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1、一、定義一、定義： 在項目 CS02 表批準后，并在施工圖設計的同時，應對項目全部分包工程項目和非工 程外協事項進行合同策劃，以明確今后擬簽訂的每一個合同的專業標準、合同考核標的、預 計簽約時間、合同管理負責人等事項并匯總編制成合同計劃清單 。 二、用途二、用途 1、指導倒逼成本的施工圖設計，并及時采取降低成本的措施； 2、將合同管理責任落實到個人； 3、指引工程招投標和合同的簽訂、履行、監控工作。 三、編制依據三、編制依據 1、經批準的 CS02 表； 2、方案設計和初步設計圖紙； 3、項目(小區)施工組織總設計； 4、項目策劃報告（包括行銷策劃報告） 。 四、合同計劃清單編制要點四、合同計2、劃清單編制要點 1、項目工程部負責對整個項目的各單位工程的施工方案、施工順序、工期安排、施工 總平面管理、主要設備、材料采購計劃等進行總體規劃，編制完成項目(小區)施工組織總設 計。 2、參考房地產項目合同分類一覽表結合項目實際情況進行合同策劃，列出合同名 稱目錄。合同分解應本著盡量減少合同數量，盡量增大合同金額規模的原則進行，應滿足項 目(小區)施工組織總設計要求，有利于提高施工效率、降低成本、緩解資金壓力、減少協調 難度、便于業主協調管理，充分考慮配合行銷策劃的各種安排，設計能夠充分滿足各種需要 的合同結構（標段劃分） 。一般的做法是： 2.1 單位建安工程應分區發包，分區的規模結合銷售安3、排和總平面布置應盡量做大，每 個分區的建筑面積應大于 3.0 萬 m，分區的基礎配套設施（給水、排水、道路等）原則上 應和主體工程一起發包。每個項目由一至三家承包商為宜。 承包商在法律上視為該分區工程 的總包單位； 2.2 一般水、電安裝工程應納入分區總包合同范圍； 2.3 必須由專業資質施工單位施工的系統工程（如消防工程、智能化系統工程等）應單 獨發包； 2.4 集中采購的電梯、發電機組、通風空調設備、鋁合金門窗、塑鋼門窗、分戶門、車 庫門、外墻面磚、屋面瓦、外墻涂料等項目，僅供應材料設備的可作為單獨的采購合同，但 連同安裝或施工的應單獨分包； 2.5 二次裝修工程應單獨進行分包。對樣板區與賣點工程若有會所應當考慮將會所的 水、電、空調安裝包含在合同內。 2.6 對小區的景觀工程原則上應當考慮設為一個單獨的合同； 3、依據方案設計和初步設計圖紙，詳細確定每一個合同的專業標準，包括以下三方