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大型房地產(chǎn)開發(fā)集團品牌發(fā)展三年規(guī)劃綱要的制定(2頁)
大型房地產(chǎn)開發(fā)集團品牌發(fā)展三年規(guī)劃綱要的制定(2頁).doc
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上傳人:房地****識 編號:125491 2021-05-13 2頁 28KB
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1、集團品牌發(fā)展三年規(guī)劃綱要的制定集團品牌發(fā)展三年規(guī)劃綱要的制定 1.1. 目的目的 配合集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要,明確集團品牌中期發(fā)展方向,是編制年度品牌計劃依據(jù) 之一。 2.2. 范圍范圍 集團各職能部 3.3. 職責和程序職責和程序 3.1 集團發(fā)展管理部負責編制集團品牌發(fā)展三年規(guī)劃綱要; 3.2 分管執(zhí)行總裁對集團品牌發(fā)展三年規(guī)劃綱要進行審核; 3.3 總裁辦公會議對集團品牌發(fā)展三年規(guī)劃綱要進行審批; 3.4 各職能部將品牌發(fā)展三年規(guī)劃結(jié)合到職能管理制度中; 4.4. 集團品牌發(fā)展三年規(guī)劃綱要制定程序集團品牌發(fā)展三年規(guī)劃綱要制定程序 4.14.1 編制前的資訊準備編制前的資訊準備 在著手編制之前2、,集團發(fā)展管理部應獲得、熟悉,包括但不限于以下資訊: 4.1.1 集團戰(zhàn)略中長期規(guī)劃; 4.1.2 最近 3 年的集團年度工作報告 4.1.3 最近 3 年的競爭對手分析 4.1.4 集團未來 1-3 年的營銷目標 4.1.5 最近 3 年的客戶分析報告(包括客戶滿意度和忠誠度) 4.1.6 集團品牌現(xiàn)狀分析 4.1.7 最近 3 年的集團總部媒介投放監(jiān)測評估報告 4.24.2 編制編制 集團發(fā)展管理部進行集團品牌發(fā)展三年規(guī)劃綱要的編制, 內(nèi)容必須包括但不限于 以下方面:品牌內(nèi)涵,品牌架構(gòu),品牌管理架構(gòu),品牌溝通策略,品牌發(fā)展階段任務 和目標;集團各相關(guān)職能部的配合事宜等。 4.3 4.3 審核審核 由分管執(zhí)行總裁對集團發(fā)展管理部編制的集團品牌發(fā)展三年規(guī)劃綱要進行審核, 集團發(fā)展管理部根據(jù)審核意見進行修改; 4.4 4.4 審批審批 由總裁辦公會議對分管執(zhí)總上報的集團品牌發(fā)展三年規(guī)劃綱要進行審批, 集團發(fā) 展管理部根據(jù)審批意見進行修改,形成正式的集團品牌發(fā)展三年規(guī)劃綱要,公布給各 職能部和地區(qū)公司。 4.5 4.5 相關(guān)職能管理制度修訂相關(guān)職能管理制度修訂 根據(jù)集團品牌發(fā)展三年規(guī)劃綱要,集團職能部對相關(guān)職能管理制度進行修訂,以 保證品牌戰(zhàn)略的一致性和貫徹落實。 5.5. 支持性文件支持性文件 5.15.1 文本參考:文本參考:集團品牌發(fā)展三年規(guī)劃綱要
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