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1、 施工圖設(shè)計(jì)管理流程施工圖設(shè)計(jì)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一、一、 流程圖示流程圖示 施工圖設(shè)計(jì)管理流程 一線公司 其他部門 一線公司 合約采購(gòu)部 一線公司 工程管理部 一線公司 項(xiàng)目部 一線公司 設(shè)計(jì)管理部 一線公司 管理層 總部 相關(guān)中心 同步開展部品深化，不 再特別說明 參與 總經(jīng)理審批 產(chǎn)品研發(fā)中心： 備案/抽查 營(yíng)銷部、客服部 參與 參與 經(jīng)營(yíng)開發(fā)部申辦 開工證 經(jīng)營(yíng)開發(fā)部：初 設(shè)報(bào)審意見 參與 參與 選定設(shè)計(jì)單位 施工圖外審 組織施工圖設(shè)計(jì)任 務(wù)書會(huì)簽，必要時(shí) 組織2、評(píng)審會(huì) 總經(jīng)理審批 cp3 cp2 客服部參與 參與 委派設(shè)計(jì)任務(wù)書， 跟蹤完成（含中期 設(shè)計(jì)交流） 參與 配合總部落實(shí)并 下達(dá)成本控制意 見和設(shè)計(jì)限額 成本管理流程 組織施工圖評(píng)審 施工圖設(shè)計(jì)管 理流程 施工圖限額、部 品深化確認(rèn)成果 產(chǎn)品研發(fā)中心： 備案/抽查 成本管理中心： 成本預(yù)算及成本 控制 設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備 cp1 cp2 一般延用初步設(shè)計(jì)單位； 否則按照設(shè)計(jì)供方選定 及管理評(píng)價(jià)流程確定設(shè) 計(jì)單位 根據(jù)反饋意見完善 直至確定 如需要，先行提交 滿足基礎(chǔ)施工的條 件圖、招標(biāo)圖等 組織確定目標(biāo)成 本（考核性） 施工圖交底工 作指引 二、流程概述二、流程概述 流程目的流程目的 規(guī)范公司項(xiàng)目設(shè)3、計(jì)施工圖階段的操作流程， 加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán) 節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的 適用范圍適用范圍 適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)目的建筑施工圖設(shè)計(jì)管理。 定義定義 施工圖設(shè)計(jì)是建筑設(shè)計(jì)的最后階段，綜合建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備各 工種，相互交底，核實(shí)校對(duì)，深入了解材料供應(yīng)，施工技術(shù)、設(shè)備 等條件，把滿足工程施工的各項(xiàng)具體要求反映在圖紙上，做到整套 圖紙齊全，準(zhǔn)確無誤。 流程要素描述流程要素描述 流程流程 CPCP 點(diǎn)描述點(diǎn)描述 CPCP 點(diǎn)點(diǎn) 對(duì)流程的影響對(duì)流程的影響 控制要點(diǎn)控制要點(diǎn) 難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示 1. 設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備 是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，明確此 階段的輸入成果及職責(zé)，有 利于提高設(shè)計(jì)管理部門的 工作效率及相關(guān)工作的提 詳見文件說明 進(jìn)一步總結(jié)，逐步形 成標(biāo)準(zhǔn)化輸入條件 支持文件支持文件 1.項(xiàng)目拓展及論證管理流程 2.報(bào)批報(bào)建管理流程 3.初步設(shè)計(jì)管理流程 4.設(shè)計(jì)供方選定及