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房地產公司對監理公司的管理模式分析（8頁）.doc

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上傳人：山****團編號：124559 2021-05-13 7頁 43KB

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1、萬科對監理公司的管理模式萬科對監理公司的管理模式隨著公司專業化進程的深入，工程管理日益規范化，集團對工程項目的管理也日趨成熟。作為工程管理中的重要環節，對建設監理單位管理也逐步向正規化發展。監理單位是建設單位委托并授權的，在施工現場唯一的管理者，代表建設單位，并根據委托監理合同及有關的法律、法規授予的權力，對整個工程項目的實施過程進行監督與管理。因此，監理單位在工程中的地位十分獨特，它既受雇于建設單位，代表著建設方的權益，又根據國家法令和規范對建設行為進行公正地監督，因此在某種意義上，監理單位是活躍在建設單位、承包單位(含分包單位、材料設備供應單位)、設計單位、監理單位、政府建2、設主管部門以及與工程有關的其它單位等要素的工程項目建設這一項復雜的系統工程中的重要的協調力量。然而，從當前整個監理行業的發展水平來看，現在的監理水平還遠遠未到能夠承擔起這個重任的程度。但是，作為國內住宅產業的領跑者，萬科對工程的管理又有著自己獨有的理念，對工程管理的要求也要比市場層面高一層。于是，如何對現有的監理單位進行管理，以達到萬科的要求，并能按萬科管理模式切實對工程項目進行監理，成為萬科工程管理的一個課題。對此，南京公司工程部將從招投標、合同訂立、合同執行、履約評估幾個階段匯報我們對監理單位的管理模式，供大會討論。一、一、監理招投標階段的管理監理招投標階段的管理南京監3、理市場雖然起步較早，有大量的高素質工程人才，以大量的高等院校和優秀建筑企業為依托，監理資源較豐富，但由于整個城市相對較保守及守舊，開放程度不高，全市整個監理行業水平并不高，并且監理隊伍良莠不齊。對此，為了選擇一個良好的監理伙伴，打好日后工程管理的基礎，我們加強了對監理單位招投標的管理。該模塊分為市場摸底、全面考察、合同編制、公正招標四個子項。 1、市場摸底，劃出范圍-進入南京市場開始，為對該市的監理現狀作到心中有數，我們通過政府了解、上網查詢、市場走訪等手段，理出了南京監理公司的甲乙級分類情況，近年市場占有情況，獲獎工程和事故工程情況。依據高起點的原則，選擇了五家甲級公司和一家乙級公司。考慮到南京市場的的現狀，我們同時選擇了上海的四家甲級公司和一家蘇州的甲級公司（有進入南京市場愿望和剛進入南京市場），以這十一個監理單位作為選擇的對象。 2、全面考察，選定招標對象-為詳細

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