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1、集團(tuán)年度品牌工作計(jì)劃的編制和實(shí)施 1.1. 目的目的 明確集團(tuán)年度品牌工作任務(wù)和目標(biāo)，配合集團(tuán)業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略發(fā)展。 2.2. 范圍范圍 集團(tuán)發(fā)展管理部負(fù)責(zé)年度品牌計(jì)劃的編制，并根據(jù)總裁審批的文件在 集團(tuán)各職能部門落實(shí)；各職能部提供編制品牌年度計(jì)劃需要的基礎(chǔ)資料并 根據(jù)審批后的品牌計(jì)劃在部門年度工作中落實(shí)。 3.3. 職責(zé)和程序職責(zé)和程序 3.1 根據(jù)集團(tuán)年度策略規(guī)劃報(bào)告，集團(tuán)發(fā)展管理部負(fù)責(zé)在每年度策略規(guī)劃 報(bào)告公布后的 15 個(gè)工作日內(nèi)完成集團(tuán)年度品牌工作計(jì)劃方案的編制， 報(bào)分管執(zhí)總審核； 3.2 分管執(zhí)行總裁報(bào)總裁辦公會(huì)對(duì)集團(tuán)下一年度品牌工作計(jì)劃方案進(jìn)行 審批； 。 3.3 根據(jù)總裁審批意見(jiàn)，集2、團(tuán)發(fā)展管理部整理形成集團(tuán)下一年度品牌工作 計(jì)劃，備案給集團(tuán)各職能部； 3.4 集團(tuán)發(fā)展管理部負(fù)責(zé)年度品牌工作計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)工作； 3.5 在確定集團(tuán)各職能部季度考核表之前，集團(tuán)發(fā)展管理部編制各職能部 季度工作考核建議并和各職能部溝通，讓品牌工作融入各職能部的季 度工作中，以保證年度品牌工作計(jì)劃的落實(shí)； 3.6 為保證年度品牌工作計(jì)劃的落實(shí)，集團(tuán)各職能部在確定地區(qū)年度和半 年度考核指標(biāo)時(shí)必須綜合考慮集團(tuán)年度品牌工作規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容。 4.4. 集團(tuán)年度品牌工作計(jì)劃主要內(nèi)容集團(tuán)年度品牌工作計(jì)劃主要內(nèi)容 4.1 上年度品牌工作分析總結(jié) 4.2 本年度品牌工作預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 4.3 本年度品牌工作核心任務(wù)、基礎(chǔ)任務(wù) 4.4 本年度各項(xiàng)品牌工作的責(zé)任人； 4.5 本年度各項(xiàng)品牌工作完成時(shí)間計(jì)劃； 4.6 本年度品牌工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算