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大型房地產開發集團固定會議計劃.xls

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上傳人：房地****識編號：125155 2021-05-13 10頁 39KB

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1、xxxx綠綠色色家家園園集集團團固固定定會會議議計計劃劃匯匯總總表表周周期期序序號號類類別別會會議議名名稱稱任任務務、目目的的參參加加人人議議決決模模式式時時間間召召集集人人年年度度 1 1 集集團團年年會會年度工作會議總結過去一年的工作、確定新一年工作計劃目標。集團總辦成員；總部職能部總經理、高經、常董；地區（專業公司）總經理及部門高經以上員工；物業管理總經理、高經、區域經理討論；通過決議 3月底與4 月初之間總裁 2 2集團策略會議審視環境、明確方向。總辦成員、職能部總經理、地區（專業公司）總經理討論；通過決議 9-10月期 2、間總裁 3 3 集集團團專專業業年年度度會會議議設計專業對口交流會研究市場專業動向、明確專業標準，制定管理的政策，交流、培訓、檢查落實集團分管技、工、銷執總、集團產品技術部人員、投資策劃部人員、人力資源部牽頭各相關地區人員參加討論；紀要分管技工銷執總簽發期間自定( 可結合專業培訓進行）集團產品技術部總經理 4 4 營銷專業對口交流會研究市場專業動向、明確專業標準，制定管理的政策，交流、培訓、檢查落實集團分管技、工、銷執總、集團營銷管理人員，人力資源部牽頭各相關地區人員參加討論；紀要集團分管技工銷執總簽發期間自定(3、可結合專業培訓進行）集團營銷部總經理 5 5 人力資本專業對口交流會研究市場專業動向、明確專業標準，制定管理的政策，交流、培訓、檢查落實集團董事長、集團人力資源部人員、各地區人力資源部高經參加討論；紀要董事長簽發期間自定( 可結合專業培訓進行）集團人力資本經營部總經理 6 6 工程和采購專業對口交流會研究市場專業動向、明確專業標準，制定管理的政策，交流、培訓、檢查落實集團分管技、工、銷執總、集團工程管理部人員、采購部人員，人力資源部牽頭各地區相關人員參加討論；紀要集團分管技工銷執總簽發期間自定( 可結合專業培訓進行）集團工程管理部總經理 7 7 品牌與策略聯盟專業對口交流會研究市場專業動向、明確專業標準，制定管理的政策，交流、培訓、檢查落實集團分管發展管理執總、集團發展管理部人員、人力資源部牽頭各

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