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1、會展管理(中級)培訓會展項目可行性分析施 振 中提 綱 一、概述二、步驟三、方法四、注意一、概述1、產生（會展項目）（1）政府交辦（2）機構委托（3）策劃立項（4）收購兼并一、概述2、依據（1）國際環境情況（2）國家政策法規（3）行業發展動向（4）同類項目情況（5）自身條件情況一、概述3、原則（1）科學性原則（2）獨立性原則（3）時間性原則（4）細致性原則（5）需求性原則一、概述4、重點（1）信息資料的準確程度（2）有利因素的充分列出（3）問題風險的影響程度（4）利弊得失的詳盡比較（5）結論意見的客觀公正一、概述5、執行（1）部門負責（2）內部抽人（3）臨時組建（3）委托機構二、步驟1、核實信2、息資料（1）梳理原有信息資料（2）提供資料認真核實（3）補充新的信息資料二、步驟2、排列項目優勢（1）充分列出有利條件（環境、重視、財力、人力資源、合作伙伴等）（2）排出潛力可挖處（3）考慮努力可達處二、步驟3、查找項目劣勢（1）列全不利因素（2）風險排除障礙（3）問題克服瓶頸二、步驟3、深入分析利弊（1）廣泛討論（2）反復比較（3）充分比較（4）舉行座談（5）得出意見二、步驟4、撰寫分析報告（1）前言用概括的語言寫明來由、目的、范圍及可行性研究分析的簡況，本項目的承擔者和報告人。（2）主體表達可行性分析報告的基本內容，用事實分析論證項目是否可行。每一部分用序數、小標題分層撰寫。二、步驟4、撰3、寫分析報告（3）結論建議得出綜合評價，可行要提出建議。（4）附件論證材料（圖表）等（5）報告單位和日期三、方法1、閱看（1）信息資料（2）相關情況（3）政策法規（4）環境素材（5）競爭情況三、方法2、搜集（1）信息資料（2）歷史現狀（3）同類項目（4）環境條件三、方法3、座談（1）骨干（2）職工（3）政府部門（4）媒體（5）行業協會（6）其他相關人員三、方法4、分析（1）利弊打分（2）人人表態（3）意見充分三、方法5、形成結論（1）可行（2）基本可行（3）暫時不可行（4）不可行三、方法6、提出建議（1）對可行、基本可行，提出加強隊伍建設、信息搜集等建議。（2）對暫時不可行，提出推遲一年再考慮等建議。（3）對不可行，提出更換內容或停止等建議。四、注意1、引用信息資料須準確（1）多找幾個比較（2）反復核實才用（3）數據須有出處（權威）四、注意2、客觀公正（1）保持中立性（無偏向）（2）杜絕投機性（不討好）（3）觀點多樣性（全列出）（4）歸納準確性（多比較）四、注意3、重視個別意見（1）不壓制（2）多分析（3）可單列四、注意4、又好又快（1）質量保證（2）時間抓緊（3）不要拖延（4）不能草率四、注意5、領導重視（1）人員得力足數（2）經常過問了解（3）幫助解決困難四、注意6、保管資料（1）留好原始底料（2）找好數據出處（3）留下引用資料（復印）（4）特注不同觀點 謝謝！