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地產集團流程管理(9頁)
地產集團流程管理(9頁).doc
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上傳人:房** 編號:124499 2021-05-13 8頁 28KB

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1、的流程管理的流程管理 集團總經理郁亮:“我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放, 而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計。” “在,并不是所有時候都要求下級服從上級, 但卻是所有時候都要求所有人服從制度。 的內部網站上有一個制度規范庫,從中我們看到,其制度主要是工作指引型的,就是說 制度的內容是針對事情的,告訴員工遇到什么事情應該如何做,而不是應該向何人請示。規 范的制度體系使得內部很少看到繁冗的請示匯報, 提高了工作效率, 降低了內部交易成 本。另一方面,也使得員工憑借工作能力而不是人際關系的能力進行競爭。十幾年來, 被稱為中國地產行業的“黃埔軍?!?,很大程度上也2、是規范的結晶”。 開展流程管理的過程 1)流程管理項目的啟動:從深圳開始 從 2002 年深圳為了提高工程質量和完善內部工程管理體系,在從中海到深圳 工作的工程總監及工程部經理的倡導下,準備在工程系統借助 ISO9001 體系推進內部管理 和業務流程的規范化, 此舉得到了深圳總經理徐洪舸的大力支持。 考慮到各業務單元的 相關性及各部門的接口關系,公司決定在所有部門推進基于流程管理的 ISO 體系,由主管 總辦的副總經理劉榮先負責, 總辦的職能在原先的計劃管理、 信息管理等的基礎上增加流程 及質量管理,具體組織由當時的總辦主任唐激楊主管,由部辦芳菲負責組織協調。后來其它 公司的流程或 ISO 項3、目也基本由總辦組織協調。 2)流程管理項目的關注點:梳理和優化流程 深圳在啟動 ISO9001 體系時,很多企業已經通過了該體系,包括房地產及建筑行 業內的企業。但是大部分企業雖然通過了認證,卻并沒有達到預期的效果,更多的是僅僅獲 得了一張證書,公司內近一半的員工并不認可這一項目,因此在推進項目的過程中,項目組 成員更多的從思想上強調流程的概念, 基于流程的設計和優化來提升內部管理體系。 流程是 組織運營的基礎, 很多員工對現行流程運作不太滿意, 希望能夠通過流程優化來理順流程提 高內部運行的效率,改善部門之間的配合和溝通,尤其是部門經理及主管層面。 3)流程項目的延伸:6 家公司已經完成項目,1 家正在進行中 在深圳完成 ISO 項目后,北京、沈陽、上海、天津、南京和成都也先后進行了流 程優化項目,其中北京、上海
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