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房地產公司成本控制要點（12頁）.doc

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上傳人：山****團編號：124535 2021-05-13 12頁 164KB

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1、房地產開發各階段成本控制要點房地產開發各階段成本控制要點立項成本控制要點指南立項成本控制要點指南控制要點控制要點控制什么控制什么怎么控制怎么控制誰來控制誰來控制備查文件備查文件開發形式開發形式 1 1、新征土新征土地地征地費用少交或晚交，力爭減免項目部負責詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發成本構成表、附表一、附表二。拆遷安置費用房產確權后辦理拆遷安置費用項目部負責大市政費用自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關規定辦理工程部、設計部和審算部負責自建部分；工程部負責交政府部分。規劃條件滿足公司利益最大化，合2、理提高容積率，降低土地成本項目部、設計部負責 2、買斷項買斷項目目買斷內容明確買斷內容明細項目部負責詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發成本構成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構成付款總額為公司爭取最大利益項目部負責付款時間周期長、次數多項目部負責三通或七通一平的標準明確驗收標準明細工程部、項目部負責手續風險與項目付款時間直接掛鉤。項目部負責 3、合作開合作開發發合作方式符合集團要求，有利于北京公司；項目部負責詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發成本構成表、附表一、附表二及合作開3、發的成本構成分成比例雙贏原則；項目部負責交房時間盡可能地延后交房，工程部負責交房標準不低于合同中交房標準項目部負責付款總額付款時間選擇有利于公司利益的方式項目部負責項目部負責規劃成本控制示意圖規劃成本控制示意圖控制要點控制要點控制什么控制什么怎么控制怎么控制誰來控制誰來控制備查文件備查文件 1 1、規劃方案規劃方案（1）可行性規劃設計市場信息搜集和分析市政狀況信息分析規劃要點確立可行性研究設計任務書可行性設計變更設計部負責，項目、審算、銷售部配合（2）方案評審組成可行性規劃評審委員會，對方案進行評審、確定。未通過的方案進入可行性設計變更環節，再重新評審。由項目、設計、工程、審算、財務、銷售等各部門組成評審委員會，總經理負責（3）設計成果對可行性規劃設計根據實際情況進行細節調整設備

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