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房地產開發公司9大階段成本控制要點指南（13頁）.docx

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上傳人：地*** 編號：124657 2021-05-13 12頁 180.30KB

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1、萬科萬科 9 9 大階段成本控制要點指南大階段成本控制要點指南一、立項成本控制要點應用指南一、立項成本控制要點應用指南立項環節的成本控制根據項目開發方式的不同而有所區別。該環節由于有國家多項法規政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規定范圍內最大限度地控制企業的費用。項目部在項目開發前期起主要作用，因此，這一環節成本控制的主要任務由項目部來承擔。 1. 1.開發形式開發形式 2.2.買斷項目買斷項目 3.3.合作開發合作開發二、規劃環節二、規劃環節規劃環節的成本控制所占權重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規劃環節進行成本控制是實現事前控制的關鍵，可以最大限度的減少2、事后變動帶來的成本。所以該環節控制要點和控制內容相當復雜，基本原則是，周密規劃，科學討論，嚴格審批。設計部和各類評審委員會在該環節承擔主要的職能。 1. 1.規劃方案規劃方案 (1)可行性規劃設計：市場信息搜集和分析市政狀況信息分析，規劃要點確立，可行性研究設計任務書，可行性設計變更.。由設計部負責，項目、審算、銷售部配合。 (2)方案評審：組成可行性規劃評審委員會，對方案進行評審、確定。未通過的方案進入可行性設計變更環節，再重新評審。由項目、設計、工程、審算、財務、銷售等各部門組成評審委員會，總經理負責。 (3)設計成果：對可行性規劃設計根據實際情況進行細節調整設備選型方案提3、前確定。設計部負責，工程部配合。 (4)根據提交的設計成果進行投資估算，審算部負責，設計部配合。 2. 2.報批設計報批設計 (1)設計方案：根據項目前期運營的情況和市場分析制訂設計任務書，設計部負責，項目部、銷售部協作。方案設計招投標由設計部負責，方案設計評審由招投標評審委員會負責。 (2)報批：注意市政設計注意相關法規，完善自身報批規范性、材料完整，由項目部負責，設計部配合。 3. 3.擴初設計擴初設計 (1)擴初設計要求：對報批設計進一步調整設計要求內部審核，設計部負責，知會各部門。 (2)成本概算：根據擴初設計招投標方案和設備選型、實體研究、環境方案等因素對總成本作出概算，設計部與工程部負責。 (3)制訂經營指導書：審算部負責。 (4)擴初設計圖：根據擴初設計要求招標專家評審內部評審，招投標評審委員會。 (5)設計調整：設計部負責。 4. 4.樁基設計樁基設計 (1

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