃的制訂，調整與控制。制訂費用結算和資金撥付計劃。采購招標管理。合同管理，合同的執行，違約及糾紛處理。部門 職責 項目公司的人力資源管理、溝通（信息）管理、風險管理，項目公司的集成4、管理。公司標準化建設、公共關系、政工及企業文化建設。綜合 管理部（1 人）信息管理人資管理(1 人)文秘、接待工作，協助人力資源管理人員做好各項檔案管理和信息管理。負責權限內的人事考察、任免、勞動力調配、工資管理、人事檔案管理、勞動合同、勞動保險、勞動保護、社會保險、職工教育、培訓等。部門 職責 制訂設備采購計劃，參與設備物資的招標，負責設備及物資的采購合同的執行，配合工程管理部催交設備及物資。主任(1 人)全面負責本部門的工作；按照工程需要負責編制設備物資采購計劃；參與設備物資的招標工作；負責設備及物資的采購合同的執行；配合工程管理部催交設備及物資。設備 管理部（2 人）電氣設備主管(1 人5、)參與設備選型，設備招標，設備合同談判；按合同要求提出階段性付款計劃；落實到貨情況；根據合同及現場情況提出監造及催交計劃；組織大件設備的運輸。部門 職責 項目的設計、施工、調試。落實進度、費用和質量/安全計劃，將實施信息反饋至相關部門。主任(1 人)主持本部門全面工作，審核施工組織設計及施工方案，對施工過程的進度、質量、安全負責；協調各施工單位、監理、設計、調試、設備廠家等關系，負責配合計劃編制標書的技術協議。工程 管理部（2 人）土建(1 人)土建和總平面管理，控制專業間接口；協調各承包商的進度，控制關鍵路徑；定期提交進度報告，反饋影響進度、質量、安全的因素并提出調整的意見。施工方案的審核；6、監督、檢查本專業設備供貨情況；定期提交進度報告，反饋影響進度、質量、安全的因素并提出調整的意見。部門 職責 負責項目公司財務預算，資金、資產和融資管理，公司審計。主任兼會計（1 人）主持本部門工作，審核財務預算和資金撥付計劃。公司的審計。編制項目管理費用預算；根據憑證登記財務帳冊；做好代收代付業務的帳務管理。財務 審計部（2 人）出納(1 人)辦理現金、銀行的結算業務；憑證報銷；發放工資獎金等費用。10-2中電投武威 9MWp 并網光伏電站工程 可行性研究報告 10.2.2 工程運營管理機構及人員定編 根據生產和經營需要，結合現代化光伏電站運行特點，遵循精干、統一、高效的原則，對運營機構的設置7、實施企業管理。參照原能源部頒發的能源人199264號文“關于印發新型電廠實行新管理辦法的若干意見的通知”，結合新建電站工程具體情況，本光伏電站按“無人值班，少人值守”的原則進行設計。建設期結束后光伏電站項目公司職能轉變為項目運營，項目建設人員和新補充人員承擔項目運營管理工作，成立光伏電站運營公司。運營公司做好電站運行和日常維護及定期維護工作，電站的大修、電池組件的清洗、電池組件鋼支架油漆的維修養護、綠化養護、衛生保潔等工作均采用外委方式進行，以減少管理成本，提高經濟效益。光伏電站運營公司編制 10 人，設總經理一人，全面負責公司的各項日常工作。運營公司設四個部門，綜合管理部（1 人）、財務部（8、1 人）、生產運行部（5 人）、設備管理部（2 人）。綜合管理部由工程建設期間的計劃部和綜合管理部合并，負責綜合計劃、總經理辦公、文檔管理；財務部負責財務收支、財務計劃、工資福利管理；生產運行部負責運營公司生產運營以及安全管理；設備管理部負責設備技術監控、定期維護。10.3 主要生產管理設施 根據光伏電站的特點及電站的布置情況，將整個電站分為生產區和管理區兩大區域布置。生產區包括電池方陣及逆變器室。管理區主要設置運行、管理辦公室和會議室，以滿足現場對生產的管理要求，并配備適量的休息及活動用房，方便生產人員生活。10.3.1 管理區、生產區主要設施 管理區占地 6555.99 m2，建有一棟生產9、樓和地下水泵房等建（構）筑物。生產區占地 247768.71m2，布置有 9 個 1MWp固定式多晶硅電池組件子方陣，每個子方陣由兩個 500kWp逆變器發電單元組成。10-3 中國水電顧問集團西北勘測設計研究院 10.3.2 管理區、生產區電源及備用電源 廠用電采用雙電源供電，主供電源引自附近 10kV 公用電網，通過室外 10kV箱式降壓變降壓至 0.4kV；備用電源引自廠內 35kV 母線側出線柜，通過 35kV 干式變壓器降壓至 0.4kV。主、備用電源分別接至廠用電雙電源自動切換柜。10.3.3 管理區、生產區供水設施 本工程生產樓生活用水和室外生產用水由室外自來水供水管網直接供給。10、生產系統包括澆灑綠化及道路、沖洗電池組件等。場區內設消防泵房，泵房內設兩臺消防泵。消防水池補水由室外自來水管網供給。本電站室外綠化、澆灑道路及沖洗電池組件用水均引自電站附近自來水供水管網。在電站內管理區設置 2 套地下式灑水栓，供綠化、澆灑道路及沖洗電池組件用水。10.3.4 管理區綠化規劃 由于電站建設在多風沙地區，為了改善電站環境，在電站四周設置防護林帶，防護林帶內側種植草坪，在管理區建筑物周圍進行綠化，灌、喬、固沙草結合，通過層層防護，達到減弱風速，阻擋風沙的效果。綠化面積 3077m2。10.3.5 道路交通設施 本電站的道路交通由對外道路和站內道路組成。對外道路位于管理區的南側，內接11、管理區的硬質廣場，外聯集中區道路，形成電站的對外交通。站內道路分站內環形道路和站內縱向道路。站內環道沿生產區四周布置。站內設三條縱向硬化道路，逆變器室均位于縱向硬化道路旁邊，縱橫道路均與環道相連，組成電站內的道路交通網。為了降低造價，環道和硬化路面均為粒料。其余道路不硬化，場地碾壓后即可使用。環道道路寬度為 6m，縱向硬化道路寬度為 4m。道路總面積為 12267.69m2管理區設有硬質廣場，一方面作為生產樓前的多功能廣場，另一方面作為電站的道路交通樞紐，起到組織內外交通的責任，使得交通順暢，內外有別。廣場面積為約 2200m210.4 維護管理方案 10-4中電投武威 9MWp 并網光伏電站12、工程 可行性研究報告 為了防止配電裝置遭受直擊雷侵害，在35kV進線段設避雷線對升壓站進行保護。由于光伏陣列面積較大，在陣列中設避雷針出現陰影對陣列的影響較大，根據光伏（PV）發電系統過電壓保護導則中有關條款的規定，綜合考慮后確定本電站光伏陣列中不再配置避雷針，主要通過太陽電池陣列采取電池組件和支架與廠區接地網連接進行直擊雷保護。為防止雷電侵入波和內部過電壓的損壞電氣設備，在 35kV 線路出口處設一組氧化鋅避雷器。35kV 配電裝置母線設有無間隙金屬氧化物避雷器，箱式變、直流配電柜、匯流箱內均逐級裝設避雷器。電池組件維護采用日常巡檢、定期維護、經常除塵。電池組件定期進行除塵和清洗，每兩個月清洗一次。遇到惡略天氣，應及時清洗。春、夏、秋三個季節采用先除塵再用水洗。冬季不能水洗。每次清洗完成后應保持組件干燥。10.5 車輛配置方案 由于運營期對車輛的需求主要是電站內的日常檢修和維護，所以配置生產用車2 輛。10.6 拆除、清理方案 電站運行期(25 年)滿后，電池組件由廠家負責回收及再利用。組件支架等鋼材由物質再生公司回收。所有的建（構）物及其基礎由拆遷公司拆除、清理。電站的地面由電站運營商負責回復地面植被。10-5