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1、上海萬科工程部標準工作程序文件文件編號：G-DSC-3/3標題：地盤總體施工工作程序發放日期：98.9.2版本：A試 地盤總體施工工作程序1、 目的：對地盤總體施工質量、進度、成本進行有效控制，確保最終產品達到國家標準，見室外排水工程規范、電氣裝置工程施工及驗收規范、安裝工程施工及驗收規范等標準，且滿足銷售部指定要求，滿足四大市政配套公司的施工要求，滿足設計總體構思要求，達到經濟、美觀、安全，確保第一時間解決問題。2、 范圍：適用公司投資建造的工程項目總體現場施工的全過程控制。3、 職責：本程序由工程部主管、設計部、銷售部、預算部、監理公司相關，項目經理總負責，主管工程師負責實施。4、 程序42、.1進度：4.1.1各現場施工單位根據公司施工進度計劃編制各工種工程進度計劃表，并且根據實際工程進度及時修改、調整。4.1.2主管工程師根據四大市政配套公司現場施工實際情況，以及根據公司營銷工作要求，監督監理公司，每周定期參加生產會議，針對實際施工與計劃的偏差及時平衡、調整，脫節嚴重的，制定應急補救方案。4.2成本控制：4.2.1土方工程見公司土方工程臨時管理辦法進行總量平衡控制。4.2.2四大配套公司進場施工配合：根據現場實際情況，制定相應的施工計劃，在經濟、快捷、保進度、質量的前提下，盡力配合，完成施工。4.2.3綠化工程：與物業公司密切合作，配合銷售，完成工程，盡量做到一次成型，少返工、3、少破壞。4.2.4圍墻與小品工程：根據銷售與設計要求，并且根據專業要求進行施工，督促設計完善，減少育目施工。4.2.5道路及下水道工程：在設計審圖階段就進行總體把關，使設計走向、埋渠合理、經濟，在施工過程中要求監理公司進行監督，嚴格控制。4.3質量控制：4.3.1現場監理，所有工程必須委托持證監理單位實施全方位監理，并且所有的監理工作都必須在主管工程師的監督之下有序、有效地執行，從而認真完成以下工作內容：4.3.1.1在施工過程中，進行現場指導、監督，根據室外排水工程規范、建筑給水排水工程規范、建筑工程施工及驗收規范等標準，及時糾正不當施工，進行過程質量控制。4.3.1.2對已完成的分項分部工4、程逐項進行檢查評定，并在分部分項工程質量評定表上簽字確認。分項分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、綠化翻土工程、圍墻與小品工程、文明施工。4.3.2工程部檢查：監理公司對每一項工程進行檢查評定后，將質量評定表報工程師，主管工程師接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標準規定數量的25%，相符率達90%以上，即認為監理評定正確，予以簽名蓋章確認，否則，必須重新檢驗評定。4.4隱蔽工程控制：4.4.1隱蔽工程的內容：道路墊層，雨水管、污水管的墊層及埋設，小品的建筑基礎及鋼筋配置，綠化配套設施的基礎敷設，配套工程雨、污水井的澆砌，小區照明管道等。4.4.2隱蔽工程檢查標準：室外排水工程規范5、道路工程規范、安裝工程施工及驗收規范等標準執行。4.4.3隱蔽工程的檢查：4.4.3.1主管工程師應經常檢查隱蔽工程施工情況，對異常情況及時作出處理，并在管道隱蔽工程驗收記錄中做好處理記錄。4.4.3.2當隱蔽工程作業結束，在施工單位自檢基礎上，由監理公司牽頭，工程部、施工單位技術負責人三方共同對工程質量進行檢查驗收，質量標準及檢驗方法按4.4.2執行。4.5工程驗收：4.5.1工程竣工后，在施工單位自檢基礎上，工程部組織監理公司、施工單位技術負責人三方共同對工程質量進行100%檢查。4.5.2填寫道路工程檢查表、排水工程檢查表，發現不合格品，應按不合格品的控制程序進行處理。4.6質量回訪：6、4.6.1工程移交物業后，工程部主管工程師三個月一次到水電維修處回訪。4.6.2工程部主管工程師就常見工程質量問題作出總結，在以后工程中加以重點控制。5、 相關文件：5.1室外排水工程規范5.2電氣裝置工程施工及驗收規范5.3采暖與衛生工程施工及驗收規范5.4道路工程規范5.5設計部提供的設計圖紙6、本程序文件應發放到下列人員：童傳友、吳健勇、毛永平、單高平、崔志麟、艾軍、孫曉江、張正東、潘松、苗興城、曹宇、李元晴。注：1、本人保證嚴格按此文件要求執行。 2、本人有責任在發現問題時，第一時間向本文件審批人提出修改意見。 2006精品地產資料免費下載！數萬套專業地產資料、電子書和地產講學VCD等， 680元一網打盡！正規經營，貨到付款。網址: QQ:23107290