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1、數字化供應鏈體系建設智慧一體化解決方案我，我又去看你，你就是不讓姥姥走.姥姥啊，您知道嗎？你的外女很愛您啊！我的二姐人家都說一日之計在于晨，但是我的每一個美好的清晨，都是在跟二姐的爭戰中，揭開一天的序幕。全家都知道，我跟二姐早上一定會發出吵雜的聲音，吵架是例行公事。我也很無奈，我相信二姐也煩死了。二姐！起來啦！不要賴床了！不管我怎么呼喚，我親愛的二姐，還是繼續扮演她的睡美人，我好希望自己是那個王子，這樣的話，就可以用一個親吻，讓二姐蘇醒過來。但童話故事跟現實還是有差距的，二姐睡她的，我叫我的，媽媽照例會說：別理她！怎么可能不理她呢？這樣大家都會遲到的呀！所以，我不死心的繼續吵二姐，可憐的二姐當2、然也怒火中燒，氣我擾她清夢。天哪里！二姐啊！我也不想天天有這樣的爭戰，你可以不可以乖乖的自己起床啊？我和姐姐我是一個幼稚卻又可目錄02智慧供應鏈信息化01智慧供應鏈概述03智慧投資方案愛的人。在我的心里裝著一個人，她是我的姐姐，她是一個富有智慧，美麗文靜的女生。她不僅我的姐姐，還是我的知心朋友，我們倆無話不談，但我們也有翻臉的時候，正是這些翻臉與和好，為我們這個平凡的家庭畫上了美麗的一筆。記得那是一個晚上，家里人都出去散步了，只剩下我姐姐。我們正在看電視劇愛情公寓，看的津津有味是，姐姐突然問道：你覺得那個女主角漂亮啊？我漫不經心的回答道：當然是一菲嘍！不然還有誰啊？姐姐有說道：我覺得羽墨漂亮。3、才不呢，羽墨難看死了。你憑什么這么說？就說就說。我拉住姐姐的頭發，扯得她疼得直叫：放開放開！她也不甘示弱，把我的手一扭，翻了過來。我生氣極了，看見媽媽回來了，就大哭起來。媽媽聞聲而來，對這姐姐破口大罵：又欺負妹妹了不是，怎么講你就是不聽呢，妹妹小，什么都讓著她一點。姐姐委屈極了過度頁+智慧供應鏈概述1.現狀分析 2.發展背景3.發展意義 4.國家政策，跑回了房間，也哭了起來。我看到了這一幕，心里也很不是滋味，明明是我的錯嗎！后來，我帶了她愛吃的零食，她的氣也就消了。想想那時候，我倆都笑了。眼看姐姐就要去工作了，在車的我，情不自禁的流下了眼淚。姐姐這一去，就要工作好幾個月，平常都是她陪我玩，現在4、她走了，我該找誰呢？有誰會給我打給我嗎，還嘻嘻哈哈的呢，全世界只有她一個人了吧！姐姐啊，快回來陪我玩呢，你知道我有多想你嗎？糊涂的外婆我的外婆有五十多歲了，她的個子不高，但是她很精神，額頭上布滿了皺紋，烏黑的頭發中也有了幾簇白發，她有一雙炯炯有神的眼睛，整天笑瞇瞇的。慈祥的眼睛里總是透出對我的關愛。外婆是個老迷信，有一次，我肚子痛。九點多了還沒有起床。外婆氣沖沖地審問我，說：這么晚了，怎么還不起床？我聽后委屈的說：我肚子痛，特別不舒服。外婆聽智慧供應鏈概述數據源數據采集加工存儲大數據模型庫產品數據銷售數據計劃數據采購數據物流倉儲數據生產&設備&質量數據其他系統數據外部數據手工填報數據數據復制E5、TLMQ文件傳輸服務定義服務請求WEB服務主數據元數據ODS數據倉庫(DW)供應鏈運行分析庫供應鏈決策分析模塊計劃統籌模塊訂單履約大數據模塊庫存周轉大數據模塊采購及供應商管理大數據模塊智慧工廠、設備、質量大數據模塊倉儲及成本大數據模塊物流及運費大數據模塊*大數據應用報表中心及數據共享平臺決策分析績效管理關鍵運行指標動態監控預警各職能部門綜合管理供應鏈大數據應用定制*報表定制個性設置分配管理權限管理數據質量管理元數據管理主數據管理標準管理數據資源標準體系智慧供應鏈概述采購管理以及供應商績效等多維分析平臺計劃管理核心采購系統會計平臺超市采購分析采購尋源供應商推薦引擎供應商管理工業品超市招投標采購協6、同委外加工資產管理內部交易生產制造銷售管理采購計劃生產計劃庫存計劃合同管理優質優價請購管理發票管理采購需求管理到貨管理訂單管理采購暫估入庫管理結算管理供應商管理庫存應收應付存貨核算總賬價格管理詢比價管理價格分析供應商價格庫質量管理質檢過程質檢體系采購組織及業務委托供應商主數據物料主數據權限管理業務預警采購流程管理1.現狀分析郵件QQ發放訂單，發計劃，電話、QQ追答交跟蹤供應商出貨情況訂單變更通知大量人工的文件和溝通作業采購管理工作人工文件處理與溝通生管物控部門對供應掌握不及時訂單、計劃答交差異供應商送貨狀況手人Excel整理，內部傳遞 供應數據在內部未能及時共享物料供應差異未能及時應變需要的物7、料未到不急用的物料庫存積壓缺料與呆滯并存物料異常由于數據、信息不及時送貨商送料、入庫數據不同步退貨、扣款數據不同步大量的對帳數據手工勾核工作量對帳工作量與供應商的數據核對 企業供應鏈管理現狀1.現狀分析無法及時回復交期無法快速報價客戶信用和應收款管理難難以把握訂單執行情況難以降低采購成本難以編制采購計劃難以控制采購質量難以統計倉庫數據難以控制跟蹤物料批次、控制保質期難以規范出入庫難以進行材料核算難以建立出入庫核算機制倉存管理銷售管理采購管理存貨核算1.現狀分析近年來，城鎮網民網絡購物用戶規模增長緩慢，而電商企業需要新的流量注入，因此在“互聯網+”的浪潮下，如淘寶蘇寧等互聯網電商開始向有著巨大人8、口和市場潛力的農村發展。2.發展背景p2014宣布三年建100個“農村電商店”p2014蘇寧易購上線100家“地方特色館”p2015湖南投資400億，推互聯網+農業發展p2015推動農村供應鏈金融服務p2014年恒大投資70億元、并購22個生產基地p2014聯想戰略投資10億助力翼龍貸p2015聯想戰略投資1000萬美元推動云農場p2015聯想旗下佳沃集團生鮮電商平臺“佳沃市集”p2013投資生鮮電商易果網p2014年正式推出“千縣萬村”計劃p2014菜鳥網絡開始布局農村物流網p2014上線村淘APP，招募“村淘合伙人”p2015螞蟻微貸啟動農村小貸業務p2015年初建立自營“縣級服務中心”p9、2015加盟形式開設“京東幫服務店”p2015上線“農資頻道”p2015京東金融上線“鄉村白條”p2015京東農村信貸品牌“京農貸”十萬億級市場增量目前開發僅是冰山一角（2016年預估6400億元）網貨下行遠勝于農產品上行阿里蘇寧京東恒大、聯想2.發展背景在競爭日趨激烈的市場環境下，企業如何敏捷應對供應與需求千變萬化？客戶的需求越來越個性化,怎樣有效應對?如何與上游供應商及下游客戶有效協同，實現企業內外資源的最優配置？如何提高產、供、銷等環節的協同效率，敏捷應對市場變化？需求變化怎樣提高各部門的工作效率，確保工作的質量、財務業務數據的準確性、及時性、工作過程的可追溯性，以更好的實現經營目標？協10、同困難在保證供應鏈運作效率和服務質量的情況下，怎樣合理降低供應鏈的整體運作成本？效率不高隨著市場的變化和企業的不斷發展，供應鏈管理需要進行哪些創新才能更好的滿足企業戰略發展的需要呢？成本難降缺乏創新3.發展意義推式供應鏈拉式供應鏈敏捷供應鏈3.發展意義營銷需求通過充分利用三端（PC、移動、微信）優勢增強獲客渠道接口需求與PAAS平臺對接，優質高效服務客戶，后期擴展與更多數據平臺數據打通溝通需求通過在線客服、意見收集窗口等方式獲取客群真實需求，為平臺迭代升級提供訴求架構設計需求架構設計合理規劃布局，考慮用戶體驗，增強營銷和服務性能網絡安全需求在邏輯隔離基礎上，通過嚴密、有效的安全防護手段實現對網11、站精細化管理，保證網站安全運行數據統計分析開放數據增強平臺權威性，依托各項數據做平臺迭代、客戶服務、客戶獲取3.發展意義供應鏈管理最主要的五大挑戰 成本控制持續的快速變革使得這一傳統優勢不再突出，供應鏈主管也不得不全力應對。可視性信息量大增，供應鏈主管必須尋找，做出判斷，并利用合適的信息采取行動。風險并不僅僅只是首席財務官們關注風險；風險管理已成為供應鏈管理的首要任務。客戶親密盡管客戶需求是公司發展的源動力，可公司與供應商的聯系比客戶更緊密。全球化與最初的設想不同，全球化更能推動企業增加收入，而不僅僅是預想中的節省成本 4.國家政策核心要素總體目標：推動國有企業平均資產負債率到2020年年末比12、2017年年末降低2個百分點左右。-2018.09關于加強國有企業資產負債約束的指導意見第18條 有序開展資產證券化。按照“真實出售、破產隔離”原則，有序開展信貸和企業資產證券化。2018年降低企業杠桿率工作要點 第11條 有序開展企業資產證券化。按照“真實出售、破產 隔離”原則，積極開展以企業應收賬款、租賃債權等財產 權利和基礎設施、商業物業等不動產財產或財產權益為基 礎資產的資產證券化業務。-2016年國務院關于積極穩妥降低企業杠桿率的意見過度頁智慧供應鏈信息化1、信息共享2、高效存儲3、網絡安全4、運營管理5，監控管理供應鏈新模式結算信息質量信息供需信息物流信息質量信息結算信息物流信息供13、需信息庫存組織銷售組織采購組織生產組織供應商客戶1、信息共享1、信息共享1、信息共享1、信息共享銷售預測+S&OP大數據解決方案計劃統籌大數據解決方案訂單履約大數據解決方案智慧工廠、設備管理與質量管理大數據解決方案采購及供應商管理大數據解決方案庫存周轉大數據解決方案物流倉儲及供應鏈網絡優化大數據解決方案供應鏈決策分析大數據解決方案01020304050607082、高效存儲帳套1帳套2數據中心ETLSpotView服務器開發人員（開發客戶端）高級管理層(iPad)業務管理人員（瀏覽器)業務分析人員(專用客戶端)其他數據源客戶端應用環境Web端應用ETL工具Kettle或SSIS帳套3帳套2、高14、效存儲物料供應計劃生產計劃物料交期物料齊套滾動預測物料需求產能計劃生產排程需求計劃生產跟單交貨計劃DataDataDataDataDataDataDataDataData Future in Planning 百分點計劃統籌大數據模型庫 BDOM百分點大數據操作平臺 BDOSParts StockFG StockSFG Stock訂單交付庫存管理FG2、高效存儲庫存影響因素分析生產周期產能因素維修數據設計變更計劃因素采購因素質量因素促銷因素其他因素預測因素訂單批量需求交期渠道庫存在途庫存工廠庫存在制品數據采集加工存儲庫存監控模型建立與校驗優化多維動態庫存監控預警庫存異常智能分析安全庫存智能優化15、保管周期動態監控損耗報廢動態監控機器學習促進模型優化與研、產、供、存、流、銷綜合平衡3、網絡安全信息安全的特征主要表現在系統的可靠性、可用性、保密性、完整性、不可抵賴性、可控性等方面。可自適應網絡安全模型P2DR是一個從網絡運行的角度考慮其安全性的動態過程，概括了信息網絡安全的 各個方面。防止內部信息外泄 監控網絡存有訪問 流量實時監測與控制 防病毒攻擊 防Dos/DDos攻擊 監控上網行為、提升工作效率 攻擊技術攻擊方式被動攻擊監事信息流主動攻擊修改和創建數據流物理臨近攻擊物理接近網絡、系統和設備內部人員攻擊被授權人員攻擊分發攻擊加入惡意程序代碼或硬件防護技術特點可防護的攻擊技術按攻擊目的劃16、分按攻擊技術劃分數據加密防止第三方獲得加密數據網絡被動攻擊數字簽名驗證數據或程序完整性網絡被動、主動攻擊身份認證鑒別一個用戶的合法性系統、網絡主動攻擊防火墻防止未授權的通信網絡主動攻擊病毒查殺對設備和網絡進行防護病毒攻擊，對病毒進行查殺系統、網絡主動攻擊入侵檢測手機并分析信息，發現網絡攻擊系統、網絡主動攻擊政策標準 內網外網隔離 4、運營管理運營管理財務管理預算管理物流管理資產管理績效與人力資源管理醫院綜合經營分析與決策支持人財物HERP基礎平臺投融資管理綜合經營分析評價科室級部門經營管理績效管理人力資源管理會計核算及財務管理成本預算預算管理物流管理固定資產管理酬薪管理、獎金分配人事檔案、薪酬17、管理、考勤管理排班管理、人才管理、干部管理會計核算、財務分析酬薪發放、報表管理科室成本核算、項目成本核算醫院綜合運營分析、科主任經營分析預算編制、支出控制采購管理、庫房管理、代銷品管理消毒包管理、耐用品管理、應付款管理采購管理、合同管理、庫房管理卡片管理、日常管理、應付款管理機構、賬套、基礎編碼、角色、權限移動及物聯網信息服務系統移動無線RFID電子病歷EMR醫院信息系統HIS實驗室信息系統LIS實驗室信息系統PACS/RIS科教與知識管理管理與質量控制客戶檔案管理VIP管理客戶滿意度管理客戶忠誠度管理客戶回訪管理潛在客戶挖掘一站式服務中心呼叫中心短信平臺客戶檔案健康檔案外部客戶為中心，以內部18、客戶為保障，做到內外兼顧！4、運營管理規范達成情況整體運營情況緊急實踐質量分析績效分析業務監控個人績效數據分析5、監控管理軟件維護用戶管理審計管理性能展示故障展示監控故障通知大屏顯示瘦 終 端移動終端軟件分發狀態監控軟件集成智能升級告警通知異構融合拓撲管理存儲監控服務器監控中間件監控數據庫監控網絡監控動力設備監控環境設備監控視頻設備監控管理門戶維護門戶展示系統區衛應用管理平臺云和非云資源池管理平臺基礎設施管理平臺IT基礎架構機房基礎設施計算機資源網絡資源存儲資源安全資源業務展示基本功能管理對象l統一管理門戶，簡化運維l虛擬化資源與物理資源池統一管理l多廠商設備、多虛擬化平臺集中管理l應用性能（19、如：服務請求響應延遲）監控、影響分析、故障定位，保障區衛應用SLAl支持多數據中心的集中維護（例如建了區衛數據中心，進一步建設基衛數據中心等等）過度頁智慧投資方案智慧投資方案1、供應鏈前端未來改造空間巨大；2、數字化供應鏈的主要特征：敏捷、彈性、智慧；3、商品設計和企劃越發重要。未來供應鏈管理有這三種新趨勢：智慧投資方案柔性供應鏈多年來一直是服裝產業的熱詞，這是因為玩家們意識到，如果像以前一樣對市場變動和消費者喜好反應遲緩，品牌的命運就是被快速遺忘直至死亡。以Zara為代表的快時尚品牌供應鏈反應速度是傳統時尚品牌的十倍，僅需5個星期就可以將SKU全部更新一遍，這也使得Zara母公司Indite20、x迅速成長為全球第一大服飾零售商。為爭奪越來越喜新厭舊的消費者，快時尚還在變得越來越快，ASOS的自營產品更新周期最短可達2個星期，每星期上新數量為4500件；Missguided甚至將速度提到了7天以內，每月上新1000件。智慧投資方案在智慧供應鏈的改造實踐中，企業管理者和員工的意識往往比技術層面的問題更加關鍵。要達成這些目標，企業經營思路應有以下轉變：供應鏈管理講求企業重新思考自己的核心競爭力，把薄弱的、非核心的環節通過外包或與生態伙伴合作的方式解決。完全一體化的組織形式不能讓供應鏈效率最大化；但如果完全開放和市場化，中間也會產生溝通和對接成本。要拋棄過往什么都要自己做的心態，核心就是搞清21、楚你在產業鏈里面的位置，用數據來鏈接上下游的伙伴，形成新的商業關系。與此同時，企業也要注意防范風險，與上下游合作伙伴形成良好的利益分配格局，健全監督機制，規范產品或服務的標準。轉變一：變成本控制導向為投入產出導向面對電商沖擊時，傳統供應鏈管理暴露出的最大問題往往是庫存，因此企業應該用新的視角審視其投資和運營成本。傳統模式下的成本導向思路是計算“我每花一塊錢，要賺回多少塊錢”；而互聯網化的運營思路不應把成本作為核心考量，而更多地是一種投入產出的視角，要看投資是否可以提升供應鏈效率，防止缺貨，減少庫存，最終收益提高。轉變二：拋棄全知全能的心態智慧投資方案以品牌商為中心，前向供應鏈包含了設計、原材料22、即生產制造三種職能，后向則是分銷/批發、零售、廣告營銷和消費者觸達。后向供應鏈互聯網化已經成熟，而前向才剛剛開始。目前企業的精力通常集中在靠近消費者的后端，對前端的智能化升級投入不夠。未來產品設計與開發、供應商合規、原材料采購、工廠采購與生產控制、配送中心與貨運代理、批發、增值服務都是數字化的潛在空間。移動互聯網驅使制造商生產的款式越來越多，每一個SKU之下貨品數量變少，需求碎片化使得生產也變得碎片化，這要求供應鏈靈活程度必須提高。敏捷的供應鏈可以快速研發、生產、補貨并及時配送。傳統供應鏈開發一個系列的產品可能需要8月乃至12個月，僅概念形成就要2到5個月，確定面料又需要1個月，而數字化手段可以把研發周期縮短到1個星期。彈性則指讓供應鏈隨需而動，批量可大可小，根據需求自由切換。現在，全渠道經營的品牌商越來越多，供應鏈需適應電商和線下銷售兩套不同的節奏。全渠道服裝供應鏈效率提升手段包括自建版房、簡化樣板審批流程；減少最低訂貨要求；開放生產地選擇；未雨綢繆，進行策略性的原料采購和預訂。未來供應鏈管理的幾種新趨勢一、供應鏈前端未來改造空間巨大二、數字化供應鏈的主要特征：敏捷、彈性、智慧匯報結束，敬請指正！THANKS