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1、7座橋梁墩身墊石工程吊籃吊裝安全專項施工方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準(zhǔn)： 二XX年X月目錄1、編制依據(jù)及原則31.1編制依據(jù)31.2、編制原則32、工程概況33、工期安排34、橋梁墊石施工安全方案34.1 人員上下措施34.2 墩頂作業(yè)時的防護(hù)措施44.3 吊裝作業(yè)時的防護(hù)措施44.4 其它安全措施55.重大危險源識別、評價及防控措施55.1重大危險源識別55.2重大危險源評價55.3重大危險源防控措施65.3.1防控原則6對重大危險要采取“兩個控制”，即前期控制，施工過程控制。65.3.2制度管理75.3.3 安2、全交底制度及安全教育培訓(xùn)75.3.4各項危險源具體的預(yù)防措施76、安全控制措施86.1組織保證措施86.1.2 安全施工保證體系96.1.3安全生產(chǎn)職責(zé)96.1.3.1分部經(jīng)理安全安職責(zé)97、應(yīng)急救援1971應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)197.2應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備207.3應(yīng)急響應(yīng)20現(xiàn)場恢復(fù)217.4應(yīng)急演練22 橋梁墊石施工安全專項方案1、編制依據(jù)及原則1.1編制依據(jù)現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底資料、紀(jì)要；指導(dǎo)性施工組織設(shè)計1.2、編制原則符合設(shè)計圖紙及現(xiàn)行規(guī)范、驗標(biāo)等要求。滿足施工質(zhì)量及安全要求。適用性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性相結(jié)合。2、工程概況我管段共計橋梁7座，墩3、身設(shè)計為雙線圓端型橋墩，最大墩高為34m，墩身結(jié)構(gòu)形式分為實體墩及空心墩兩種。墩高小于25m為實體墩，墩高大于25m為空心墩；實體墩坡比為45：1，空心墩外側(cè)坡比為40：1，內(nèi)側(cè)坡比為50：1。根據(jù)xx指揮部下發(fā)的xx指安【2013】104號文件的要求，特編制本專項方案用于橋梁墊石施工。3、工期安排根據(jù)現(xiàn)場實際情況，橋梁墊石計劃施工時間為四個月。4、橋梁墊石施工安全方案4.1 人員上下措施由于墊石施工前橋墩腳手架已拆除，墩身施工范圍場地大多已平整復(fù)墾，重新搭設(shè)腳手架很難實施，成本太高。而移動的腳手架及爬梯只適應(yīng)于高度較低的墩身施工，不能適應(yīng)現(xiàn)場大多墩身的施工。因此墊石施工上下人考慮采用吊車吊裝4、吊籃進(jìn)行人員上下，現(xiàn)場配備繩梯進(jìn)行輔助備用。吊籃采用型鋼焊制，四周設(shè)置高度不低于1.5的圍欄，外掛防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行密封；底部采用5cm木板進(jìn)行滿鋪，并采用鐵絲與型鋼間綁扎牢固。繩梯上端固定在已施做的墩頂設(shè)計圍欄上，上下人時下方配合人員進(jìn)行臨時固定繩梯。吊籃在起吊前必須檢查鋼絲繩、U型卡及吊車保險扣的狀況，確保牢固可靠。4.2 墩頂作業(yè)時的防護(hù)措施由于墊石作業(yè)時間較短，作業(yè)人員少，且作業(yè)較為簡單，且墩頂作業(yè)場地較小，因此在墩頂新增防護(hù)設(shè)施不適應(yīng)，考慮到墊石作業(yè)時墩頂?shù)脑O(shè)計圍欄已安裝完成，因此墊石施工的臨邊防護(hù)原則上利用已施工的圍欄。墊石施工作業(yè)時所有人員必須佩戴安全繩，作業(yè)時安全繩牢固掛設(shè)在圍欄上。同5、時上墩頂作用的人員必須穿戴防滑鞋，在雨雪天禁止上墩頂進(jìn)行墊石施工。墩頂作業(yè)時所有小型機(jī)具設(shè)備、模板、材料等嚴(yán)禁放在墩頂邊沿，所有材料及機(jī)具設(shè)備放置應(yīng)穩(wěn)固，原則上所有材料設(shè)備在使用后立即吊卸至地面，盡量減少在墩頂堆放。作業(yè)人員在上方作業(yè)時禁止隨意往下方拋扔雜物。4.3 吊裝作業(yè)時的防護(hù)措施由于墊石作業(yè)屬于高空作業(yè)，吊裝作業(yè)比較頻繁，因此做好吊裝作業(yè)的安全防護(hù)非常關(guān)鍵。一是吊裝設(shè)備必須狀態(tài)良好，并每班檢查維護(hù)；二是吊裝操作人員必須持證上崗；三是吊裝作業(yè)時必須按規(guī)程操作；四是吊裝作業(yè)環(huán)境不允許時禁止進(jìn)行作業(yè)；五是吊裝作業(yè)時必須設(shè)置專職安全員進(jìn)行指揮。4.4 其它安全措施加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全技術(shù)6、交底，使作業(yè)人員提高安全作業(yè)自我保護(hù)意識，熟練掌握安全作業(yè)要點(diǎn)，養(yǎng)成安全作業(yè)習(xí)慣，自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)則。加強(qiáng)安全檢查，對橋梁墊石施工的每個作業(yè)面每天組織巡查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)督促整改，立即糾正，出現(xiàn)較大的安全違規(guī)作業(yè)時對責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究。加強(qiáng)跟班作業(yè)，每處作業(yè)工點(diǎn)必須設(shè)置安全員進(jìn)行跟班作業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場防護(hù)。做好地面防護(hù)，墊石施工期間作業(yè)范圍內(nèi)下方應(yīng)進(jìn)行隔離警示。5.重大危險源識別、評價及防控措施5.1重大危險源識別針對橋梁墊石施工作業(yè)的特點(diǎn)以及現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境分析，橋梁墊石作業(yè)主要存在三個方面的重大危險源：作業(yè)人員高空墜落；高空墜物傷人；吊裝作業(yè)。5.2重大危險源評價作業(yè)人員高空墜落：作業(yè)人員高7、處作業(yè)時未按照要求佩戴安全繩或違規(guī)作業(yè)，或著由于臨邊防護(hù)不到位，作業(yè)平臺踏板鋪設(shè)不符要求，或作業(yè)時并碰撞使得作業(yè)人員從高處墜落，造成人員傷亡。高空墜物：由于在高處擺放的材料、機(jī)具放置不穩(wěn)滑落，或由于高空交叉作業(yè)，以及吊裝時吊物滑落等原因使得物體砸傷作業(yè)人員，造成人員傷亡。吊裝作業(yè)：由于在吊裝過程中違規(guī)操作，導(dǎo)致吊物墜落或碰撞結(jié)構(gòu)物或作業(yè)人員，使得人員傷亡及財產(chǎn)損失。危險源的辨識及風(fēng)險評價如表1.所示。表1.危 險 源 辨 識 及 風(fēng) 險 評 價 表序號作業(yè)活動名稱潛在危害因素時態(tài)狀態(tài)可能導(dǎo)致的事故LEC值法危險等級重大因素LECD是否1高空作業(yè)高處墜落現(xiàn)在異常人員傷亡財產(chǎn)損失1101515038、是2高空作業(yè)、吊裝作業(yè)高空墜物現(xiàn)在異常36152704是3吊裝作業(yè)墜物、碰撞現(xiàn)在異常110151503是5.3重大危險源防控措施5.3.1防控原則對重大危險要采取“兩個控制”，即前期控制，施工過程控制。前期控制：工程開工前在編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨笗r，針對工程的各種危險源，制定出防控措施。施工過程控制：在工程施工過程中，嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程和專項安全施工方案施工和監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實整改。5.3.2制度管理認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項管理制度，杜絕一切人為事故的發(fā)生。5.3.3 安全交底制度及安全教育培訓(xùn)增強(qiáng)各級管理人員安全責(zé)任意識，加強(qiáng)安全專業(yè)知識培訓(xùn)，提高作業(yè)人員素質(zhì)和安全9、生產(chǎn)自我保護(hù)意識。嚴(yán)格加強(qiáng)各種危險源預(yù)防管理工作，結(jié)合工程特點(diǎn)，針對確認(rèn)的危險源實施相應(yīng)的預(yù)防控制措施。交底必須在施工作業(yè)前進(jìn)行，任何項目在沒有交底前不準(zhǔn)施工作業(yè)。交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交底給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳備查。被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應(yīng)馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。5.3.4各項危險源具體的預(yù)防措施作業(yè)人員高空墜落作業(yè)人員進(jìn)入高空作業(yè)環(huán)境時，必須佩戴好安全繩，穿防滑鞋，安全繩掛設(shè)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行掛設(shè)10、。高空作業(yè)人員嚴(yán)禁飲酒。每班由安全員對吊籃進(jìn)行安全檢查確認(rèn)。5.3.4.2高空墜物所有墩頂?shù)牟牧稀C(jī)具必須安放穩(wěn)固，不用時及時的吊卸至地面存放。墩頂作業(yè)人員嚴(yán)禁往下方拋扔雜物，及材料、機(jī)具、模板等。吊裝作業(yè)時作業(yè)下方嚴(yán)禁站人，吊裝物品應(yīng)綁扎牢固。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。做好作業(yè)范圍內(nèi)下方的安全隔離防護(hù)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。5.3.4.3吊裝作業(yè) 吊裝作業(yè)嚴(yán)格按照“十不準(zhǔn)”進(jìn)行。在氣候條件不良（大風(fēng)、大雨、大霧）時，不進(jìn)行吊裝作業(yè)。夜間墊石禁止施工，禁止吊裝作業(yè)。起重作業(yè)人員必持證上崗。6、安全控制措施6.1組織保證措施安全管理組織機(jī)構(gòu)本分部實行分部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對承建的工程項目的安全11、負(fù)全面責(zé)任。分部經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項目的安全生產(chǎn)工作。安全管理組織機(jī)構(gòu)如圖3.所示安全質(zhì)量部專職安全員工程管理部計劃財務(wù)部物資設(shè)備部架子隊專職安全員分部經(jīng)理：分部總工程師：安全副經(jīng)理：各架子隊綜合管理部 圖3.安全管理組織機(jī)構(gòu)圖6.1.2 安全施工保證體系本項目部在工程施工前建立安全施工保證體系，安全施工保證體系分組織保證、工作保證、制度保證三個方面。影響因素有人為因素、客觀因素。保證范圍分人身安全保證、結(jié)構(gòu)安全保證、施工安全保證。同時認(rèn)真地編制安全施工保證計劃和各項專項施工組織設(shè)計，并嚴(yán)格按保證計劃和專項施組的要求進(jìn)行管理、實施。安全施工保證體系如圖4.所示。6.112、.3安全生產(chǎn)職責(zé)6.1.3.1分部經(jīng)理安全安職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全本分部項目管理組織機(jī)構(gòu)和安全責(zé)任體系，配齊安全管理崗位所需的管理人員。明確職責(zé)分工，制定本分部項目安全管理制度，保證責(zé)任體系的正常運(yùn)行和各項管理制度的落實。負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的選擇、錄用和管理。組織本分部進(jìn)行重大危險源的確認(rèn)、應(yīng)急預(yù)案的編制和審批，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案的演練及搶險器材的配備。組織分部安全管理工作的考核、獎罰工作。保障安全生產(chǎn)所需的投入，落實安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。對現(xiàn)場發(fā)生的生產(chǎn)安全事故按規(guī)定的程序和時間上報，組織現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的啟動和現(xiàn)場應(yīng)急搶險工作。6.1.3.2分部總工程師安全職責(zé)負(fù)責(zé)本分部危險源的提出、應(yīng)急預(yù)案的編制工作。負(fù)責(zé)組13、織施工方案細(xì)化、技術(shù)交底、安全交底工作，對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。組織編制或?qū)徟ｋU性較大的分部分項工程專項施工方案。工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向項目管理人員、架子隊長及其主要管理人員進(jìn)行詳細(xì)交底。6.1.3.3分部書記安全職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織本分部的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。及時解決本分部工作環(huán)境中的不安全因素。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，對本分部職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全健康負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。專職安全員制定教育計劃經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)全體參建員工實現(xiàn)安全管理目標(biāo)架子隊安全員安全第一、工前培訓(xùn)操作規(guī)程規(guī)范教育各工種（序）安全生產(chǎn)制度專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)安全監(jiān)察檢查員巡查制度周、月安14、全總結(jié)評比及開展安全活動制度上級各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度本分部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)三檢制度施工技術(shù)安全規(guī)則教育獎罰分明安全系統(tǒng)工程、提供安全信息制定施工方案、確定防護(hù)措施確保施工現(xiàn)場事故易發(fā)生點(diǎn)的安全檢查安全效果包保責(zé)任制制定落實各項安全生產(chǎn)制度提高全員安全意識技術(shù)、安全規(guī)范經(jīng)濟(jì)保證制度保證組織保證思想保證技術(shù)、施工保證安全保證體系圖4. 安全保證體系框圖認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本分部安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)行。6.1.3.4分部副經(jīng)理安全職責(zé)協(xié)助分部經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本分部各項安全生產(chǎn)管理制度及辦法。組織實施本分部中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃15、目標(biāo)及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。審批本分部工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計劃；領(lǐng)導(dǎo)、組織架子隊隊的培訓(xùn)、考核與審查工作；領(lǐng)導(dǎo)、組織本分部定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查；在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。負(fù)責(zé)本分部安全人員的管理和分部日常安全工作。落實關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工安全方案，負(fù)責(zé)安全值班制度的實施。6.1.3.5分部安質(zhì)部安全職責(zé)參與實施性施工組織設(shè)計的編制，負(fù)責(zé)有關(guān)安全管理部分的編制工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工序施工方案中有關(guān)安全管理內(nèi)容的16、編制。負(fù)責(zé)項目危險源識別、分析與評價以及應(yīng)急預(yù)案方案的編制上報。負(fù)責(zé)施工安全交底和關(guān)鍵崗位作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查并進(jìn)行崗前再培訓(xùn)。負(fù)責(zé)項目日常安全檢查，編制各類檢查表；負(fù)責(zé)對一般違規(guī)施工操作進(jìn)行處理，負(fù)責(zé)對嚴(yán)重違規(guī)施工操作提出處理意見。及時上報反饋現(xiàn)場施工中存在的施工安全問題，提出整改處理意見。負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的安全性能檢查。督促機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。組織各類臨邊、孔洞、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施驗收。6.1.3.6分部工程管理部安全職責(zé)在編制或?qū)彾ㄊ┕そM織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，必須同時制定或?qū)彾ㄊ┕ぐ踩胧⒍酱儇瀼芈鋵崱χ攸c(diǎn)工程和技術(shù)復(fù)雜的重、難、17、新項目，不良?xì)夂驐l件和危險性大的施工項目，必須編制或?qū)彾ò踩┙M，并檢查執(zhí)行情況。對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，制定技術(shù)措施。現(xiàn)場檢查時，應(yīng)檢查施工過程中的施工工藝、機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等方面存在的問題，并協(xié)助提出解決辦法。進(jìn)行革新項目，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料時，必須符合安全環(huán)保衛(wèi)生要求。及時提出現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)則、規(guī)范和規(guī)程，并有計劃地檢查執(zhí)行和落實情況。參加安全生產(chǎn)檢查、安全措施分析和事故調(diào)查處理，對存在問題提出防護(hù)措施。負(fù)責(zé)防洪、防臺風(fēng)布置、組織工作。6.1.3.7分部綜合辦公部安全職責(zé)協(xié)助本分部領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級18、和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。對安全生產(chǎn)的有關(guān)材料，及時組織匯審、打印。起草有關(guān)文件、工作總結(jié)、報告材料應(yīng)將安全生產(chǎn)列為主要內(nèi)容。參加安全生產(chǎn)專題會議，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，在安排、總結(jié)工作時，同時安排、總結(jié)安全工作。參與員工傷亡事故的調(diào)查處理。6.1.3.8分部計劃財務(wù)部安全職責(zé)落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)“五同時”原則編制施工生產(chǎn)計劃。編制下達(dá)施工生產(chǎn)計劃時或承包生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)列入安全生產(chǎn)指標(biāo)和措施要求，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)編制勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)、安全技術(shù)措施費(fèi)用計劃，確保資金到位。在檢查生產(chǎn)計劃完成情況時，同時檢查安全措施的執(zhí)行情況。監(jiān)督勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)、安全技術(shù)措施費(fèi)用正確使用，定期19、審查防護(hù)用品的請領(lǐng)和發(fā)放。保證安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備購置、事故隱患治理費(fèi)用、安全宣傳教育經(jīng)費(fèi)等各種安全費(fèi)用的資金到位。會同安質(zhì)部審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入分部經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。負(fù)責(zé)安全獎懲資金的落實。6.1.3.9分部物資設(shè)備部安全職責(zé)負(fù)責(zé)本項目各種機(jī)械設(shè)備的管理，強(qiáng)化設(shè)備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。制定材料物資供應(yīng)的計劃，負(fù)責(zé)本項目材料的供應(yīng)和驗收，負(fù)責(zé)自供材料廠家的選定和供應(yīng)，保證供應(yīng)材料的安全，確保材料供應(yīng)及時。制定有關(guān)設(shè)備維修、保養(yǎng)的安全管理制度及安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)貫徹實施。確保機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、修理、搬遷機(jī)械設(shè)備時，安全防護(hù)裝置必須完整20、有效，方可移交運(yùn)行。參加事故調(diào)查、分析，作出因設(shè)備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。6.1.3.10分部專職安全員職責(zé)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)全過程的安全監(jiān)察工作。建立相關(guān)資料。參加對架子隊人員進(jìn)行入場安全教育、培訓(xùn)和考核。抓好日常安全管理及安全檢查工作。發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)章的情況時，有權(quán)進(jìn)行處罰或責(zé)令停工整改。建立安全資料檔案，收集、整理安全資料，填寫日常安全檢查記錄。參加對大型施工機(jī)械、腳手架、臨時用電、攪拌站、木工棚等生產(chǎn)及生活設(shè)施的安全檢查驗收。參加審查并監(jiān)督實施施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底中的安全措施，參加向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。參加安全、安全事故分析會。參加編制安全事故報告。做好工傷21、事故的登記并及時上報主管部門。6.1.3.11架子隊長安全職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班級進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。定期和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或?qū)Ｂ毎踩藛T的安全監(jiān)督檢22、查，及時解決提出的不安全問題。對本部工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并及時上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真落實安全責(zé)任目標(biāo)。發(fā)生因工傷亡事故要立即搶救，保護(hù)現(xiàn)場，及時上報，參加或配合調(diào)查、分析。6.1.3.12架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)協(xié)助隊長主抓施工、安全、安全、進(jìn)度、文明施工等各項工作。參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。編制本隊的施工作業(yè)指導(dǎo)書。向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程安全、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的安全、安全、工序、工藝方面的問題。檢查、督促做好施工日志、檢驗批、分項、分部、單位工程安全驗收等23、資料。收集、整理、編制、上交變更設(shè)計資料。負(fù)責(zé)所管工點(diǎn)的竣工文件編制。參加工程安全、安全事故的調(diào)查分析。6.1.3.13架子隊領(lǐng)工員安全職責(zé)在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。組織架子隊人員按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施24、工班組的月進(jìn)度計劃表。搞好成本核算（按單項和分部分項）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知分部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)最佳效益。向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。6.1.3.14架子隊技術(shù)員安全職責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所轄技術(shù)交底。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、安全、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即責(zé)令停工并報告上級。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。參加工程安全事故的調(diào)查分析。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。8.1.3.15架子隊安全員安全職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，協(xié)助架子隊長落實架子隊的安全責(zé)任目標(biāo)，做25、好安全工作，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。協(xié)助架子隊長組織全班安全學(xué)習(xí)，做好各班組安全活動記錄，加強(qiáng)各班組日常安全教育宣傳工作，搞好新工人安全教育。協(xié)助架子隊長每天進(jìn)行安全生產(chǎn)的自檢、交接檢并做好記錄。負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)指定專人管理安全工具設(shè)施標(biāo)志器材。及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，對不能處理的危險因素要及時上報。有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)制止和越級報告違章指揮行為。發(fā)生事故要立即搶救保護(hù)好現(xiàn)場并及時上報，參加或配合調(diào)查、分析。7、應(yīng)急救援71應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)組 長：xx副組長： 成 員： 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，設(shè)在安全質(zhì)量部，辦公室主任由安全質(zhì)量部部長擔(dān)任。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）發(fā)布啟動和26、解除生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的命令；（2）按照預(yù)案程序，協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實施；（3）根據(jù)事故具體情況，組織有關(guān)專家參加應(yīng)急處置；（4）隨時掌握預(yù)案實施情況，并對預(yù)案實施過程中的問題采取應(yīng)急處理措施；（5）協(xié)調(diào)調(diào)用區(qū)域內(nèi)緊急物資、設(shè)備和人員；（6）配合地方政府進(jìn)行事故調(diào)查處理。7.2應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備（1）搶險隊人員配置分部應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案小組組長、副組長及成員10人組成搶險領(lǐng)導(dǎo)組，由三個橋梁架子隊人員（每隊10人）組成搶險隊。（2）搶險物資設(shè)備配置 物資設(shè)備：安全帽、安全繩、急救藥箱、吊車、急救汽車等若干；上述物資儲存于施工現(xiàn)場、生活區(qū)駐地某一固定地點(diǎn)，應(yīng)急物資提前預(yù)備，由專人負(fù)責(zé)管理，確保27、在緊急情況下不出現(xiàn)物資的短缺。機(jī)械車輛及其它設(shè)備數(shù)量根據(jù)情況隨時調(diào)動和調(diào)整。應(yīng)急物資設(shè)備準(zhǔn)備見附表。（3）準(zhǔn)備情況檢查我分部將不定期對各施工工區(qū)及生活區(qū)駐地應(yīng)急人員、物資、設(shè)備、預(yù)案準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，及時下發(fā)通知要求整改并驗證。確保打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。7.3應(yīng)急響應(yīng)事故報告如果沒有發(fā)生傷亡、損失特別小的事故，根據(jù)上級指示可由分部按審批方案進(jìn)行處理；如果發(fā)生已經(jīng)或者可能導(dǎo)致死亡的事故，施工單位需在2小時內(nèi)向上級作出事故報告，事故報告采取逐級上報的方法，報告可采用書面及口頭的形式；事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人分部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員分部負(fù)責(zé)人集團(tuán)公司項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即向事28、故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，同時向建設(shè)單位報告。事故現(xiàn)場保護(hù)事故發(fā)生后，必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施，搶救人員和財產(chǎn)。因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。應(yīng)急處理程序做好警戒和疏散工作，保持搶險救援通道的通暢。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。如有人員傷害，視傷害情況采取與急救中心聯(lián)系或運(yùn)送傷員到醫(yī)院治療，如有人員在作業(yè)面操作，采取通風(fēng)至掌子面，確保里面人員不致發(fā)生缺氧死亡，同時迅速組織坍體的處理，以最快速度把人員搶救出來。準(zhǔn)備應(yīng)急救援的設(shè)施、器材和交通工具。現(xiàn)場恢復(fù)搶險救援結(jié)束后，要按照“四不放過”的原則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，要對生產(chǎn)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定下一步恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。在充分辨識恢復(fù)過程中存在的危險，當(dāng)安全隱患徹底清除方可恢復(fù)正常工作狀態(tài)。表2. 應(yīng)急人員物資設(shè)備表 名稱型號單位數(shù)量備注架子隊人30安全帽頂30安全繩米100運(yùn)輸汽車臺2應(yīng)急藥品箱2吊車臺17.4應(yīng)急演練高度重視應(yīng)急演練工作，不定期地進(jìn)行高空作業(yè)的應(yīng)急演練。