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房地產(chǎn)開發(fā)公司治理結(jié)構(gòu)分析(13頁)
房地產(chǎn)開發(fā)公司治理結(jié)構(gòu)分析(13頁).doc
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上傳人:房** 編號(hào):124480 2021-05-13 13頁 100.50KB

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1、 萬科公司治理結(jié)構(gòu)分析之再遇野蠻人萬科公司治理結(jié)構(gòu)分析之再遇野蠻人 課程名稱: 公司治理 班 級(jí): 全日制 姓 名: 學(xué) 號(hào): 萬科公司治理結(jié)構(gòu)分析之再遇野蠻人萬科公司治理結(jié)構(gòu)分析之再遇野蠻人 在剛剛過去跨年的一個(gè)月里,這是我們看到的最多的一張臉。 “萬科、寶能、王石、姚振華、安邦”,這是我們最近聽和 看到最多的一組詞匯。 萬科公司的股權(quán)爭奪戰(zhàn)像宮斗劇一般的精彩, 劇情也不時(shí)出現(xiàn)戲 劇化的轉(zhuǎn)變。 這場霸道總裁之間的肉搏、最大房企萬科與杠桿學(xué)霸(寶能系) 的勵(lì)志故事還將持續(xù),輸贏沒有定論,未來變數(shù)還很多。不過萬科暴 露出的問題,卻已有共識(shí)。在中國,股權(quán)分散的公司不少,從產(chǎn)業(yè)資 本到金融資本時(shí)代,2、萬科給我們上了生動(dòng)的一課。 一、一、 萬科公司概況萬科公司概況 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年,1988 年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè), 經(jīng)過三十余年的發(fā)展,已經(jīng)成為全球最大的房地產(chǎn)公司。目前公司主 營業(yè)務(wù)包括房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)。公司聚焦城市圈帶的發(fā)展戰(zhàn)略, 截至 2014 年底,公司進(jìn)入中國大陸 65 個(gè)城市,分布在以珠三角為核 心的廣深區(qū)域、以長三角為核心的上海區(qū)域、以環(huán)渤海為核心的北京 區(qū)域,以及由中西部中心城市組成的成都區(qū)域。此外,公司自 2013 年起開始嘗試海外投資,目前已經(jīng)進(jìn)入香港、新加坡、舊金山、紐約 等 4 個(gè)海外城市,參與 6 個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。萬科 2015 年 1 至 3、12 月 份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積 2067.1 萬平方米,同比增長 14.43%;銷售金額 2614.7 億元,同比增長 21.54%。公司物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)以萬科物業(yè)發(fā)展 有限公司(“萬科物業(yè)”)為主體展開。萬科物業(yè)始終以提供一流水 準(zhǔn)的物業(yè)服務(wù)、做好建筑打理作為企業(yè)立命之本。截至 2015 年底, 公司物業(yè)服務(wù)覆蓋中國大陸 72 個(gè)大中城市,服務(wù)項(xiàng)目 457 個(gè),合同 管理面積 10,340 萬平方米。 以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益,是萬科的最大特色。 萬科認(rèn)為,堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑,堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場獲 取公平回報(bào),是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的 企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式,成為最受客戶、最受投資者、最 受員工歡迎,最受社會(huì)尊重的企業(yè)。 萬科 1991 年成為深圳證券交易所第二家上市公司。萬科現(xiàn)有 員工 13000 余人。自創(chuàng)建以來,萬科一貫主張“健康豐盛人
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