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1、深 圳 市深 圳 市 購(gòu) 物 中 心購(gòu) 物 中 心 賣(mài) 場(chǎng) 管 理 流 程 賣(mài) 場(chǎng) 管 理 流 程 圖圖 賣(mài)場(chǎng)管理流程圖表賣(mài)場(chǎng)管理流程圖表 一、 打卡：每日早班員工須提前十五分種到崗打卡，以備空余時(shí) 間更衣，嚴(yán)禁代他人打卡，違者雙方嚴(yán)厲處罰。 二、 更衣：走員工通道往公司指定更衣室換穿工作服，并檢查工 牌及個(gè)人儀表、儀容是否符合公司要求。 早 班 晚 班 打卡（進(jìn)） 打卡（出） 進(jìn)入工作崗位 更 衣 晨 會(huì) 換離工作崗位 清理商品班后會(huì) 清理商品補(bǔ)貨 售賣(mài)退、換貨 結(jié) 帳 售賣(mài)退、換貨 午 餐 售賣(mài)退、換貨 結(jié) 帳 打卡（出） 早班 晚班 交接班 補(bǔ) 貨 售賣(mài)退、換貨 晚 餐 三、 進(jìn)入工作崗2、位，由主管帶領(lǐng)有秩序從員工通道進(jìn)入指定地點(diǎn) 列隊(duì)集合，在主管處簽到。 四、 晨會(huì)：由主管進(jìn)行每日晨會(huì)，進(jìn)行公司政策、營(yíng)業(yè)計(jì)劃、銷(xiāo) 售預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容工作安排。 五、 清潔衛(wèi)生、整理商品、補(bǔ)貨： 1清潔所在崗位的家具、商品、模特道具衛(wèi)生； 2整理商品、擺放按公司要求達(dá)到美觀(guān)、整齊、醒目，并檢查各 標(biāo)價(jià)簽是否對(duì)應(yīng)所屬商品價(jià)格； 3根據(jù)柜組庫(kù)存商品明細(xì)帳表，若缺貨立即申請(qǐng)從庫(kù)房補(bǔ)貨，進(jìn) 行有關(guān)財(cái)務(wù)調(diào)撥手續(xù)。 六、售賣(mài)：在公司準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)始營(yíng)業(yè)后，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，精神飽滿(mǎn) 開(kāi)始銷(xiāo)售工作，并確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、商品豐富、價(jià)格清晰、 （區(qū)域）崗位 內(nèi)無(wú)安全隱患。在售賣(mài)過(guò)程中發(fā)生缺貨，應(yīng)立即通知領(lǐng)班補(bǔ)貨，進(jìn)行現(xiàn) 3、場(chǎng)商品的退、換貨及庫(kù)房調(diào)撥工作，以保證所售商品的豐富和暢銷(xiāo)性。 七、午餐：進(jìn)餐時(shí)間，各崗位應(yīng)輪換進(jìn)餐，確保各崗位不出現(xiàn)脫崗 而造成損失，合理安排調(diào)整時(shí)間，保證各位同事進(jìn)餐及崗位工作的連續(xù) 性。 八、售賣(mài)；進(jìn)餐完畢后，應(yīng)立即投入工作崗位開(kāi)展銷(xiāo)售工作，直至 本班次工作結(jié)束時(shí)間。 （參照六） 九、結(jié)帳：在本班次工作結(jié)束前 分鐘，由各柜組領(lǐng)班或主管累 計(jì)各崗位銷(xiāo)售記錄與收銀臺(tái)進(jìn)行對(duì)帳，檢查銷(xiāo)售收入的準(zhǔn)確性及是否符 合公司的財(cái)務(wù)制度。 十、交接班：對(duì)帳結(jié)束后，待下午班同事在簽到簿上簽到進(jìn)入工作 崗位與其進(jìn)行工作交接。包括：商品數(shù)量、工作囑托、銷(xiāo)售記錄、領(lǐng)導(dǎo) 要求等，經(jīng)雙方檢查無(wú)異議在交接記錄表上簽字。下午班員工正式投入 工作崗位，上午班工作員工在簽到簿上簽出方可離崗。交接工作時(shí)間限 定在 30 分鐘，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 十一、打卡：下午班員工在公司規(guī)定時(shí)間前打卡，程序同上午班員 工（參照一、