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1、前 言 根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求和公司工程管理步 入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理手 冊，期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)資源共享，在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范 化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程更好的滿足業(yè)主的 要求。 因公司目前只有一個項目，未設(shè)立項目部，故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 、 對供應(yīng)商的評估管 理規(guī)范 、 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定。 報批報建、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部、設(shè)計部、成本部、2、財務(wù)部相 關(guān)管理規(guī)范。 本手冊在編制過程中，得到了集團及上海公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員的大力支持與幫助，在此深表感 謝。由于時間倉促， 廉政管理制度 、 勘察、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備考察管理制度 、 細(xì)部檢 查管理程序 、 住宅交付使用管理程序等將在實施過程中予以增定。因編制人員水平有限，不妥 之處在所難免，敬請批評指正，并在將來升級版中修正。 工程部 目目 錄錄 一、前言 二、公司與集團項目工程業(yè)務(wù)接口界面 2.1 公司與集團項目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系.BBGC01-00.1 頁 2.2 工程部職責(zé).BBGC01-01-001.3 頁 三、工程管理程序 3.1 工程招投標(biāo)管理程序.BBGC01-01.3、13 頁 3.2 項目施工過程管理流程.BBGC01-02.19 頁 3.3 工程部工地檢查管理程序.BBGC01-03.29 頁 3.4 施工圖審查管理程序.BBGC01-04.31 頁 3.5 工程質(zhì)量檢查管理程序.BBGC01-05.33 頁 3.6 工程進度檢查管理程序.BBGC01-06.41 頁 3.7 工程安全、文明施工檢查管理程序.BBGC01-07.44 頁 3.8 工程物資采購管理程序.BBGC01-08 .46 頁 3.9 工程驗收管理程序.BBGC01-09.54 頁 3.10 工程檔案管理程序.BBGC01-10.58 頁 3.11 住宅質(zhì)量問題處理程序.BBGC01-1165 頁 四、工程施工過程管理制度 4.1 施工總進度計劃編制要點.BBGC01-02-00167 頁 4.2 施工圖會審管理制度.BBGC01-02-00271 頁 4.3 施工組織設(shè)計審查要