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大型房地產開發集團策略聯盟規劃和年度計劃制訂作業規則（2頁）.doc

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上傳人：房地****識編號：125623 2021-05-13 2頁 18.50KB

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1、集團策略聯盟規劃和年度計劃制訂集團策略聯盟規劃和年度計劃制訂 1、目的目的明晰集團策略聯盟發展規劃制訂規則，以三年規劃為主；以及年度計劃、目標、實現方式的制訂規則。 2、范圍范圍集團發展管理部、總部各職能部、各地區公司 3、職責職責集團發展管理部負責制定本規則，總部各職能部和地區公司遵照執行 4、集團策略聯盟集團策略聯盟規劃規劃和計劃的起草和計劃的起草/評估評估/審批程序審批程序 4.1、集團策略聯盟戰略目標：集團策略聯盟戰略目標：集團五年總的策略聯盟規劃是發展和維系合格的策略聯盟共 100 家，其中：集團級 25 家，地區級 75 家 4.2、發展管理部發布指導性通知和文件2、發展管理部發布指導性通知和文件集團發展管理部根據集團策略聯盟政策要求發布實施條例和年度工作重點，并對各職能部和各地區的策略聯盟規劃工作發布指導性通知和文件。 4.3、各職能部、地區公司規劃和、各職能部、地區公司規劃和年度年度計劃的起草計劃的起草集團各職能部、各地區根據各自業務特征和狀況進行策略聯盟發展的基礎分析，提出發展規劃和建立的方式方法，報集團發展管理部審定。 4.4、三年規劃和年度計劃的評估、三年規劃和年度計劃的評估集團發展管理部根據集團策略聯盟政策和階段性發展規劃對上報的各職能部和各地區的策略聯盟建設規劃進行評估，提出評估意見，報分管發展管理部執總審批。評估原則為規劃的前瞻性、科學性、合理性；和年度計劃的可行性和可測量性。 4.4、審批和公布審批和公布集團分管發展管理部執總根據各職能部和地區報告以及發展管理部評估報告進行審核，并上報總辦審批，確定各職能部和各地區的策略聯盟發展規劃及年度工作重點，由發展管理部代表集團發出規劃批復通知，作為各職能部和各地區策略聯盟工作的指導性文件。 5.、支持文件支持文件 5.1、流程流程 5.1.1、集團策略聯盟規劃和年度計劃制訂 5.2、作業指導書作業指導書： 5.2.1、集團策略聯盟計劃編制指引 5.3、作業表單：作業表單： 5.3.1、集團策略聯盟年度計劃表

房地產開發集團項目開發計劃節點表格（共31套打包）房地產開發集團項目開發計劃節點表格（共31套打包）

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