chinasex喷水videos,99re热这里只有精品视频,天天噜日日噜狠狠噜免费

大型房地產開發企業策略聯盟建立（2頁）.doc

下載文檔

專題文檔

上傳人：房地****識編號：125612 2021-05-13 2頁 23.50KB

舉報版權申述

該文檔所屬資源包： 大型房地產開發企業運營管理制度工程質量控制作業指導書章程全套資料

打包下載資源包

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

10 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 2

下載文檔

1、策略聯盟策略聯盟建立建立 1、目的目的明晰策略聯盟最后的確定程序和各方職責。 2、范圍范圍集團發展管理部、總部各職能部、各地區公司 3、職責職責集團發展管理部負責制定本規則，總部各職能部和地區公司遵照執行 4、定義定義 4.1、策略聯盟資格初選策略聯盟資格初選指經由各歸口職能部或者各地區公司推薦和初選的候選策略聯盟，必須經過集團發展管理部的資格審查，符合集團策略聯盟政策者方可獲得通過。 4.2、策略聯盟專業遴選策略聯盟專業遴選獲得資格初選通過的候選企業，地區級的必須由歸口職能部牽頭地區部門進行專業的考察，合格方可入圍；集團須由采購管理部牽頭歸口職能部進行專業考察，合格方2、可入圍。主要指專業方面的評選。 5、策略聯盟策略聯盟確定和建立程確定和建立程序序進行完專業遴選，確定了入圍企業名單之后，由集團發展管理部和各歸口職能部分別牽頭進行集團和地區級排他型的候選策略聯盟的談判、確定、以及合同簽訂等程序。 5.1、定向型策略聯盟、定向型策略聯盟確定入圍企業后，如果是建立定向型策略聯盟的，進入集團招投標管理流程，按照集團招投標管理辦法進行。按照擬采購和服務的總量，確定兩至三家中標企業，并確定好商務標和技術標條件。 5.2、地區級排他型策略聯盟、地區級排他型策略聯盟如果是建立地區級排他型策略聯盟的，由相關職能部牽頭地區負責商務標和技術標的談判，談判結果報分3、管采購執行總裁審批。審批通過后，由發展管理部發布通告。 5.3、集團級排他型策略聯盟、集團級排他型策略聯盟如果是建立集團級排他型策略聯盟的，由發展管理部牽頭集團成本合約部門進行商務標和技術標的談判，談判結果報總裁審批。審批通過后，由發展管理部發布通告。 5.4、策略聯盟合同簽訂、策略聯盟合同簽訂各項策略聯盟合約的簽訂人為集團發展管理部。如果是地區級策略聯盟的建立，由地區公司開出法人委托書委托簽訂。 5.5、簽訂合同之后、簽訂合同之后,進入集團合約管理流程進入集團合約管理流程無論是地區級還是集團級，也無論是定向型還是排他型，一旦策略聯盟關系得到審批確定，即進入集團合約管理流程，按照集團合同管理辦法進行。 6、支持文件支持文件 6.1、作業作業流程流程： 6.1.1、策略聯盟建立 6.2、作業作業表單表單 6.2.1、地區公司簽訂策略聯盟合同的委托書

房地產開發企業培訓課件資料（共19套打包）房地產開發企業培訓課件資料（共19套打包）

下載