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1、成本成本管理模式學(xué)習(xí)總結(jié)管理模式學(xué)習(xí)總結(jié) 成本管理部成本管理部 根據(jù)董事長(zhǎng)的要求與集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)精神的指示， 我們必須要向先進(jìn)的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)學(xué) 習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理模式。為此，我部門通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、實(shí)地考察等渠道對(duì)地產(chǎn)的成本 管理模式進(jìn)行了學(xué)習(xí)了解，并在此作一總結(jié)。 第一部分第一部分 的成本控制方法的成本控制方法 一、在立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等項(xiàng)目前期階段的成本控制一、在立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等項(xiàng)目前期階段的成本控制 項(xiàng)目立項(xiàng)、 規(guī)劃、 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音” 的地位和作用： 在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵， 可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來(lái)的 成本。企業(yè)在項(xiàng)目前期的成2、本控制原則是在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi) 用。在項(xiàng)目前期進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)查研究并收集大量的信息，并將收集的信息進(jìn) 行專業(yè)分析之后應(yīng)用于項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、 產(chǎn)品定位及預(yù)算上， 而后根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格采取擬定目標(biāo) 利潤(rùn)的辦法來(lái)推算項(xiàng)目的目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本按期間費(fèi)用和開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行分類和分解。 在設(shè)計(jì)方面，有著十分完備的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系，作為全國(guó)性大型地產(chǎn)企業(yè)，的標(biāo)準(zhǔn) 化充分考慮區(qū)域因素，因地域不同而不同，對(duì)設(shè)計(jì)的成本控制具有重要的指導(dǎo)作用。例如萬(wàn) 科對(duì)于實(shí)施方案的戶型平面進(jìn)行詳細(xì)的論證， 他們不強(qiáng)求設(shè)計(jì)做出很大犧牲來(lái)遷就成本， 而 是找準(zhǔn)切入口， 從那些不大影響設(shè)計(jì)效果并能顯著節(jié)約成本的方面3、入手， 從而達(dá)到事半功倍 的效果。 又如對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的細(xì)分程度非常高， 對(duì)各種梁板的跨度、 配筋等都有詳細(xì)的規(guī)定， 為標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)的職能部門職責(zé)劃分明確，由設(shè)計(jì)部門、工程 部門等重要部門牽頭對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制措施進(jìn)行周密的計(jì)劃和討論， 對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)相 關(guān)圖紙、文件進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，對(duì)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審查，在源頭上控制成本。為了達(dá) 到設(shè)計(jì)成本控制效果， 由各部門成立結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)管理工作小組， 并明確小組成員的 職責(zé)。 二、在招投標(biāo)與合同管理環(huán)節(jié)的成本控制二、在招投標(biāo)與合同管理環(huán)節(jié)的成本控制 企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的集中采購(gòu)制度， 采購(gòu)職能部門對(duì)項(xiàng)目采取年度招標(biāo)的形式進(jìn)行集中 控制， 除了一些不影響項(xiàng)目工期或者不適宜集中采購(gòu)的廣場(chǎng)以外， 對(duì)采購(gòu)計(jì)劃有著周密的安 排。的集中采購(gòu)制度十分成熟，并在各個(gè)區(qū)域公司全