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1、萬科萬科 青山湖整合推廣方案及創意表現青山湖整合推廣方案及創意表現 IBWIBW自在廣告自在廣告 2010年0101月月 1 1、目標、目標 2 2、問題、問題 3 3、產品回顧、產品回顧 4 4、贏得關注、贏得關注 5 5、人群分析、人群分析 6 6、建立溝通、建立溝通 7 7、市場占位、市場占位 8 8、階段推廣、階段推廣 目錄目錄 戰略目標戰略目標 萬科 青山湖位于南昌城市中心，是南昌最好的地塊之 一，這也標志著萬科從城市化精品住宅，向高端住宅的 一次戰略轉變。萬科奠定第一墅商的市場地位，萬 科 青山湖必有擔負。 市場目標市場目標 從2007年拿地，歷經三年時間，萬科對產品經過了反復 的2、修改、論證，在這塊城市中心稀缺資源上，打造最高 端的產品，萬科 青山湖倍受矚目，將成為南昌最 值得期待的樓盤。 營銷目標營銷目標 萬科青山湖作為萬科TOP-1系列典范作品，首例第四代 別墅產品投放南昌市場，將會被打造成南昌最高端豪宅 產品，通過產品打造與營銷，實現高溢價能力。 萬科萬科 青山湖將成為南昌豪宅的青山湖將成為南昌豪宅的TOP1TOP1 問題問題 如何在海珀蘭庭之后，給南昌更大的震憾。 海珀 蘭庭作為綠地中央廣場的住宅子品牌，建立在 “世界級綜合體”的價值體系之上，通過與國際品牌之 間的嫁接，高標準精裝與戶型突破了南昌市場的住宅產 品形態，塑造了自身國際化住宅標準。 同時在南昌這個豪3、宅市場一片空白的情況下，建立了豪 宅標桿。 那么海珀蘭庭建立了南昌豪宅標桿后， 帶給我們怎樣的思考？ 從南昌市場看海珀蘭庭，我們理解為： 海珀蘭庭之前，南昌對豪宅還沒有一個全面的認識， 相對來說，對于豪宅的體驗是初級的、單一的、沒有競 爭選擇的，對海珀蘭庭的豪宅形象，往往是一種盲從。 真正的豪宅應該具備什么樣的素質？ 萬科青山湖如何提供超越海珀蘭庭的豪宅體驗？ 回顧產品回顧產品 品牌 城市資源 湖居 高端形態 正席 東方建筑 品牌品牌 萬科，領跑者，從來都是標準的制定者， 萬科的產品從來都不缺乏關注度， 萬科傾20年造墅經驗，深研中國建筑精髓，打造最高的 居住形態。 城市資源城市資源 左手繁華，右手自然。 萬科青山湖位于城市中心，10分鐘盡享城市繁華。 省科學院，南昌大學、江西師大、南航院、工程學院， 教育學院5所大學及11家中專院校，并有師大附中、南 大附中、附小，育