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房地產公司績效考核指標（12頁）.docx

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上傳人：新****庫編號：124587 2021-05-13 13頁 1,005.88KB

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1、績效指標項目拓展部：項目拓展部：關鍵績效指標：新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量適用績效指標：公司發展戰略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調研成果數設計部：設計部：預算管理： 1、項目責任成本管理：成本降低率、設計變更比率 2、資金計劃管理：完成率、準確率計劃管理：為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計劃，并詳細拆分個人工作三級計劃，業務管理： 1、對設計乙方的管理和選擇： A. 重點考察設計單位，建立戰略合作關系，； B. 多方面合作琳選合適設計方，為新項目積聚優良的設計單位； C. 充分溝通把的產品理念和要2、求告知與設計方，以保證我司的設計思想得以貫徹 2、設計成本控制： A. 把設計費成本盡量控制在目標成本之內； B. 在設計中盡量使成本合理化：結構優化，降低成本；交房標準精細化；在前期設計中貫徹合理使用成本的概念部門管理： 1、團隊建設 2、合作伙伴管理 3、信息管理 4、課件開發成本部：成本部：關鍵績效指標：目標成本控制率：-1.5%-1.5% 工程部：工程部： 1.1 管理目標 1.1.1 技術管理指標建立技術管理平臺，歸納、整理、完善與住宅建設相關的技術標準。全面推廣、落實“結構優化作業指引”；進一步擴展優化范圍，如對建筑、機電方案等進行優化。配合設計部，修訂設計任務書結3、構部分，提前控制相關專業設計質量；加強審圖環節強化執行法規、規范以及標準的意識；考察、研究、試用和推廣新材料、新產品和新工藝。及時完成工程質量問題或安全事故的調查處理。 1.1.2 項目標準化、規范化管理統一工作標準要求，全面執行集團及上海公司制度要求，發現問題及時采取糾正或預防措施；統一現場形象，所有項目現場達到上海市安全文明施工標化工地標準，為銷售提供良好形象和有力保障。 1.1.3 建立工程管理評價體系，杜絕系統性偏差每月按計劃對各項目進行工程管理檢查，提出現場存在的問題；根據檢查結果進行定量評分和三個單項評比，并及時發出檢查報告，要求一周內完成整改回復；督促、跟蹤整改落實情況，在下次工程檢查時進行整改復查（實際為抽查）；完成每月工程檢查管理綜述，并組織召開工程系統月例會，綜合評述工程管理狀況，提出工程管理重點；督促各項目按時完成對總包、監理進

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