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1、 集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能 一、 總部人力資源部對集團培訓(xùn)工作的開展進行規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對全集團范圍提供 培訓(xùn)服務(wù)，二級公司人力資源部為政策執(zhí)行機構(gòu)。通常情況下，應(yīng)以總部人力資源部 制定的年度計劃為主導(dǎo)，各公司可根據(jù)實際情況調(diào)整培訓(xùn)工作。 二、 培訓(xùn)管理架構(gòu)圖 三、 總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組具體工作： 負責(zé)制定全集團培訓(xùn)與開發(fā)工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃； 統(tǒng)籌調(diào)配全集團的培訓(xùn)資源； 培訓(xùn)項目的組織與實施； 培訓(xùn)項目的開發(fā)與管理，包括課程管理，需求分析，培訓(xùn)效果評估； 督促并考核二級公司培訓(xùn)與開發(fā)工作； 對全集團年度培訓(xùn)工作進行總結(jié)表彰； 對參加培訓(xùn)人員的資格評議、考2、核、管理； 職員職業(yè)生涯規(guī)劃。 四、 北方培訓(xùn)基地具體工作： 參照第三條對北京、天津、沈陽三地的培訓(xùn)工作進行管理和組織。 五、 各下屬公司培訓(xùn)專員的工作職能： 依照總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組制定的年度計劃制訂本單位年度工作計劃； 配合集團培訓(xùn)與開發(fā)小組的培訓(xùn)工作，組織和實施本單位培訓(xùn)項目； 對參加培訓(xùn)人員的資格評議、考核、管理； 開發(fā)并評估培訓(xùn)課程； 進行培訓(xùn)需求調(diào)查， 培訓(xùn)效果評估， 并及時向總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組反饋； 進行培訓(xùn)的登記存檔。 武 漢 公 司 培 訓(xùn) 專 員 萬 科 物 業(yè) 培 訓(xùn) 專 員 北 京 公 司 培 訓(xùn) 專 員 上 海 公 司 培 訓(xùn) 專 員 天 津 公 司3、 培 訓(xùn) 專 員 沈 陽 公 司 培 訓(xùn) 專 員 成 都 公 司 培 訓(xùn) 專 員 總部人力資源部 培訓(xùn)與開發(fā)小組、北方培訓(xùn)基地 集團分管副總 深 圳 地 產(chǎn) 培 訓(xùn) 專 員 培訓(xùn)師資管理規(guī)定培訓(xùn)師資管理規(guī)定 為了培養(yǎng)企業(yè)講師，提升工作水準，有效利用培訓(xùn)資源，建設(shè)師資隊伍，特制訂以 下培訓(xùn)師資管理規(guī)定。 在我們提倡 “一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時也是并且也應(yīng)該是一個 優(yōu)秀的講師” 。的管理者肩負的工作責(zé)任之一是將自己的知識、技能傳播給其他人，而 授課就是一種直接有效的手段。 一、一、 的培訓(xùn)師資分內(nèi)部師資和外部師資。的培訓(xùn)師資分內(nèi)部師資和外部師資。 按照師資的水平等級從低到高區(qū)分為：授權(quán)講師、資深講師、首席講師。 師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師， 挑選評價外部講師。 即內(nèi)部講師將是師資隊伍的 核心力量，應(yīng)該以多種形式進行激勵，以擴大內(nèi)部師資隊伍和提升師資隊伍水平；外