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1、成本管理基礎(chǔ)工作檢查標(biāo)準成本管理基礎(chǔ)工作檢查標(biāo)準 工程目標(biāo)成本類檢查標(biāo)準（表一）工程目標(biāo)成本類檢查標(biāo)準（表一） 被檢查單位： 檢查人： 標(biāo)準要求 當(dāng)?shù)毓?評價 一.目標(biāo)成本控制范圍及方式 1 地價、營銷、財務(wù)、管理、建造成本控制。 2 依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及測算制定公司各階段成本控制目 標(biāo)。 3 分解、落實各階段成本控制目標(biāo)，依據(jù)成本核算指導(dǎo)， 合理劃分目標(biāo)成本管理對象。 4 經(jīng)營目標(biāo)由財務(wù)部編制；成本控制目標(biāo)由成本管理部 編制。 二 成本控制程序 1 公司明確制定了成本控制程序。 2 成本管理部履行了以下職責(zé) 1） 參與項目可行性研究論證，進行成本測算。 2） 根據(jù)規(guī)劃設(shè)計調(diào)整成本、經(jīng)濟指標(biāo)，2、比較、分析 成 本調(diào)整前后的差異及其原因。 3） 依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，參與項目交付標(biāo)準、規(guī)劃設(shè)計方 案的討論，分解、落實各階段成本控制目標(biāo)，合理確 定目標(biāo)成本管理對象， 編制項目經(jīng)營成本控制指導(dǎo)書， 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控目標(biāo)成本管理工作。 4） 及時為項目經(jīng)理部下達各環(huán)節(jié)、階段成本控制指標(biāo)， 明確成本控制要點，指導(dǎo)現(xiàn)場工程施工和成本控制， 協(xié)調(diào)解決有關(guān)成本管理問題。 5） 定期進行目標(biāo)成本管理動態(tài)有效跟蹤分析，進行實際 成本與目標(biāo)成本的差異分析，收集、解剖目標(biāo)成本管 理案例，總結(jié)目標(biāo)成本管理過程中的經(jīng)驗及存在的問 題。 三 土地價款成本控制要點 1.合同外多付地價款的可能，明確實際占地面積，避免補 3、交地價的問題。 2.周邊零星用地拆遷費，盡可能加快談判時間，減少周邊 土地隨著開發(fā)量的不斷增加， 人氣增旺， 地價升值的風(fēng)險。 3.合理控制土地出讓金、市政綜合配套費、契稅的支付， 盡量縮短資金占用時間，為降低利息成本創(chuàng)造條件。 四 營銷費用成本控制要點： ： 1 售周期確定營銷費用目標(biāo)總額。 2 (月、階段)按計劃使用，并與銷售進度保持協(xié)調(diào)。 3 樣板房裝修費按照不低于 70 %標(biāo)準價收回。居家示 范家私、裝飾用品、生活用品和現(xiàn)場銷售設(shè)施、用具， 最大限度回收組合利用 4 加強現(xiàn)場包裝項目和廣告牌的制作安裝的計劃性，全 面實行招投標(biāo)。 5 定期進行營銷費用與銷售業(yè)績的對比分析。 6 發(fā)售前， 應(yīng)組織設(shè)計、 工程和預(yù)算人員擬訂詳細的 銷 售承諾事項清單 ，逐項測算其建設(shè)成本，并對照原成 本預(yù)算逐項審核，防止因銷售承諾增加公司投入。 五 財務(wù)費用成本控制： 1 按開發(fā)周期、缺口資金、貸款利率