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1、萬科績效指標(biāo) 項目拓展部：項目拓展部： 關(guān)鍵績效指標(biāo)： 新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告、城市地圖、市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部：設(shè)計部： 預(yù)算管理： 1、項目責(zé)任成本管理：成本降低率、設(shè)計變更比率 2、資金計劃管理：完成率、準(zhǔn)確率 計劃管理： 為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計劃，并詳細(xì)拆分個人工作三級計劃， 業(yè)務(wù)管理： 1、 對設(shè)計乙方的管理和選擇： A. 重點考察設(shè)計單位，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系， ； B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方，為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位； C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品2、理念和要求告知與設(shè)計方，以保證我司的設(shè)計思想得以貫徹 2、設(shè)計成本控制： A. 把設(shè)計費成本盡量控制在目標(biāo)成本之內(nèi)； B. 在設(shè)計中盡量使成本合理化：結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低成本；交房標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化；在前期設(shè)計 中貫徹合理使用成本的概念 部門管理： 1、團隊建設(shè) 2、合作伙伴管理 3、信息管理 4、課件開發(fā) 成本部：成本部： 關(guān)鍵績效指標(biāo)：目標(biāo)成本控制率：-1.5%-1.5% 工程部：工程部： 1.1 管理目標(biāo) 1.1.1 技術(shù)管理指標(biāo) 建立技術(shù)管理平臺，歸納、整理、完善與住宅建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全面推廣、落實“結(jié) 構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引”；進一步擴展優(yōu)化范圍，如對建筑、機電方案等進行優(yōu)化。配合設(shè)計部， 修訂設(shè)計任3、務(wù)書結(jié)構(gòu)部分， 提前控制相關(guān)專業(yè)設(shè)計質(zhì)量；加強審圖環(huán)節(jié)強化執(zhí)行法規(guī)、規(guī) 范以及標(biāo)準(zhǔn)的意識；考察、研究、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。及時完成工程質(zhì)量 問題或安全事故的調(diào)查處理。 1.1.2 項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理 統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)要求， 全面執(zhí)行集團及上海公司制度要求， 發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正或預(yù)防 措施；統(tǒng)一現(xiàn)場形象，所有項目現(xiàn)場達到上海市安全文明施工標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，為銷售提供良 好形象和有力保障。 1.1.3 建立工程管理評價體系，杜絕系統(tǒng)性偏差 每月按計劃對各項目進行工程管理檢查， 提出現(xiàn)場存在的問題； 根據(jù)檢查結(jié)果進行定量評分 和三個單項評比，并及時發(fā)出檢查報告，要求一周內(nèi)完成整改回復(fù)；督促、跟蹤整改落實情 況，在下次工程檢查時進行整改復(fù)查（實際為抽查） ；完成每月工程檢查管理綜述，并組織 召開工程系統(tǒng)月例會，綜合評述工程管理狀況，提出工程管理重點；督促各項目按時完成對 總包、監(jiān)理進行